新晋经理人的角色转型

【培训对象】
企业新晋管理者、部门负责人及团队领带者。

【培训收益】
清晰自身的管理角色，了解管理者必备哪些心态和素质。 管理者的三座大山，如何面对这三个挑战。 明确管理者的四大信息窗口，角色误区，自我性格解读分析。 掌握心理学性格测试的基础知识和模型，灵活运用这些模型。 学会对下属进行有效的授权、教练辅导和团队激励实现团队目标。 通过提高管理者的管理能力，提升团队凝聚力和战斗力。 学会高情商管理技巧，调动下属积极性，提升工作效能。 学会倾听和对话技巧，能有效提升领导能力，团队氛围更融洽。 学会SPOT教练辅导技术，帮助员工解决困扰问题，提升团队绩效。

 一、课程总体介绍
 问候，建立共同语言
 相互认识
 组建小组
教学方法：讲师讲解、学员分组、相互介绍

二、开场游戏-任务令
 管理者角色认知
 管理者的挑战

教学方法：讲师讲解，活动演练，小组讨论

三、何为管理者
 管理者的价值
 盖洛普路径
 加入机构、离开主管

教学方法：讲师讲解，活动演练，小组讨论

四、Q12
 团队管理和员工的12个关键问题
 自我测评
 测评解读
 如何提高部门员工的满意度

教学方法：讲师讲解，学员演练，小组讨论

五、知己知彼
 信息的分类原则
 MBTI介绍
 MBTI测试
 MBTI在工作中的灵活运用
教学方式：讲师讲解，小组讨论，学员演练。

六、及时赞赏、激活能量
 激励的原理
 赫兹伯格的双因素激励理论
 赞赏的原则与技巧

教学方法：讲师讲解，活动演练，小组讨论

七、SPOT引导技术
 什么是一名出色的引导师，面对下属时，如何运用引导技术？
 经理人如何在日常工作中运用4D引导模型，提升团队绩效。
 经理人如何点燃员工的工作热情。

教学方式：录像观看，讲师讲解，学员经验分享，小组讨论。

七、课程总结
1、本课程我感触深的地方是：
（1）
（2）
（3）
2、我将在自己的工作（生活）中改变如下：
（1）
（2）
（3）
八：互动解疑答惑

 饶敏 Seven / 资深讲师、高级管理咨询顾问

 十多年的培训经验、实战经验和管理经验
 近十年的培训与咨询领域经历，已服务近500家知名企业
 注重学习成效，开发出《游戏改变绩效》的学习发展模式
 香港大学 硕士
 新加坡SPOT引导师 认证讲师
 沙盘认证讲师
 Everything DISC® 认证讲师

授课风格
课程重点突出，丝丝入扣，具有很强的针对性；内容注重框架结构、前后内容的紧密衔接和逻辑，便于学员理解和思考，具有较强的条理性；风趣幽默、善于调节课程氛围，吸引学员思考和参与、鼓励学员积极沟通互动，注重演练和反馈，强调学以致用、学有所用。
主要客户
机械机电：丹腾空气系统、福伊特水电、福斯流体控制、博思格钢铁、马可迅车轮、马勒东炫滤清器、康迪泰克大洋管件、三河环宇电力实业、博世包装技术、恩电开通信设备、第星油压工程机械、实达精密不锈钢、西得乐机械、福托伟阀门、福伊特水电、威特电梯、庄信万丰、博西华家电、恩德斯豪斯、凯登制浆设备、、斯必克流体设备、苏泊尔电器、萨维奥机械、空气化工设备、博世安保设备等
汽车交通：马牌轮胎、大众汽车、长安福特马自达、大陆汽车、博世汽车零部件、皮尔金顿、麦格纳汽车系统、福沃克汽车、博格华纳、长春英提尔汽车饰件、上海纳铁福传动轴、延锋江森、南车株洲电力机车、美特捷成汽车、佛吉亚座椅部件、联合汽车、威斯卡特工业、上海日野发动机、恩福、科德宝集团、延锋伟世通、舍弗勒、米巴精密、卡司马、慕贝尔、辉门摩擦品、威巴克、格兰海芬、北车四方集团、曼胡墨尔、特瑞堡减震、乔治费歇尔、延锋彼欧、海斯坦普、贝洱等
电子通讯：松下、横店集团得邦照明、中怡科技、爱立信、富士胶片、雅马哈、法泰电器、霍丁格.包尔文、斯派曼电子技术、汇川技术、安弗施无线射频、德纳、爱普克斯、东方通信、罗格朗电工、大力电工等
医药生产：葛兰素史克、帝斯曼淄博制药、福瑞达生物医药、凯莱英生命科学技术、倍肯集团、华海药业、民生药业、杨子江药业、罗氏制药、强生医疗、施莱医疗、美艾利尔、巴奥米特医疗等
化工行业：科思创、博力通（上海）隔膜制品、太平洋石英、阿克苏诺贝尔、中海油、肖特玻璃科技、巴斯夫、中石化、奥喜埃化工、先正达、格蕾斯、优利德化工、瓦克化学、韩华轮胎等
其他行业：伊利、惠氏、瑞福祥食品、戴铂新材料、欧文斯科宁、中轻太阳能电池、日通国际物流、西文服饰、康奈可（中国）投资、卡夫食品、拓领物流、美尔投资集团、特恩弛光纤、代尔塔、合兴集团、兰贝尔服饰、森佩理特、高达食品、、霍丁格包尔文