- 管理培训：计划与目标管理
- 销售目标管理与销售激励制度创新
- 向HW学习-建立与战略目标一致的绩效
- 目标百分百达成系统
- 目标管理
- 跨越式发展团队决胜目标管理与执行力
- 以目标成本为导向的成本约束体系全流程
- 有效的目标与计划管控2012年10月
- 目标执行力
- “企业目标100%达成系统”总裁特训
- 目标与计划管理
- 银行客户经理如何搜寻、选择与确定目标
- 银行客户经理如何搜寻、选择与确定目标
- 领导力与目标管理
- 通用管理课程教授—管理者的时间管理与
- 目标管理与计划执行
- 目标、计划与时间管理
- 门店销售动作分解
- 目标管理与绩效考核
- 目标管理实务
适用于职业经理人
【培训收益】
1、 了解目标管理的重要性； 2、 掌握讲目标分解及达成目标的方法； 3、 通过对任务排序的分析，找出个人及团队在工作效率方面有哪些改进的余地； 4、 通过介绍一些行之有效的目标管理工具和方法，帮助学员个人及团队提升绩效。
第一讲 目标就是最好的管理
1、什么是目标管理
2、工作目标的类型
1）达成型工作目标
2）解决问题型工作目标
3）例行型工作目标
3、制定目标的五个要素
1）明确自己的目标内容——做什么
2）确定实现目标的期限——到什么时候
3）严格规定达到的标准——到何种程度
4）选择合适的时间方法——用何种手段
5）安排好任务顺序——要事优先原则
4、衡量目标是否合理的SMART原则
1）目标的明确性
2）目标的可衡量性
3）目标的相关性
4）目标的可实现性
5）目标的时限性
5、设定目标的六个关键步骤
1）列出符合SMART标准的目标
2）列出上述目标带来的好处
3）可能的困难与阻碍，以及相应的解决方案
4）为达到目的必须合作的对象
5）目标完成期限
第二讲 目标任务分解
1、什么是目标任务分解
2、任务分解的原则
1）整分合原则
2）分任务目标要保持与总体目标方向一致
3）任务分解中所需要的条件及其限制因素
4）各分任务目标之间的协调与平衡
5）各分任务目标的要求
3、目标任务分解的形式
1）按时间顺序分解
4、目标任务分解管理工具
1）工具一：用目标多树杈法确定任务
2）工具二：用5W2H分析细化目标任务
3）工具三：三层目标法
第三讲 从目标到计划
1、什么是计划
1）计划存在的必然性
2）计划的种类
3）计划制定的流程
4）计划中的5W2H
2、怎么制定计划
1）制定计划五步法
2）完整计划所应包含的八大模块
3）制定计划的关键点
4）如何保证计划的有效执行
5）计划的关键点控制与PDCA循环
第四讲 如何进行任务分解
1、任务分解的原则
1）时间性原则
2）从属性原则
3）要素性原则
2、任务分解的方法
1）剥洋葱法
2）多杈树法
3）甘特图法
4）目标责任书法
3、任务分解五步骤
1）第一步：确定范围
2）第二步：目标分解
3）第三步：优先级确定
4）可执行化任务分解
5）进入跟踪系统
● 中国管理科学研究院新兴经济产业研究所客座教授
● 香港大学整合营销传播专业研究生
● 十年上市公司营销企划、品牌策划工作经验；经历了企业一线市场专员到品牌总监的职业成长全路线，熟悉中国民营企业职业发展全过程。
● 多年职业培训师授课经验沉淀，专注于文案撰写、职场管理技能提升、TTT训练等专业领域；
● ACIC国际注册高级职业培训师中国区主考评师
● AACTP国际注册培训师认证讲师
● 结构性思维认证讲师
● 2017年全国好讲师大赛“最佳风采奖”得主
● 2018年全国培联推优大赛“全国40强”得主
● 2018年全国好讲师大赛四川零售行业赛区特邀导
● 2019年全国好讲师大赛行业赛区特邀导师
● 2020年全国好讲师大赛行业赛区特邀导师
职业经历/CAREER EXPERIENCE
文案出身、转型培训：毕业于四川大学，后进入多家上市公司从事企划类工作，经过十年积累，历任四川升达集团市场部部长、帝欧集团企划部经理、新希望集团企划部总监；从基础的文案策划成长为企划总监，万盛兰老师深谙中国民营企业职业经理人成长之路。十余年职场实战经验反哺培训，助力培训有地可落。
注重实战、深入浅出：以职业能力提升为目标、以理论与实践相结合为抓手，充分运用所学的系统理论和实战案例进行反复提炼，把“方法讲授、案例分析、情境模拟、现场辅导”融合在课程之中，同时一直坚持所授课程“结合企业实际情况进行有效地导入，针对学员工作中遇到的实际问题进行答疑式辅导”。
历经验证、广受认可：讲授课程时语言通俗风趣，使得“课程生动易懂、案例分享透彻、理论系统实在、总结直指要点”，运用“参与式、引导式”的教学方式来进行整个课程。非常擅长课程引导、角色扮演和团队开发式学习，并采用多元化的课程互动方式，课程结构逻辑性强，对学员极具感染力，深受好评。
部分成功案例/THE KEY CASE
2018-2021年参与四川省国网公司雏鹰计划训练项目，任公文写作指导老师，全省巡讲，赋能国网公司青年员工，返聘超10期。
2018-2021年参与中电联内训师大赛选手辅导项目，任TTT授课讲师和辅导老师，受训学员曾获得省级个人二等奖、三等奖，团体二等奖、三等奖等优秀成绩，连续四年返聘4期。
2019-2021年参与中国烟草集团内训师大赛选手辅导项目，任部分赛区参赛选手TTT授课讲师和辅导老师，受训学员曾获得省级一等奖等优秀成绩，连续三年返聘3期。
2020-2021年参与浙江、重庆国网公司班组长管理技能提升训练项目，任高效沟通、结构化表达、公文写作等课程授课老师，浙江返聘4期，重庆返聘3期。
主打课程/CORE CURRICULUM
写作类：《公文写作》《职场应用文写作》《新闻写作》《述职报告撰写》《信息撰写》
《国家电网公文与信息写作》《烟草公司公文写作》《邮政系统公文写作》
表达类：《高效沟通》《跨部门沟通》《高难度沟通》《高效汇报》《商务演说》《公众演讲》
TTT类：《初阶内训师技能提升》《企业内训师进阶培训》《课程设计与呈现》《组织经验萃取》
《目标导向型TTT》《内训师大赛辅导》《职业培训师大赛辅导》
职业素养类：《职业素养与阳光心态》《执行力》《职业生涯规划》《时间管理》
思维训练类：《结构性思维》《逻辑思维》《金字塔原理》《六顶思考帽》
管理类：《新晋管理者角色认知》《目标管理与任务分解》《问题分析与解决》《向下辅导》
《中高层管理者的自我修养》《积极领导力》
营销类：《消费心理学》《营销策划基础与实务》《整合营销实战技能提升》《品牌策划与构建》
《客户需求挖掘》《商务谈判技巧》
党课类：《红色党史——中国共产党是怎样炼成的》《峥嵘岁月党建沙盘模拟》
-
第一讲：角色赋能——管理是做什么的？一、看管理察人性——为什么员工不好管？思考：为什么管理手段越丰富，执行力却越低？1. 人性三特征：欲、懒、善2. 重提马斯洛需求——物质基础与上层建筑3. 新生代管理的痛点——“欲不同&rdq..
人气：1313
-
人气：1126
-
人气：1147
-
（一）战略概览与决策1.十大战略流派2.业界典型成败案例分析3.真实的案例，华为30年关键战略成败分析4.华为决策模式5.华为的决策哲学6.常见的错误关键和做法，结合案例讲解7.正确认识认知的局限性8.战略包括创新战略和竞争战略9.关键节点的复盘，如果……，会怎样？10.几个实用的原则，..
人气：1338
-
第一讲 目标管理的基本认知目标与目标管理目标管理的真谛目标管理可能存在的问题目标管理的六大特征目标管理的工作流程第二讲 目标制定的程序与步骤目标制定的工作程序目标制定的关键——双向沟通设定目标的七大步骤目标制定的问题探讨第三讲 目标管理的实战技能如何把目标分解成可操作的指标 ..
人气：2563
-
一、什么是目标管理1．关于目标【经典回放】关于目标的小实验（1）什么是目标（2）定性目标与定量目标（3）目标的意义2．认识目标管理（1）什么是目标管理（2）目标管理的八大功能（3）目标管理的动力分析目标管理之于公司的动力：目标管理之于员工个人的动力：（4）目标管理与传统管理的区别【提示】目标管理的五..
人气：2591
