课程编号:57720
课程价格:¥12000/天
课程时长:2 天
课程人气:140
行业类别:行业通用
专业类别:领导力
授课讲师:张一博
第一部分:认识导航思维 一、导航思维的七大要点 二、导航思维的定义 第二部分:导航思维的七步架构 第一步:精准目标 ——设立目标,确定“去哪里” 一、制定目标的三大原则 二、精准目标六个要素 三、制定目标的天平法则 四、精准目标三段式表达 五、精准目标实操训练与分享 第二步:精准定位 ——分析现状,清晰“在哪里” 一、精准定位要避免五个坑 二、精准定位三个步骤 三、实操训练并分享 第三步:探索路径 ——跳出框框,找出尽可能多的路线 一、探索路径的信念 二、探索路径的原则 三、探索路径的策略 四、探索路径的方法 五、实操训练并分享 第四步:选择路径 ——选择路线,找到适合自身能力路线 一、FEBC法则 二、制定备选路径 三、实操训练并分享 第五步:精准路径 ——明晰路线,确定具体行动步骤 一、制定路线详情 二、找到提升环节 三、制定行动计划 四、实操训练并分享 第六步:精准修正 ——及时修正,做好过程管控 一、做确认 二、控进度 三、报平安 四、勤反馈 五、实操训练并分享 第七步:精准复盘 ——持续精进,才能不断成长 一、从自身角度进行复盘 (一)复盘的三个维度 (二)复盘的四个步骤 (三)复盘的五项原则 (四)实操训练并分享 二、从用户角度进行复盘 (一)设计用户调查的方法 (二)调查两个关键 (三)实操训练并分享
第三部分:导航思维领导力提升模型 一、以梦想愿景目标为牵引 梦想其实就是心中一种强烈的渴望,是人们走向成功的核动力,人类创造的所有奇迹都是梦想成真的结果。 (一)清晰梦想愿景的意义 (二)制定梦想愿景的方法 二、以达成目标成果为中心 树立目标感,始终紧盯目标成果,以灵活的最优路径达成目标。 (一)行动前如何有效三思 (二)三思的方法训练 三、以清楚自己定位为基础 时刻觉察自己当下的位置、优势、差距、关键杠杆点,随时调整自己的策略。 (一)觉察方法 (二)觉察方法训练 四、以格局与创新为关键 (一)格局 《财富》杂志的主编吉夫科文,企业家的格局决定企业的结局,企业家的高度决定企业的高度。 1、格局的三个维度 2、格局提升的五种方法 3、格局提升两大经典工具 (二)创新 我们处在一个伟大的变革的时代,唯一不变化的就是变,要勇于标新,敢于立异! 1、创新思维 (1)发散思维——突破思维的象限 发散思维的模式 发散思维的方式 发散思维的实质 发散思维的要点 发散思维的工具 实操训练并分享 (2)聚合思维——聚焦思维的方向 聚合思维的模式 聚合思维的方式 聚合思维的实质 聚合思维的工具 实操训练并分享 (3)灵感思维——捕捉思维的火花 灵感产生的三个阶段 灵感产生的规律 灵感训练的五步法 实操训练并分享 2、创新方法 (1)扩阔四问——如何做到自我突破 扩阔四问的内容 扩阔四问的应用步骤 实操训练并分享 (2)抛砖引玉法——如何做到举一反三 抛砖引玉思考四个步骤 第一步:明确目标 第二步:初始方案 第三步:提炼引申 第四步:系统完善 实操训练并分享
导航思维绩效提升导师 导航思维研究中心创始人 南京未来人力资源开发与研究院智库专家 智遇®领导力教练 中管院注册培训师(高级) 绩能教练绩效引导师(高级) 五维教练领导力©认证讲师 WFA国际促动师协会共创师 《导航思维©》《卓越管理三板斧©》课程版权人
【工作简历】: 张老师历任大型国企和成长型民企中高级管理者,22年职场管理、15年培训经历造就了丰富的经验,专精于管理效能提升的培训及训练。 张老师对导航思维、教练思维、共创思维在组织中如何实现团队和个人效能最大化进行了深入的研究,开发出《导航思维©》,《卓越管理三板斧©》两门版权课程,并总结出了一套基于导航思维为基础的科学可视化应用方法,尤其是在管理技能和领导力提升有自己独到的见解,且研发出导航思维管理系列导航图,包括战略规划、科学决策、卓越经营、业绩倍增、管理创新、目标管理、高效沟通等,内容简单、实用、有效,易复制,易传播,帮助管理人员贯彻战略紧盯目标,通过挖掘团队潜能,高效协作,拿到组织想要的成果,并助力组织团队成长,实现企业绩效与团队成长双提升。 【主讲课程】: 《导航思维©领导力》——聚焦目标、精准定位、以最优路径达成组织成果 《教练型领导力》——激活个体 赋能组织,打造自动自发高绩效团队 《决策领导力》——成为一个足智 多谋 善断,运筹帷幄的管理者 《 七步打造高效执行力》——以成果为导向的价值链管理范式 《赢在中层》——卓越管理三板斧© 《巧思秒想 别具匠心》 ——创新思维方法与创新管理 《贵在预防 持续精进》——创造性问题分析与解决 《打造高绩效团队》——基于GROW绩效模型业绩倍增导航 《锁定价值 绩效倍增》——基于关键价值链的目标管理与计划执行 《有效沟通与高效协作》 《科学决策与高效执行》 《提效能 碎片时间也能完成大任务——高效时间管理》 《扬帆启航——从校园到职场转变的九项技能修炼》 《卓越启航——中层管理者角色定位及管理技能提升》
卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营
第一模块:房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入:门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入:销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入:销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
¥ 元/ 天
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赢在管理-销售管理者领导力提升
第一章:销售管理者的角色定位1.分享:“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨:这样的干部如何管?5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章:销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售,要选用不同类型的人 ..
人气:1014
巨变时代的卓越领导力:从追随到超越
一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型(例:素质与优秀企业领导力素质模型实践)管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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银行行长领导力(综合管理能力)提升修炼
课程背景:"兵熊熊一个,将熊熊一窝",这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一,领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强,领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中,卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数,既没有经过成熟规范企业的洗礼,也没有..
¥25,400 元/ 天
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教练式领导力
第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手?2. 教练存在的前提:相信人的潜能;3. 教练与指导的本质变化;4. 教练技术的两大关键:听和问; 5. 提问题比教别人怎么做更有益处:五个好处;6. 案例:有一种领导,叫“元芳,你怎么看?”7. 案例:诸葛亮是如何败给司马懿的?第二章 如何教..
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领导变革:打造卓越的七维领导力
课程背景:我们正处于十倍速的数字化时代,十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力!然而,领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何?您存在领导力短板和恐慌症吗?您是管理者还是领导者?如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业?如何促使部属从表面服从到真心奉献,死心塌地追随?如何促使士气低落的团队重振士气,实现组织裂变..
¥47,700 元/ 天
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