结构化思维与表达

【培训对象】
对结构思维感兴趣的所有人

【培训收益】
对组织的收益： ● 提升组织思考能力：使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感； ● 提高组织沟通速度：帮助企业建立统一的思维语言、交流习惯，提高企业沟通效率； ● 沉淀企业实践经验：让企业隐性和零散的经验得到梳理，让企业经验可传承和可复制。 对个人的收益： ● 形成严谨的结构化的思维习惯，在面临任务和问题时从多个层面进行思考； ● 能够在日常的口头表达中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点； ● 能够在书面表达中让表达者观点更明确，结构更严密，表达更清晰、说服更有力。

第一部分 构建结构化思维
一、课程导入
1、 破冰游戏导入结构化思维理念
2、 人脑思维开发的原理
3、 结构在职场中的价值
二、金字塔原理的4个基本特点
1、 结论先行
2、 上下对应
3、 分类清晰
4、 排序逻辑
三、金字塔原理的2大核心原则
1、利他性
2、讲理性
四、金字塔原理接受信息的4个步骤
1、 识别
2、 对应
3、 结构
4、 表达
案例讲解：
1、小白妹妹与逻辑妹妹的汇报
2、习总书记讲话片段
3、麦肯锡＆华为公司范例
课堂练习：
1、麦肯锡电梯汇报
2、找出不符合金字塔原理的错误
3、实际工作场景案例

第二部分 纵向的回答/概括式结构
一、自上而下的提问/回答式
1、 设定场景
2、 确定主题
3、 设想问题
4、 回答问题
案例讲解：
1、到底是谁对谁错
2、地震带来巨大灾害
3、年度工作汇报要“踩”住领导的心
课堂拆解：
“NOMO系统能够满足客户管理的全部需求”
二、自下而上的概括总结式
1、 识别没有内容的主题句
2、 罗列内容要点
3、 概括总结形成主题句
课堂练习：
1、概括文章标题—高房价
2、概括主题句—提高产品销量/维护手机客户的利益/西安市场份额/朱自清散文
案例讲解：
视频：“改变语言，改变世界”

第三部分 横向的归纳与演绎逻辑结构
一、归纳论证结构
1、 归纳论证的定义
2、 归纳的常见形式
3、 排序的3个标准
4、 分类的MECE原则
范例展示：学会用“三点式”做工作汇报/布置
情景模拟：工作汇报/布置的次序巧安排
案例讲解：美丽的日内瓦湖也有问题
课堂练习：
1、游戏风暴—“剩男剩女如何脱单”
2、实用工具“交叉图”提升工作思维层次
二、演绎论证结构
1、 演绎论证的定义
2、 演绎的2种形式
案例讲解：
1、从“说服姑娘嫁给我”到“说服客户接受我”
2、视频：欧莱雅广告＆诺基亚手机广告的逻辑
3、视频：《芈月传》霸气演说背后的演绎逻辑
课堂练习：
1、《为人民服务》节选
2、“百优解”药品说明
三、归纳与演绎的转换
1、 演绎与归纳的推理过程的对比
2、 演绎论证的利弊
3、 归纳论证的利弊
4、
课堂练习：
1、 治理污染问题报告书
第四部分 序言的讲故事结构
一、序言结构的基本要素
2、 S：背景
3、 C：冲突
4、 Q：疑问
5、 A：回答
课堂练习：
 人群结构中的“老龄化”问题
二、序言结构的3种变型
1、 标准式
2、 开门见山式
3、 突出忧虑式
4、 突出信心式
第六部分 课程总结
一、要点回顾
二、作业布置
三、收获分享

 

 曾任某大型培训公司培训总监
 曾任某移动互联网公司培训经理
 企业绩效教练/教练型培训师
 国家高级企业培训师
 NLP认证心理指导师
 企业运营沙盘讲师
 企业高管教练
 《五维教练领导力®》认证导师；
 《前瞻思维®》认证导师；

【职业背景】

曾任国内某知名教育培训机构培训总监，从一线营销到团队管理，又转型做培训师，后到某移动互联网公司担任培训负责人。现在专注于中层管理者管理技能提升，擅长管理教练、行动学习、游戏化教学、沙盘情景模拟等。
李老师是国内较早开始系统学习和实践行动学习／引导／教练的专业人士。在帮助客户提升领导力、管理能力、促进团队融合、培训落地转化及引导式培训等领域有自己独特的见解和经验。擅长将行动学习、引导、教练、游戏化等多种不同的培训技术与方法进行融合，大幅提高学员的参与度，确保达成培训目标。
【主讲课程】
1、管理类/领导力系列
1.0《教练型领导力》，1-2天
1.1《打造高绩效团队》，1-2天
1.2《目标管理与计划执行》1-2天
1.3《情绪与压力调节》，1-2天
1.4《向上汇报沟通》1-2天
1.5《向下绩效辅导》，1-2天
1.6《横向跨部门沟通与协作》，1-2天
1.7《新生代员工的激励》1-2天
1.8《结构化思维与表达》1-2天
1.9《从技术能手走向管理高手》1-2天
2、行动学习/沙盘系列
2.0《问题分析与解决》行动学习工作坊1天
2.1《欧卡团队工作坊》团队融合与赋能工作坊0.5-1天
2.2《决战市场》市场分析、沟通谈判沙盘课程0.5-1天
2.3《模拟联合国》跨部门沟通与协作沙盘课程0.5-1天
2.4《情商加速器》情绪与压力管理沙盘课程0.5-1天
2.5《职场沟通地图》基DISC的高情商沟通沙盘课程0.5-1天
2.6《沙漠掘金》高绩效团队打造沙盘课程0.5-1天
2.7《飞同反响》目标管理情景沙盘课程0.5-1天
2.8《吉塔行星》问题分析与沟通决策沙盘课程0.5-1天
 

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