管理会计与企业价值创造

一、建立财务支撑体系
1.1什么是财务战略
1.2小财务如何转型到大财务（如何从财务会计转型到管理会计）
1.3财务的灵魂：平衡
1.4财务部门的“手心脑”
1.5财务军团的十条军规
本章小节

二、如何建立各部门管理驾驶舱
2.1数据化管控的导入
案例：出租车司机的生意经
2.2管理驾驶舱设计
2.2.1构建企业的“管理驾驶舱”
2.2.2管理者最关心的13个关键指标
2.2.3投资回报率详解与应用（杜邦分析）
案例分析：1、服装店的盈利模式
2、淘宝直播店的疯狂
2.3管理报表体系
2.3.1何为管理报表
2.3.2管理报表和财务报表的区别与联系
2.3.3什么是好的报表信息
2.3.4适合企业自身的报表体系——管理者如何提要求
2.3.5如何做出“说人话”的报表
2.3.5.1非财务管理者的“一维报表”
2.3.5.2非财务管理者的“二维报表”

三、现金为王——面包和空气谁重要
3.1现金为王
3.1.1是什么原因让无数的企业倒下？
3.1.2融资策略——长短期融资比例的确定
3.2运营周期的核算原理
3.2.1运营周期的公式解读
3.2.2案例分析：1、国美、苏宁的零库存运营模式
2、你有钱要怎么投资
3.3客户信用体系
3.3.1应收账款管理
3.3.2客户信用管理4个节点
3.3.3客户信用评价模板

四、精细管控——让每一分钱都花在刀刃上
4.1成本管控的基本理念
4.1.1成本管控的十大法则
4.1.2成本管控的六大误区
4.1.3成本管控的八大核心问题
4.2管理者必知的成本
4.2.1目标成本——牵住牛鼻子
4.2.2标准成本——枣核不能膨胀
4.2.3机会成本——成本不哭
4.2.4资金成本——玩转智慧
4.2.5客户成本——不丢客户
4.2.6沉没成本——功劳？苦劳？
4.2.7边际成本——飞机票很便宜
4.2.8大成本主义：利润=成本—浪费
4.2成本管控的工作原理
4.2.1 成本管控的基本原理
4.2.2 成本的结构
4.2.3 本量利分析
演练4：盈亏平衡点与盈利点计算
演练5：如何进行目标成本分解？
案例：某民营医院盈亏平衡点的应用

五、全面预算——凡事预则立不预则废
5.1预算管理思维
5.1.1中小企业预算的5个症结
5.1.2对预算常见的7个错误理解
5.1.3预算体系的5个核心理念
案例解析：1、老板的半夜会议
2、某饮料公司的预算案例
5.2预算怎么编制
5.2.1预算编制常用的4个起点
5.2.2预算战略规划铁三角
5.2.3预算制定
5.2.3.1制定预算的SMART原则
5.2.3.2各部门预算编制的主要工作
5.2.3.3预算编制五步骤
5.2.3.4预算编制的内容
5.2.3.5预算控制流程中的职责分配
5.2.3.6预算编制的基本流程
5.3预算控制执行过程的常见4大问题
5.4预算分析、评价
5.5业务部门预算绩效指标的设计
5.6预算执行效果评估

高级会计师
ACI注册职业培训师
瀚灵财务咨询合伙人
河南省培训师协会会员
美国注册管理会计师（CMA）
河南及贵州多家财务咨询公司咨询顾问
河南多家企业常年财税顾问及培训导师
擅长领域：财务、非财、税务
实战经验：
邢老师有15年财务管理经验，国有企业、上市公司财务总监经历、民营集团公司财务副总裁经历。2019年全国培联培协推优比赛全国50强；2019年“中国好讲师”大赛全国百强讲师；2019年“中国好讲师”河南赛区十强；擅长企业主及非财务高级管理人才财税思维提升，企业顶层设计、风险控制流程、全面预算管理、财务体系搭建、税收筹划、成本管控等；具有丰富的理论与实践经验，幽默诙谐，课程内容运用大量案例从思维改变到最后实用落地贯穿始终。
主讲课程：
一、财务思维课程
《老板财税思维管控》
《非财务管理者的财务管理思维》
《全面预算管理》
《风险控制管理》
《成本核算管理》
二、财务实操课程
《财务小白逆袭记》
《财务经理成长记》
《财务总监突破计》
《财务手段节流之现金为王》
《财务手段节流之精细化成本管理》
《财务手段节流之合理避税》
《财务手段节流之财务共享管理》
《财务手段节流之信息建设》
《财务手段节流之提高资产周转》
《财务手段节流之怎么选择组织形态》
《财务手段节流之应收账款管理》
《财务手段节流之顶层股权设计》
《公司或个人向灾区捐款，怎么捐才可以避税》
《个人所得税综合收入汇算清缴的那点事》
《非财人士读懂三大财务报表》
《管理驾驶舱——企业管理报表的设计理念》
《怎么交一份说“人话”的财务分析》
《人人都应该懂的财税思维》
《新个税法下——自由职业者的个税筹划》
授课特点：
根据组织特点和需求，有针对性地设计培训项目的成果转化方案，不仅注重课堂教学，更强调学员课后的应用效果，以此来提高企业绩效。
以大量企业实际案例、生活情境故事开展教学研讨，同时辅以操作性强的工具和表单，能够帮助学员在训后改善工作效益
授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，是学员身心、全方位的参与到培训中，不仅有所收获，更是学有所乐
咨询项目：
新三板上市电力设备企业ERP系统落地
河南某高新技术外墙保温公司顶层股权设计、财务体系搭建、合规化处理、财务组织架构、成本管控及税收筹划
贵州省某集团企业（下属32家公司）顶层股权设计、财务体系搭建及合规化
灵宝某房地产建筑酒店集团企业财务组织架构及财务集团化处理 

• 物业管理会务人员的服务礼仪

   

  一、会务人员形象塑造 1.工作中个人仪容规范2.会务人员服装穿着的规范3.会务人员仪态举止的训练二、会务沟通的礼仪 1.见面的礼仪2.言谈的礼仪3.电话的沟通的礼仪三、会务接待的礼仪1.服务中赢得友谊与合作的技巧2.接待四声与热情三到3.来宾接待的礼仪4.奉茶的技巧与礼仪5.位次的礼仪6.餐..

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