电缆企业数字化转型项目工作坊——数字化转型构建企业新发展模式

【培训对象】
总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

【培训收益】
● 洞察德国工业4.0模式的时代本质与特征 ● 明辨传统制造业转型智能制造的时代情境 ● 读懂工业4.0与中国制造2025的真正奥秘 ● 体验工业4.0和中国智能制造的真知灼见 ● 探索制造业如何转型智能制造的商业模式 ● 掌握数智化转型的项目管理方法

第一讲：工业4.0与智能制造的新商业逻辑
管理视频：颠覆的世界，你准备好了吗？
一、未来十年，制造业到底拼什么
案例分析：诺基亚到底死在哪里？
二、创新者的窘境与智能制造
三、智能制造的挑战与趋势
1. 海尔，是成功企业，还是时代企业？
四、新常态与智能制造的转型升级
五、5G通讯与智能制造转型升级
六、互联网思维与智能制造
1. 互联网+智能制造模式
管理视频：互联网+大数据革命
2. 马云的新制造：“互联网+”制造业
管理视频：物联网与制造业转型
3. “互联网+大数据+云计算+物联网”模型实质
管理视频：“互联网+大数据+云计算+物联网”特征
4. 大数据：中国迎来“大众创业+万众创新”新时代
5. BAT与“互联网+大数据+云计算+物联网”
管理视频：互联网+大数据+制造业=?
6. “互联网+”制造业模式给传统制造业带来哪些机会？
7. “互联网+”制造业给传统制造业带来哪些挑战？
七、智能制造的实质分析
1. 智能制造的动力来源
管理视频：“互联网+制造业”势不可挡
2. 什么是工业互联网
案例分析：GE与工业互联网
3. 三星李健熙的企业变革观
4. 杰克·韦尔奇的企业变革观
5. 马化腾的企业变革观
案例分析：谁动了制造业的奶酪？

第二讲：德国工业4.0与智能制造特征分析
一、什么是工业4.0
二、德国工业4.0的发展过程
1. 从第一次工业革命到第四次工业革命
2. Industry4.0：德国高科技战略计划首位
3. 工业4.0所具有的8大潜力
4. 德国工业4.0的两2大主题
5. 德国工业4.0的5大核心特征
三、物联网与德国工业4.0
1. 德国工业4.0的9大技术
2. 德国工业4.0与商业新机会
3. 德国工业4.0与商业新模式
四、价值网络下的企业内纵向集成
五、价值网络下的企业间横向集成
六、价值网络下端对端集成
七、智慧工厂的架构
1. 智慧工厂的流程
2. 智慧工厂的布局
3. 智慧工厂的车间
4. 智慧产品的特点
八、大数据与工业4.0
九、智慧生产的多模式交互
1. 智慧生产与以人为本
2. 智慧生产与APP
3. 智慧生产的机器人应用
4. 智慧工厂的智慧装配
十、信息自动化与CPS
1. CPS战略目标与三大特性
2. 自动化与高效价值链
案例分析：沃尔玛的智慧价值链
3. 智慧工厂模型
管理视频：智慧汽车
小组讨论：德国工业4.0有哪些特征？对中国制造2025有何借鉴？

第三讲：中国制造2025
小组讨论：我国制造业面临的挑战与机遇有哪些？
一、中国制造2025发展形势
1. 中国制造2025发展环境
2. 中国制造2025时代机遇
二、《中国制造2025规划》出台
1. 中国制造2025：5大基本方针
2. 中国制造2025：一条主线
管理视频：中国制造2025
案例分析：广汽传祺与技术创新
3. 中国制造2025：三大战略目标
4. 中国制造2025：四项基本原则
案例分析：中国动车与品牌创新
5. 中国制造2025：五大重点工程
案例分析：工业机器人创新运用
6. 中国制造2025：九大战略任务
7. 中国制造2025：十大重点领域
8. 中国制造2025：八项保障措施
9. 中国制造2025与德国工业4.0
10. 中国制造2025与美国IOT
群策群力：德国工业4.0对我国制造业2025有哪些借鉴和启示？

第四讲：传统制造业转型智能制造的案例剖析
小组讨论：传统制造业如何运用工业4.0进行转型突围？
一、SOLOMOME模式与工业4.0
1. 物联网与工业4.0
案例分析：徐工集团与工业4.0
2. 互联网与工业4.0
案例分析：中兴通讯的“互联网+”制造业创新实务分析
3. 大数据与工业4.0
案例分析：华为集团与工业4.0
4. 制造业向智慧服务业的转型
案例分析：劳斯莱斯汽车的转型
管理视频：西门子与工业4.0
5. 个性化定制与工业4.0
案例分析：红领集团的个性化定制
6. 传统企业转型工业4.0
案例分析：天一纺织集团的智慧工厂转型
二、小米的互联网思维与智能化装备
1. 为什么雷军要向同仁堂学习？
2. 为什么雷军要向海底捞学习？
3. 为什么雷军要向沃尔玛学习？
4. 雷军如何用“互联网+”制造业？
小组讨论：小米模式可以复制吗？
案例分析：海尔的互联网工厂与智能制造创新实务分析
群策群力工作坊：如何实现工业4.0如何在我们公司落地生根？

第五讲： 项目及项目管理整体框架
1.项目及项目管理整体框架
1.1什么是项目？什么是项目管理？
1.2什么是项目的干系人（利益相关者）？
 案例分析：
1.3项目的目标有哪些？目标需要遵循哪些原则？
 案例分析：
1.4什么是项目成功的标准？
1.5PMBOK项目管理知识领域
1.5.1项目管理5大过程组
 启动、规划、执行、监控、收尾
1.5.2项目管理10大知识领域
 整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、干系人管理
第六讲： 项目管理管理方法与工具实战
2.项目管理的基础——项目范围管理
2.1工程项目投标技巧最佳实践
 关键点：星号条款、评分规则、资质与成功案例
2.2项目合同与项目工作说明书
 总价合同、成本补偿合同、单价合同三种合同的差别
 项目工作说明书SOW模板
2.3项目范围管理工具技术
 工作分解结构WBS方法与技巧
 工作分解结构WBS案例分析：
2.4如何控制项目范围的蔓延与工作项变更？
 项目范围蔓延的原因分析
 项目工作项变更的前提条件与变更流程
2.5项目范围管理案例演示与讨论
 项目范围管理案例
3.项目管理的关键支撑——项目进度管理
3.1如何从项目范围识别出项目的进度活动？
3.2如何识别项目活动之间的依赖关系？
3.3活动网络图技术
3.3.1单代号网络图技术
3.3.2双代号网络图技术
3.4如何有效配置项目活动中的资源？
3.4.1独享资源管理
3.4.2共享资源管理
3.4.3资源角色职责矩阵管理
3.5如何估算项目活动的历时？
3.5.1三点估算技术
3.5.2德尔菲技术
3.5.3历史参数方法
3.6如何识别项目的工期
3.6.1CPM关键路径法
3.6.2关键链技术
3.7项目进度控制的方法与技术
3.7.1EVM挣值管理
3.7.2容许偏差管理
3.8项目进度案例演示与讨论
第七讲：项目进度管理案例
4.项目管理的关键支撑——项目成本管理
4.1项目都有哪些成本？成本如何分类管理？
4.2如何做成本估算？基于合同如何做成本概算？
4.3估算成本的方法与工具
4.3.1自下而上的估算方法
4.3.2三点估算方法
4.3.3参数估算与历史数据估算方法
4.4如何做成本的预算
4.4.1预算编制的流程与审批关键点
4.4.2预算的精确度管理
4.5如何做好项目成本控制
4.6成本控制的方法
4.6.1EVM挣值管理
4.6.2成本参数比较法
4.6.3成本比例判断法
4.7项目成本结余奖励的机制
4.8项目成本管理案例演示与讨论
 项目成本管理案例
5.项目管理的生命——项目质量管理
5.1什么是项目的质量？
5.2如何定义项目的质量？
5.3如何定义项目产品活动的质量？
5.4项目的质量成本都包括什么？
5.5如何做项目的质量计划？
5.5如何做好项目的质量保证工作？
5.6如何做好项目的质量控制工作？
5.7质量管理常用有哪些工具与技术？
5.7.1帕累托分析法
5.7.2ABC分析法
5.7.3鱼骨图分析法
5.7.4 5WHY分析法
5.7.5根本性原因分析法
5.8项目质量管理案例演示与讨论
 项目质量管理案例
6、培训总结
6.1工程范围、进度、成本、质量知识回顾
6.2你学到了什么？下一步如何改善？
五、学习资料

第八讲： 疫情时代数字化转型框架（共创）
1、从历史看现在
2、“新冠病毒”与数字化
3、改善与变革
4、数字化转型框架
第二部分 企业转型的动困
1、环境分析的一般方法
2、数字时代的环境特点
3、路径依赖和组织僵化
第三部分 竞争优势与核心能力
1、竞争形势
2、核心能力
第四部分 技术进步带来的机会
1、信息化与数字化
2、典型的数字化技术
3、数字化技术解决方案
第五部分 企业核心能力提升
1、连接能力
2、整合能力
3、创新能力
4、能力“哑铃”
第六部分 企业数字化重塑
1、产品与服务重塑
2、运营模式的重塑
3、组织架构与领导力的重塑
4、公司决策与治理的重塑
5、商业模式的重塑
6、信息技术架构的重塑
第七部分 企业数字化增长
1、效率提升
2、营收增长
3、组织进化
4、增长黑客
第八部分 领导力与方法论
1、数字化之道
2、数字化之法
3、数字化之术
4、数字化之势
第九部分 企业战略与执行
1、数字化战略
2、数字化执行
3、数字化绩效
课堂讲义
 

 【讲师介绍】
高级企业培训师
10年研发项目管理经验
流程优化实战专家（流程+工具）
项目管理-QFD咨询专家
工信部两化融合AAA级咨询师
企业战略管理、流程管理专家咨询师
美国PMI协会认证项目管理师（ PMP)认证
高级工程师，申请专利40余项，其中发明5项
擅长领域：项目管理、流程优化与再造、产品开发与设计、精益生产

【个人经历】
日本MAZAK独资企业 –宁夏小巨人机床有限公司| 高级工程师
→老师任期期间，成功在2004年（初创期）达成500万销售额， 而在2008年实现2000万的销售额，并在欧洲设立了通信产品代理销售体系，在2年内成功引入4家新客户，促使销售额增长近200%。
韩国现代重工| 项目总监
老师曾在2010年将公司销售额提升到1亿人民币，相比2012年提升了60%；成功地对销售团队和项目管理团队实现了KPI管理，并敦促人事部门在全公司推行KPI管理；通过优化供应链，实现了30%毛利率；将NPI周期从8周缩减到5-6周；将及时交付率从81%提升到95%。
无锡精艺机床有限公司 | 运营总监
→建立公司项目运作管理体系，对公司级重大项目进行多项目管理，确保研发IPD项目、办事处变革项目落地实施，对公司新产品研发、产能提升等战略目标奠定基础。
→针对总公司/子公司研发部门开发《研发管理》、《流程管理》等12门系列化课程并定期培训，系列课程在公司内得到广泛推广，并且在全公司掀起“以研发转型促公司发展”的浪潮。
→成立研发流程优化项目组，带领小组成员对产品研发流程进行系统化梳理、优化，确保研发人员依据流程梳理的结果进行产品开发，有效节省成本，提高工作效率。

【授课风格】
案例实操：课程结合丰富的项目案例，以解决实际工作中的痛点为目标
跨界经验：涉足多行业领取，落地培训经验更趋丰富务实；
通俗易懂：深入浅出善用故事、案例和互动把学习内容化繁为简。

【主讲课程】
《项目管理》
《流程管理》
《研发项目管理》
《变革项目管理》
《可复制的领导力》
《战略制定及战略解码》
《研发战略与产品规划》
《领先的研发管理模式IPD》
《企业战略及企业文化构建》
《战略规划及企业管理经营赋能》

近年来部分课程案例：
客户名称 合作课程
中国石化集团公司 《变革项目管理》（10期）
四川中烟、广西中烟、广东中烟、江苏中烟、江西中烟 《项目管理》（6期）
《TWI一线班组长能力训练》(5期）
《精益管理》(5期）
广东奥马冰箱有限公司、麦克维尔中央空调、TCL集团、 美的集团 《项目管理情境实战》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供应商质量管理》（6期）
国网上海供电公司、南方电网安顺供电公司、国网青州市供电公司、华电乌江公司、台州发电厂、黔北发电厂 《项目管理情境实战》（10期）
《项目的目标计划与进度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
东风汽车、上海大众、湖北小糸车灯、广田集团、广汽传祺、东部公交 《战略规划及企业管理经营赋能》（12期）
《研发战略与产品规划》（18期）
《5S/6S推进实务》（18期）
恒大地产 《项目管理情境实战》（10期共20天）