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B2B企业的数字化营销

课程编号:57873

课程价格:¥17000/天

课程时长:1 天

课程人气:124

行业类别:行业通用     

专业类别:营销管理 

授课讲师:枫影

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
业务部门

【培训收益】
理解数字化营销的价值 掌握数字化思维和数字化营销的策略 理解数字化供应链在实现产销协同中的价值 掌握借助数字化工具提升实际业绩的方法

一、营销数字化的基础认知
1.数字化的本源是通过互联网产生链接,从而产生数据,以数据驱动增长
2.泛链接,让营销从价值链传递,走向以终端客户(用户)为中心
(1)互联网短路营销——B2B到B2b
(2)深耕某个细分领域——做一类或几类客户
3.定向链接,提升整体营销效率
(1)更容易找到精准用户——seo/sem/算法/社交分享
(2)借助互联网链接,更高效地与客户互动、成交——线上会议、直播、社群
4.数据驱动增长,数据让我们更懂我们的客户
(1)做好客户的生命周期价值管理——ARPU值,把老客做好
(2)更懂我们的客户——SCRM系统,真正知己知彼
(3)做好精准的内容长短——内容+场景,破解客户的核心问题
【案例】电子元件企业借助电子谷商城实现短路经济

二、从传统直销走向数字化营销
1.辩证性看待
(1)传统直销的优点和不足
(2)数字化营销的优越性与实际的难点
(3)两者结合的道路——从赋能到融合的发展
2.阶段性看待
(1)1.0 工具,数字化化身为工具,赋能直销成员,提升效率。
工具:ERP/WMS/企业微信/电子名片/SCRM/微信商城/抖音等
(2)2.0 平台+工具,构建客户-直销员之间的连接平台,直销员用工具更高效转化和做好客户维护
平台:打造核心中台系统+外部全渠道、全触点的链接
(3)3.0 指导思想,以数据作为决策基础,指导员工通过数据来做好营销决策
中台:业务中台+数据中台+组织中台+技术中台
3.战略性看待
(1)把数字化营销当成战略来看,传统直销是个组件
(2)把企业数字化转型当战略,数字化营销是直销的升级
【案例】英特翎借助探迹等数字化营销工具在上海疫情期间实现业绩增长30%-40%

三、供应链数字化赋能数字化营销实现产销协同
1.供应链的数字化的价值
(1)效率:供应链数字化提升资源的配置效率和运营周转效率
(2)客户体验:快速反应,提供超便捷体验和可追溯的安全
(3)竞争力:打造核心竞争力
(4)新业务开发:基于C2M的新业务、新产品开发
2、数字化供应链发展历程
(1)数字化供应链1.0:信息化过程,提升单个节点/场景的运营效率
(2)数字化供应链2.0:端到端实现产销协同
(3)数字化供应链3.0:基于C2M的智能制造
(4)数字化供应链4.0:打造供应链服务平台,实现供应链即服务
【案例】1919的19分钟送达高效率供应链分享
3.数字化供应链与组织内外的协同
(1)围绕用户为中心,打造数智化“广义供应链”
(2)搭建供应链服务平台,吸纳更多合作伙伴的加入
(3)供应链即服务,为电商、新零售、产品研发及商务合作提供支撑
【案例】毕马威MPMG数字化供应链平台解读
四、B2B企业数字化营销落地实战
1.构建共赢B2B/b的数字化营销增长模型
(1)NPS模型
(2)AARRR模型
(3)触点模型
2、分阶段实施落地
(1)与潜在客户构建链接——通讯录、微信好友、微信群、抖音快手、自媒体账号等
方法:SEO/SEM、内容营销、跨界、社交裂变
(2)做好客户数据的捕获——标签画像、购买动机、应用场景、产品结构等
(3)精细化运营(SCRM)——分层、分类、分群
(4)内容创作——品牌、产品、应用场景——自媒体+图文/短视频+直播
3、数字化营销落地保障要素
(1)组织管理:围绕“核心抓手”工作的协同性组织
(2)商业业务:研究用户、设计主要的营销方向和产品
(3)技术层面:先打工具,后打造系统
【案例】江苏金融租赁公司的组织变革 

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