公司治理与新一轮国企改革

一、公司治理概述
公司治理的含义
公司治理的目标
中国公司治理现状
公司治理结构
公司治理文件
关联交易及其规范治理涉及的相关法律法规
二、公司股东与股东大会
股东的权利与义务
股东大会的职权
股东大会的召集
股东大会的提案
提案的提交与审议
股东大会表决与决议
三、控股股东、高级管理人员与公司
公司的独立性
控股股东行为的规范
高级管理人员行为规范
四、董事与董事会
董事
专职外部董事
职工董事
独立董事
董事会秘书
董事会议事规则
董事会专门委员会
五、监事与监事会
监事的选聘程序
监事的权利与义务
监事会议事规则
“新三会”与“老三会”
六、绩效评价与激励约束机制
董事绩效评价与激励约束
监事绩效评价与激励约束
经理绩效评价与激励约束
七、利益相关者与信息披露
利益相关者的范围
与利益相关者的关系处理
信息披露
八、公司治理风险识别与防范
公司治理风险识别
公司治理风险防范
九、国资改革总体方略
1、国资改革的国企功能分类
2、供给侧结构性改革及改革试点
3、《关于国有控股混合所有制企业展开员工持股试点的意见》。
4、国资国企改革最新趋势
十、国资管理的大方向
1、国资管理的结构性调整
2、有关平台型公司的设立和运行
3、国有资本投资和运营平台的设立首要是为承接国资国企改革制度安排
4、设立平台公司的逻辑和思考的维度
5、平台公司组建原则和组建要点
6、打造平台型公司的核心方法论
7、央企和各地就国有资本投资运营公司的打造实践
案例：
中粮集团、神华集团、宝钢、武钢、
中国五矿、招商局集团、中交集团和保利集团。
十一、混合所有制改革
1、大量央企和省属企业的改造：
资本结构、权力结构、运作结构、绩效结构、价值结构
2、在母公司资本结构中引入其它资本
董事会运作有效性、决策的均衡性
3、集团的子公司引用民营资本的具体方法
4、集团的分公司和民营资本结合的具体案例
十二、深化国企改革建议
1、不要根据文件搞改革
2、国资委是此次国资国企改革的关键
3、做好动态观规划，迭代规划
4、移动互联网化的大背景下建设企业的能力
5、对标成功国企改革案例
6、探索更多样的证券化
7、主动对接并融入城市发展战略

清华大学管理学硕士
美国密歇根州立大学管理学博士
香港财经学院 硕士生导师、特聘教授
摩托罗拉企业大学（MU）全球高级讲师
陕西工商管理硕士学院MBA导师、特聘教授
北京大学汇丰商学院、厦门大学总裁班特聘讲师
曾任：摩托罗拉（中华区）培训部经理、战略运营部经理
西安交通大学战略与决策中心研究员,副教授
西安交通大学管理学院MBA导师，CEO（总裁）班核心讲师
陕西人民广播电台财经评论员、撰稿人
薛老师专注于国民经济课题、课程及相关政策研究，最擅长企业战略、战略思维、机制的打造和导入，除了在院校授课和在全国举办大型公开课外，还深入机关和企业进行内部的进行培训与咨询项目。薛磊老师培训激情洋溢、幽默风趣、入木三分，深受领导和员工赞誉。

授课特色
★理论功底扎实，知识体系丰富
★拒绝单向的灌输式授课，寓教于乐，通过故事、游戏、PK等环节让整个教学活动丰富有趣。
★专业的课程教学设计，知识体系完善，逻辑严密。而且在PPT设计中，让逻辑和知识点进行完美呈现。

主讲课程
《经济形势分析与最新政策解读》
《宏观经济政策解读与银行业趋势分析》
《聚焦“两会” 开启“十三五”新征程》
《求实创新 提高党务工作水平》
《新时代 新思想 新征程》
《学习遵守十九大新党章 做新时代合格共产党员》 

• 公司治理、国企混改与资本运作

   

  第一讲：新旧动能转换与国企混改一、宏观经济的新旧动能转换1．从高速增长向高质量发展的经济转型2．新旧动能转换与所有权制度改革的关系二、国有资本混合所有制改造的经济意义1．政府工作报告中对“深化国资国企改革”的总体要求2．国企混改对于当前动能转换的驱动性价值第二讲：国企混改、公司治理与股权激励一、..

  ￥   元/ 天

  人气：683  

  

• 公司治理方法及实务

   

  模块一、公司制度与公司治理1. 公司及公司制度2. 控制权及其治理概念3. 外部治理与内部治理4. 公司治理演变5. 国际模式以及我国公司治理问题6. 非上市公司制度与治理案例分析模块二、股东行为治理1. 股东会有效性2. 大股东行为规范3. 小股东利益保护机制4. 股东与管理者和谐关系5. 非上市公司..

  ￥   元/ 天

  人气：2387  

  

• 公司治理与企业化运行

   

  课程提纲：第一部分：公司治理对于企业的基本定义、内涵、发展趋势1、理解公司治理的概念2、公司治理的目标3、公司治理的功能4、公司治理的发展趋势5、公司治理的基本原则第二部分：公司治理的要点与现行状况1、股权结构不合理2、董事会独立性不强3、监事会的作用得不到切实发挥4、关键人控制权过度5、投..

  ￥   元/ 天

  人气：1829  

  

• 公司治理与企业化运行

   

  课程提纲：第一部分：公司治理对于企业的基本定义、内涵、发展趋势1、理解公司治理的概念2、公司治理的目标3、公司治理的功能4、公司治理的发展趋势5、公司治理的基本原则第二部分：公司治理的要点与现行状况1、股权结构不合理2、董事会独立性不强3、监事会的作用得不到切实发挥4、关键人控制权过度5、投..

  ￥   元/ 天

  人气：1666