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工作抽样与IE改善流程

课程编号:5553

课程价格:¥15000/天

课程时长:2 天

课程人气:1838

行业类别:家居装饰     

专业类别:生产管理 

授课讲师:赵智平

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
工程师以上人员或储备干部

【培训收益】
透过案例说明与演练,学员能够学会IE改善流程及工作抽样法,并以学习曲线掌握展现改善成果的过程与时点。


课程介绍:
如何找到、定位IE改善的要点与方向,工作抽样可以协助我们统计分析浪费之所在,让我们可以聚焦改善重点,哪要如何进行改善呢?IE改善的流程可以让我们依步骤辅以各式IE及品质工具设定并达到改善目标,本课程将以一个完整的改善实例让学员学习、掌握IE改善流程的每一步骤,并说明学习曲线在改案过程的作用。
课程对象
工程师以上人员或储备干部。
课程目标:
 透过案例说明与演练,学员能够学会IE改善流程及工作抽样法,并以学习曲线掌握展现改善成果的过程与时点。
课程时数
共计1天6小时(上午9:00-12:00;下午13:30-16:30)
课程大纲
第一单元、 工作抽样
一、 连续观测法
二、 瞬间观测法-工作抽样(WS)法
三、 工作抽样vs.秒表时间研究
四、 工作抽样的实施步骤
1. 明确调查目的范围
2. 调查项目分类
3. 确定观测路径
4. 设计工作抽样观测表
5. 试观测及总观测次数的确定
6. 确定观测期间及一天的观测次数
7. 向有关人员说明调查目的
8. 正式观测
9. 观测数据的整理与分析
第二单元、 学习曲线
一、 学习曲线的用途
1. 开始的突进
2. 学习高原
3. 短期的波动
4. 最后的突进
5. 生理限度
二、 何谓85%经验曲线
三、 员工生产力的改善与学习曲线
第三单元、 IE改善专案
一、 IE改善流程
二、 案例讨论
1.决定主题
2.收集事实情报
3.收集改善所需情报
4.应用IE手法情报分析
5.检讨改善案
6.实施改善案
7.结果之测定查核
三、 新产品结合品质规划的IE流程
 

 

咨询电话:
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