创新思维与科学博弈

【培训对象】
新晋管理者、企业基、中、高层管理人员、业务骨干、创新相关人员等

【培训收益】
 了解决策产生的基本逻辑，直面工作中遇到的各种复杂问题  了解创新与创新思维的潜在逻辑关系，提升对问题导向型创新的认知水平  了解束缚个人创新的思维方式，摆脱影响科学决策的思维陷阱  了解常见的创新思维方式，升级思维高度，提升实际的管理素养和技能  学习博弈论的基本知识和基础理论  梳理博弈中的思维逻辑，将创新思维的方法和技巧应用于日常决策；

 一、引题
一个数字游戏引发思考
 为什么要选择它？
 你是怎么做决策分析的？
 你的决策是最优选择吗？
 为什么结果跟预期会有差别？
二、思维的本质是什么？
1、个人竞争分析
 个人竞争力模型（BEST）
 决定个人上限和下限的因素
2、思维的本质
 思维到底什么？
 了解思维有什么用；
 举例：常见的思维陷阱-幸存者偏差
三、哪些思维方式束缚了创新？
1、欲罢不能的惯性思维
 个体习惯与群体习惯
 习惯的分类
 如何建立新习惯：习惯的回路（都希格）
 惯性思维对创新的破坏性（水锤效应）
2、管理中二元思维和灰色哲学（华为任正非提出）
 工作中常见的矛盾
 常见的矛盾处理方式
 如何正确处理矛盾和冲突
 华为的灰色哲学（混沌理论）
 案例：格力与奥克斯之争
3、创新中的思维陷阱：换位
 癞蛤蟆之辩
 美国哲学家托马斯•内格尔的世纪之问：成为一只蝙蝠会是一种什么体验？
 换位思维是一种理想状态
 企业中的轮岗制有用吗？
4、直觉与错觉
 直觉是如何产生的？
 首因效应
 直觉的骗局
四、培养创新思维，构建全新认知框架
1、灵感稍瞬即逝，抓住那一刻——灵感思维
 灵感是怎么产生的？
 灵感有什么特点
 灵感如何实现创新转化：FACT模型
案例：阿基米德是如何借助灵进行创新的
2、在归纳总结中前行——反刍思维
 反刍的底层逻辑
 耶鲁大学心理学教授苏姗·诺伦·霍克西玛的“反刍思维“
 反刍思维在工作中的实际运用：TRSP模型
案例：任正非的反刍智慧《烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长》
3、有效解决复杂性问题——蛛网思维
 自然界的奇迹：蜘蛛网
 蛛网思维及其特点
 蛛网模型
游戏互动：如何用蛛网模型进行创新
4、找到痛点就找到了创新的钥匙——痛点思维
 阿克琉斯之踵
 企业永远需要重视消费者抱怨：抱怨的分类及其隐藏的痛点
 痛点法则
案例：孙子兵法中的那些博弈方法
5、大自然教你如何解决问题——仿生思维
 鲁班和锯子、互联网和平行空间
 斯蒂尔的仿生学和老子的仿生学
案例：魔术贴解决了什么问题？
6、不妨反过来思考——逆向思维
 司马光砸缸的逻辑关系是什么？
 逆向思维的应用场景
案例讨论：从三姬分金到海盗分赃
五、科学决策与博弈
1、博弈的产生及发展
 中国古代的博弈论思想
 近代西方博弈论的发展
2、博弈的四要素
 参与者
 利益
 策略
 信息
3、寻找最优决策
 劣势策略
 优势策略
4、博弈矩阵与博弈树
 博弈矩阵
 博弈树
5、博弈的分类
 按竞争属性分：合作博弈、非合作博弈
 按总收益分：零和博弈、非零和博弈
 按信息的掌握程度：完全信息博弈、非完全信息博弈
六、非合作博弈与创新思维
1、纳什均衡
 问题导入：摆摊位置如何选择？（选址博弈）
 纳什均衡的基本理论
 纳什均衡的意义
 多重纳什均衡与选择
 纳什均衡与熵
 案例：智猪博弈及其思维逻辑、加薪博弈
2、贝叶斯博弈与不完全信息
 什么是贝叶斯博弈
 贝叶斯博弈的要素组成
 贝叶斯博弈的应用场景
 贝叶斯纳什均衡
 案例：鹰鸽博弈及其思维逻辑
3、重复博弈与有限次重复博弈
 问题导入：你会赢吗？赌博的终局
 重复博弈与单次博弈
 重复博弈的基本特征
 案例：股票的涨跌陷阱
七、合作博弈
1、合作博弈的两个条件
 整体收益大于个体单独经营的收益之和
 博弈各方均能获得比不加入联盟时更多的收益
2、合作博弈的缺陷
 现实中的协议或契约可能是部分可强制执行
 合作博弈具有序列渐进结构
 现实问题具有不完全信息
3、合作博弈的思维逻辑
 零和博弈与非零和博弈
 合作博弈的底层逻辑
 案例解析：
地狱与天堂及其思维逻辑
价格联盟
八、总结与回顾

  曾任：中国科学院大学继续教育学院院长助理、院务委员
 曾任：国家级专业技术人员继续教育基地副主任
 曾任：某知名中澳合资公司（FD快消品国内龙头企业）副总经理
 曾任：外语教学与研究出版集团电子商务部部长兼培训师
 曾任：北京城市学院外聘老师 主讲《创新管理》
 中国科学院大学创新创业学院 创新导师
 中国标准化协会文化产业工作委员会 特聘专家
 中国智慧工程研究会国际教育交流工作委员会 智库专家
 中关村人才协会人才培养与评价工作委员会 专家委员
 上海市技术转移协会 专家顾问
 航空工业党校/培训中心青岛基地 特邀讲师
 畅销书《维度：揭秘思维的困局与破局》作者

【个人简介】
十七年大型国企、中外合资企业中高层实战经验、四年双一流高校管理及培训经验、专业理论研究及专著出版经验，是一位集企业实战、高校管理、理论研究于一体的黑马讲师。
【实战经验】
中国科学院大学继续教育学院院长助理、院务委员（院长办公会班子成员），《中科院科技精准扶贫干部管理及教育专题》项目执行负责人，参与学院的整体规划与发展，负责学院对外合作交流、业务管理、央国企培训需求调研、重要课题执行管理等工作，深谙企业培训痛点，积累了丰富的培训及培训管理经验。
代表某地方国企参与同澳大利亚投资方合资谈判、合资公司筹划、组建等相关事宜，并被委任合资公司副总经理，主管国内市场营销。从0到1组建了企业的营销团队，建立了完善的营销管理体制。公司产品顺利进入铁路、航空、肯德基、央视等大型系统及企业，仅用两年时间便跃升为所在行业国内市场份额第一名的位置，成为当之无愧的行业领头羊。
外语教学与研究出版集团（国内最大的单体出版社、行业总排名第三）电子商务的缔造者，任电子商务部部长期间，带领团队创造了诸多销售记录，年销售码洋达6亿余元，成为了行业标杆，多次荣获集团创新勋章奖。

【专著与文章】
著作《维度：揭秘思维的困局与破局》中搭建了关于思维方面的理论架构，独创个人竞争力模型、绝境爆发力、灵感思维的FACT模型、惯性思维的水锤效应、蛛网模型等理论模型，为重塑和提升思维能力提供理论支撑。当当、京东、天猫三大平台零差评，受到众多读者的喜欢和赞誉。
发表的多篇行业分析文章《过去十年,AI如何改变了我们的生活》、《产业大变局:石油的终结与生物经济的崛起》、《一图看清美国最具前景的50家人工智能公司》等被新浪财经、澎湃新闻、雪球网、搜狐网等大型互联网平台引用并转发。

【授课风格】
循循善诱：通过不断地抛出问题，引导学员迅速进入主题并通过自我驱动提升认知力和思维力，从而增强实际问题的解决能力，激发并释放最大潜能。
实战实用：十七年的实战经验，黄老师充分洞悉企业的管理痛点、营销痛点、创新痛点，能结合企业的实际问题通过独创的思维模型和工具帮助企业寻找切实的创新型解决方案。
激情风趣：个人极具感染力，课堂氛围活泼而不乏深度，通过激情的讲解和幽默的语言让学员产生共鸣从而引发其学习兴趣，以达到课程收益最大化的目的。

【主讲课程】
《创新思维与创新方法》
《管理者的思维破局》
《思维驱动企业创新管理》
《思维驱动员工创新能力提升》
《成为顶端营销高手的思维密码》
《创新思维与科学博弈》
《创新思维之问题分析与解决》
《新质生产力与现代企业创新》

• 互联网创新思维与新媒体营销（全行业）

   

  【授课形式】讲师授课+案例分析+分组研讨【课程大纲】一、互联网思维与营销策略1.互联网+企业营销发展的三大趋势（围绕势、道、法、术）思维模式2.移动互联网时代的“3+1”自媒体营销矩阵3.只有销售，没有策划，营销渠道如何创新4.移动互联网时代线下与线上应该考虑哪些营销策略5.移动互联网时代，如何运营..

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  第一讲 认识自己、认识企业1、我们为什么要工作2、我们是什么？生物人、社会人、职业人3、我们的需求是什么？年画的启示成为有福之人4、精神的作用5、企业需要什么样的员工6、企业工作守则你的责任和义务了解你的工作与前后道（工序）的关系你必须清楚这些内容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作时间内..

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• 创新思维与有效决策

   

  第一讲 问题分析与解决1. 什么是问题？ 2. 正确面对问题； 3. 实际问题解决时… 4. 问题发生的三阶段； 5. 问题解决程序简表； 6. 解决问题的原则；7. 问题定义－将异常现象收集证据并设定目标；8. 原因分析－发掘造成问题的原因并确认主要原因；a) 5个为什么；b) 鱼骨图法。9. ..

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