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公司经营全流程基础知识

课程编号:57492

课程价格:¥19000/天

课程时长:1 天

课程人气:120

行业类别:行业通用     

专业类别:企业管理 

授课讲师:邢梁雁

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
非财务管理者

【培训收益】


一:基本财税运营原理
1、【案例】:1、怎么理解财务体系
2、行驶在高速路上的企业该如何安全
2、国家宏观经济形势的改变
2.1【案例】:2018年娱乐圈非娱乐事件——大势所趋,顺势而为
财政部十二五、十三五及十四五规划的底层解读
2.2金税四期真有那么神奇吗?
2.3营改增给我们带来了什么影响?
【案例】:什么是虚开增值税发票?后果是怎样的?
2.4个人银行卡分类的秘密
【案例】:张总个人银行卡上到账100万……
2.5去货币化和企业经营的关系
2.6和每个人都息息相关的个人所得税改革
二、公司的组织形式及选择
1、公司的战略
1.1什么是战略
1.2我们要有战略思维
2、企业架构相关知识
2.1企业的类型分类
企业的分类
不同类型企业的股东形式
不同类型企业的股东权利义务
注册资本金的出资类型
注册资本大小的选择
【案例】:因为注册资本金而融资失败的90后游戏设计师
2.2公司与公司之间的关系
母子关系
兄弟关系
总分关系
2.2不同类型企业的纳税方式
【案例】:纳税筹划——如何利用企业不同类型来节税
3、战略组织架构及公司架构、部门架构
4、如何定位财务转型
4.1财务的三支柱模型

二、用财务的思维来管理
1、标准三大财务报表解读
(1)资产负债表——企业的“底子”
(2)利润表——企业的“面子”
(3)现金流量表——企业的“日子”
【案例分析】:从现代相亲来看三大报表
2、中央管理驾驶舱
(1)数字化管控的意义
【案例分析】:从一句“你到哪了”引发的家庭矛盾
(2)设计自己的中央管理驾驶舱
【案例】:一个高龄管理者的数字化管控需求
(3)企业经营中的关键指标
① 杜邦分析法
【案例分析】:我的小小服装店
② 运营周期
【案例分析】:看国美是怎么用钱生钱
3、关于成本的那点事
【案例分析】:因为成本算不准而导致企业走向衰败的案例 

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