双赢谈判

一、谈判思维博弈
1、 谈判基本认知
 四类谈判者
 二类谈判的区别
2、 谈判的三个要点思维
 谈判开场的思维训练
 对于结果的思维训练
 对于过程的思维训练
3、 谈判的整体思维博弈
 谈判目标是什么
 谈判的不同阶段
 有哪些人参与
 牵涉数量说明什么
 怎么定义是对方的需求
 结果是双方的吗
 谈判中常说的三个故事
 挖坑
 愿景
 第三方标准
 目标筹码方法三要素
 目标为什么最重要
 什么是双方的筹码
 如何实现结果
工具：目标筹码分析表
案例分析：中欧石油谈判等
备注：以上内容，全部通过案例分析来认知
概念：谈判中有句话：永远没有一场完全一样的谈判。在面对未知的局面中，如何调整心态，运用正确的思路，形成良好的本能反应，才能尽可能降低各种风险。

☆二、谈判技巧博弈
1、防御策略：
 开价的要素
 为什么要高开
 谁先开条件
 高开多少
 分割策略
 面对还价的反应
 永不接受对方的第一次条款
 不情愿法则
 记住现在最重要的事
2、僵持策略：
 请示领导的分寸
 为什么要请示领导
 领导什么时候做好人
 领导什么时候做坏人
 请示的时机把握
 小心拖延策略
 拖延策略应对不当的后果
 折中的技巧
 折中公平吗
 谁先提折中比较好
 如果策略互逼底牌
 让步可以，但一定有交换
3、反攻策略：
 黑脸白脸的运用
 如何争取运用双脸策略
 常见的让步方式分析
 常见的让步与分析
 反悔策略巧用
 客户最后阶段的攻势
 如何化解的要点
 小恩惠的收尾
 让步讲时机而非幅度
 最后阶段该做什么
概念：任何情况下的谈判，面对任何的谈判对象，进行任何形式的谈判，我们都必须了解谈判的模型。本章的内容，是帮助我们体系的了解在谈判过程中的相关过程，以及我们应该熟悉的策略与技巧，从而在谈判过程中有的放矢，也尽可能避免谈判对象设下的谈判陷阱。

☆三、谈判中的察言观色
1、察言观色是什么
2、 察言观色
 察言观色的五个要素
 传统察言观色如何科学运用
 小布什的二张照片的训练
 头部密码
 常见的头部动作
 常见的客户微表情
 手的秘密
 常见的手部动作
 握手，快速判断对方
 脚的信息
 常见的脚部动作
 坐姿，快速判读对方
 

 
张译老师 销售与谈判技能训练专家
常驻地：上海
【资质背景】
 世博会合作讲师
 商战名家网核心专家
 著有《三分靠本事，七分靠沟通》
 交大、财大、复旦等多所大学合作讲师
 现任上海峻拓展览展示有限公司总经理
【授课特色】
张老师是可以将实战与授课结合到淋漓尽致的一流导师。课程逻辑的精雕细琢让学员思路清晰&案例解读的精准辛辣值得学员反复咀嚼，授课方式的新颖多变&课程内容的旁征博引结合，妙语如珠的词语&极富感召力的授课风格，让学员在欢声笑语中，感知学习的快乐，感受一波波的共鸣，感到改变的迫切性。
【主讲课程】
《顶尖销售之一：大客户销售策略》
《顶尖销售之二：销售路径优化》
《顶尖销售之三：王牌谈判》
《顶尖销售之四：专业销售技巧》
《顶尖销售之五：察言观色》
《顶尖销售之六：销售公众演讲与呈现》
《顶尖销售之七：销售团队管理》
《受欢迎的人之一：有效沟通\跨部门沟通》
《受欢迎的人之二：魅力演讲》
《受欢迎的人之三：卓越服务》
【服务客户】
星巴克，可口可乐，安利，如新，欧莱雅，强生，蒂森克虏伯，立邦，中美史克，赛诺菲，罗氏，辉瑞，阿斯利康，拉法基，巴斯夫阿尔卡特，ABB，3M，SAP，博世，美敦力，波士顿科学，伟创力，微创，施耐德，普利司通，霍尼韦尔，江森，飞利浦，惠普，信诺，百思买，UT斯达康，圣戈班集团，海康，松下，日立，三菱，西门子，佳能，杜邦，三星，台积电，欧尚集团，联合利华，国家电网，中国电力集团，中国医药集团，中国化工集团，中国建材集团，中国航天，中国电信，中国移动，盛大网络，巨人集团，阿里巴巴，联想，太平洋保险，平安保险，新华人寿，中国人寿，大都会人寿，中国银行，建行，工行，交行，广发，招行，兴业，光大，上海证券，国泰君安，德邦证券，柯达，永乐，家乐福，红星美凯龙，新世界百货集团，百联集团，东方商厦，中粮集团，宝钢，中石化，中石油，东方雨虹，顺朝钢铁，均和集团，华润集团，美的，格兰富，捷安特，金桥集团，绿地，万科，复地，保利地产，永达集团，新疆广汇，上海集装箱集团，东航，南航，吉祥航空，海航，上汽，一汽，北汽，沃尔沃，延锋伟世通，林德，万向集团，伊利，蒙牛，光明乳业， ……
【客户评价】
 听君一席话，胜读十年书。（如新中国）
 不舍得上洗手间，就怕漏听而遗憾。（百事可乐）
 没有一句废话，全程干货！实战！共鸣！醍醐灌顶！（博世）
 行云流水的授课，深入浅出的教学，妙语如珠、知识渊博，实操性非常之强。（林德）
 听张老师课前，觉得我还需要别人告诉我怎么销售？听完后：以前自己做销售就像幼稚园无知幼童。（佳能）
 培训一个多星期了，苦不堪言。但是听说张老师又来授课，大家精神倍增，太棒的感觉！（上海电器集团）
 建议这样的课办成系列学习班，让我们全公司人都来听，希望张老师能多给我们听您课的机会。（国药集团）
 张老师的课程，让我觉得时间过得太快。无论是风格还是内容，都值得我去建议身边的朋友：有机会一定要去听听他的课。（上汽集团）
 听张老师的课，你会不断地笑：微笑、会心一笑、哈哈大笑，在幽默中感受他犀利的见解，感受心里被刺了一下的恍然。结束课程时，所有学员不由自主经久不息的掌声，是收获的喜悦，更是衷心的感谢！（安利中国）
 学到了更深一部的客户心理学，对于研讨客户心理评估方面的收获很大。这是我在交大学习中听过的最好的一堂课。（新世界集团）

• 卓越的双赢谈判实战策略

   

  第一章 什么是双赢谈判一、双赢谈判定义案例：小明和小强分橙子的谈判二、双赢谈判的特征1、 了解认同2、 利益交叉3、 双赢结果4、 交易实施5、 利益满足三、双赢谈判的原则1、 策略性2、 互利性3、 双赢性4、 合法性5、 交易性四、双赢谈判的步骤1. 导入阶段2. 概说阶..

  ￥   元/ 天

  人气：2212  

  

• 大客户营销与双赢谈判实战研讨

   

  一、大客户分析1.大客户特征a.采购对象不同b.采购金额不同c.销售方式不同d.服务要求不同二、最佳实践-大客户（渠道合作）销售流程范例1.大客户流程概论2.销售团队（渠道）组织3.大客户销售信息整理和理想客户档案4.销售漏斗5.采购影响者6.危机应对（案例分析）7.客户反应应对（案例分析）8...

  ￥   元/ 天

  人气：2016  

  

• 双赢谈判技能

   

  课程目标： 在风云变幻的商战中,如何把握时局,赢得主动,做到进退自如,攻守得当? 唇枪舌战,你来我往,如何在关键时刻亮出自己的底牌? 为了使谈判成功,需要采取何种策略? 谈判是一种智慧的较量,怎样抓住对方的弱点与内在需求,最大限度地发挥自己的优势,让对手心悦诚服? 本课程将带你进入谈判的艺术殿堂,帮助您掌握双赢谈判的策略与战术，融会贯通的应..

  ￥   元/ 天

  人气：2112  

  

• 战略采购与双赢谈判技巧

   

  授课方式案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享课程介绍随着经济发展的全球化,和世界范围的经济发展放缓,使的很多企业面临着前所未有的竞争压力.由于材料,人力等成本的压力不断上涨,使得采购管理成为企业生存和发展的重要工作之一,而战略采购是实现这一工作的重要手段，战略采购作为实现公司战略,整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带，要求..

  ￥   元/ 天

  人气：1944  

  

• 卓越的双赢谈判实战策略

   

  第一章 什么是双赢谈判 <br />一、双赢谈判定义 <br />案例：小明和小强分橙子的谈判 <br />二、双赢谈判的特征 <br />1、 了解认同 <br />2、 利益交叉 <br />3、 双赢结果 <br />4、 交易实施 &l..

  ￥   元/ 天

  人气：1760