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中高层领导者
【培训收益】
● 强化领导者与领导力的基础概念，扩大认知边界 ● 提升领导者的格局，加强领导对自我的认知事实 ● 掌握如何有效领导力的基础原则与领导达成方法 ● 学会如何有效做领导：定战略、做变革、思创新 ● 吸取领导的释放活力之术：授权、教练、激励等
课程简述：通过领导力训练，更新领导者的思维，掌握具体实操的管理技巧，强化能力
培训规则：两天培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展，确保从学到习开场游戏：谁是第一（让大家在相互融合熟悉的过程中，看到管理对取得好名次的重要性）
团队建设：组名，组长，组徽，组训 （采取加减分机制，组与组PK竞争）
第一讲：VUCA时代下领导力的基础
一、VUCA时代对领导的挑战
1. 唯一不变的就是变化
2. VUCA时代下的管理对象变化对我们的新挑战
1）时代的多变、复杂、模糊的挑战
2）对象的代际、人性、成长的挑战
二、领导力的定义
1. 领导力是：带领一群平凡的人干出不平凡的业绩，把一群平凡的人变得不平凡的能力
2. 7种领导类型的认知
3. 吉姆柯林斯：第五级领导力，谦逊与坚毅
4. 如何做到5级领导力的6个方面
5. 史记、战争论中对领导力的描述
第二讲：VUCA时代下领导力的核心
一、战略解码，落地组织战略
1. 清楚什么是战略和战略的类型
2. 解读BSC，了解任何组织的指标基于四类指标的达成
3. 强化承接战略的意识
4. 运用BLM业务领先模型实现战略的解码
1）市场洞察：核心五看
2）战略意图：目标制定
3）创新焦点：业务组合
4） 业务设计：商业模式
5）关键任务：具体工作
6）组织匹配：构建基础
5. 如何将战略落地转化成结果的四步骤
1）专注核心目标
2）定位驱动指标
3）设计反馈机制
4）开展规律问责
二、领导者的变革思维
1. 变革面临的挑战与变革的价值
2. 引领变革，在迭代与融合中成长
1）造紧迫感：传递变革的压力与动力
2）开发愿景：用愿景引领团队的方向
3）达成共识：组织利益与个人利益结合
4）边学边做：实现从旧模式往新模式转
5）持续迭代：领导的模式在迭代中成熟
3. 变革的公式：D*V*F>R
三、领导者的创新思维
1. VUCA时代下，人人都是创新者
2. 颠覆式创新VS延续性创新
1）颠覆式创新：领导应该看到他人看不到的
2）延续性创新：每个岗位都该建立
3. 创新思维的工具掌握与学习
互动：思考题如何做
1）创新十型——洞察创新需求
2）深度模仿——获取创意灵感
3）落实创新——推进创新变现
第三讲：VUCA时代下领导力的技法
案例分析：如何有效领导不同类型的下属
一、有效授权的关键
1. 授权的原则
案例分析：机场接JASON专家
2. 授权中分配工作任务的6步骤
3. 5W1H原则在分配工作中的具体应用
4. 避免授权中的背猴子的现象
二、教练的方法
1. 构建学习型组织
1）选择学什么
2）应该如何学
3）抓转化运用
2. 几种具体的实操教练法
1）1Grow教练法
2）能量调整法
3）JIT工作辅导法
3. 注重反馈的原则与方法
1）反馈要注重平衡性
2）反馈必须要注重技巧
三、激励的技巧
1. 激励的早期研究：霍桑实验
1）照明实验（1924-1927年）
2）继电器装配实验室研究（1927-1932年）
3）访谈计划（1925-1932年）
4）线性观察室研究（1931-1932年）
2. 激励的理论与原则
1）马斯洛需求层次理论
2）情感事件理论
3）组织公平理论
4）成员交换理论
5）激励遵循的原则
3. 激励的基础是信任：建立下属对你信任的4要素
4. 物质激励的原则及方法
5. 非物质激励的GRAPE模型
1）成长类激励
2）名誉类激励
3）欣赏类激励
4）权力类激励
5）情感类激励
著名纳税筹划专家，清华大学、浙江大学等多所名校总裁班客座教授。
从事税务稽查达十年之久，又出任财税行业企业高层多年。
为此其独到之处在于既熟悉税务流程又掌握企业情况，对会计和税法均有较深的研究和造诣。
同时写的一手好文章，曾在报纸杂志发表散文、新闻逾百篇。
田野老师的专长为税务培训及税收筹划。
授课风格：
近几年，田野老师以其独有的“说评书”式授课风格和扎实的专业功底，在财税培训界异军突起。
表现形式是：悬念迭起，出其不意。说理透彻，通俗易懂。总是把复杂、专业问题让人听得明明白白。案例与观点精巧呼应，听者顿感酣畅淋漓。
田野老师对财税政策之变化具有快速反应能力，可以把刚刚发生的重大政策第一时间带到会场传达给与会者。并善于现场答疑，有现场问不倒之能。
在各名家中确有“一览众山小”之势。已分别为企业总裁、财务专业人员实战培训500余场，学员达数万人。每授一课均好评如潮。
社会影响：
其精品课程《新企业所得税法及纳税筹划》光盘在全国发行近3万套，13集6.5小时的精品电视课程《企业纳税管理与风险控制》已在澳门卫视等全国40余家电视台播出。
策划水平：
田野老师还注重理论与实践相结合，近几年致力于帮助企业提升纳税管理水平，并积极倡导“向财务要效益”的超前理念。亲自策划了某航空公司资产出售节税3亿元案、河南某上市公司旧金属提纯节税5000万案、上海某连锁酒店反向吸收并购弥补亏损节税1500万案、新疆某公司出租房产节税千万元案、烟台某房地产老总个人股权转让节税2000万案、深圳某企业股东分利节税800万案、山东某投资集团债务重组节税1000万元案等多个咨询项目。
为人处世：
田野老师总是抱着与人为善、谦和礼让的处世态度，从不给接待单位出难题。每到一处无不交口称赞。同时对学员非常负责，无论是现场答疑还是课后咨询，都是有求必应。
任职经历：
历任税务稽查局干部、经理、集团常务副总裁等职。现任国家税务总局中国税网纳税规划总监，主管纳税筹划与培训工作。
总裁班、财税专业班田野老师均适合。
主要课程：
（一）田野老师成熟课程：
1.企业税务稽查应对技巧与风险防范
2.企业的精细化纳税管理与筹划
3.企业运营价值链纳税问题处理技巧与策划
4.最新税收政策解读与分析
5.非财务人员的财税知识课程
6.特制企业内训课程
（二）田野老师视频课程：
（1）接近于真实风格
2008年部分版本《企业家的纳税筹划与管理》
请点击百度视频栏目：中心总裁田野教授电视演讲精彩片段
（2）首次上镜青涩版本
早期2007年完整版本20小时视频课程
请点击百度视频栏目：《新企业所得税政策解读与纳税筹划》
（3）大型电视栏目《前沿讲座》：3.5小时课程《企业家纳税管理六大指点》已经拍摄完毕。预计明年3月初将在110余家电视台陆续播出。
曾服务过的客户：
国航集团、大连国际集团、首旅集团、河南投资集团、莱钢集团、平煤集团、洛阳钼业集团、齐鲁石化、山东铝业集团、永丰钢构集团、辽师集团、河南双汇、 正星科技、烟台万华、陕西煤化、厦门嘉盛、三亚玉海、浙江大学、清华大学等。
田野老师适合合作方式：课程合作；项目合作
媒体曾经报道过的田野老师部分活动：
乌鲁木齐购房者持币等待契税下调
商品房全国售价最低 新疆房价走向不确定
年结联谊会通知(企业用户)
省通信行业协会等单位联合举办《总裁纳税战略管理高峰论坛》
南昌市青年商会承办“总裁纳税战略管理”高峰论坛
协会组织部分会员参加“总裁纳税战略管理”高峰论坛
福州市青年企业家协会举办“总裁纳税战略管理”高峰论坛
5&5总裁讲台第17期侧记：总裁的纳税筹划
青年大讲坛即将呈现又一力作
苏州总裁纳税战略管理高峰论坛
《赢家大讲堂》6月12－15日讲座
新疆明年执行增值税改革
立志做中国一生纳税最少的人
大连市工商联举办“大连总裁纳税战略管理高峰论坛”
滇企老总学合理纳税
泗洪举办“总裁纳税战略管理”高峰论坛
总裁纳税战略管理高峰论坛在京举行
协会组织部分会员参加“总裁纳税战略管理”
关于召开《纳税人论坛－海南总裁纳税战略管理》讲座的通知
南京市500余家企业参加江苏“总裁纳税战略管理”高峰论坛
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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