优秀管理者的塑造与训练

【培训对象】
担任了一段管理者职位，但缺乏 系统性训练的人；从基础职位刚刚提升起来的新的 经理人员；有一定工作经验，希望很快能够成为管 理者的人员。本课程不适合资深管理人员、职业化 程度较高的经理人员和工作经验缺乏的职场新人。

【培训收益】

一．管理是什么？
1. 什么是管理？
2. 对于管理者的三个基本事实
3. 管理可以学习吗？
二．有效管理的原则
1. 注重成果
2. 把握整体
3. 专注要点
4. 长处管理
5. 相互信任
6. 正面思维
三．有效管理需要的技能
1. 自我管理
① 角色认知
② 时间管理
③ 有效沟通
2. 团队管理
① 目标管理
② 授权
③ 绩效辅导
④ 有效激励
⑤ 团队建设
 

 【资质背景】
 北京职信力管理技术有限公司首席顾问
 清华大学、清华大学经管学院EMBA（高级工商管理硕士）
 国家高级人力资源管理师
 高级物流师
 国家人力资源理论与实践联盟招聘专业委员会、秘书长
 北京市高校就业指导中心特聘专家
 原中国外运长航集团人力资源部常务副总经理
 组织部常务副部长、兼培训中心主任
 曾兼任集团业务总监
 国家物流师职业资格认证专家委员会委员
 教育部高校就业联盟理事
 中外企人力资源协会（HRA）理事兼招聘委员会主任
 国内著名商学院 MBA 面试评委
 清华大学经管学院、北京大学光华管理学院等国内知名大学高级培训项目的客座教授
 清华大学总裁班人力资源特约讲师
 清华大学深圳研究生院特约讲师
 北京大学深圳研究生院特约讲师
 中央电视台、上海第一财经、中央人民广播电台等多家媒体嘉宾
 《培训》、《人力资源开发》等杂志专家委员会委员
【自我解读】
王新宇先生十余年的央企集团级人力资源管理工作经验。设计了中国外运集团整 个人力资源管理体系的架构。在岗位上从事过人力资源管理中的所有工作，从职 位分析与评估、招聘、绩效管理、薪酬、培训、员工关系管理到人力资源信息系 统，有着集团级丰富的管理经验；在多年的工作实践中，作为主要设计者，设计 和推行了集团整体的薪酬体系，包括对上市公司、海外企业和非上市公司的各种 长效激励体系的设计。
王新宇先生同时有着十余年的销售经验和业务管理经验，曾作为项目最高负责 人，仅用一年时间，从零起步，建立起覆盖全国的七大区域（华东、华北、华南、 东北、西南、西北、华中），包括 9 大作业中心，63 个作业网点的全国性零担运 输网络。历时三年，将整体业务的销售收入从零做到年收入上亿元。
作为项目经理主持了多个大型项目，最大的项目涉及全国范围，投资过亿，各个 层级上的项目人员千人以上，在实践中成功地应用了项目管理的理论和工具，积 累了丰富的项目管理经验。
【著作】
 《聘之有道》
 《企业效绩评价》
 《痕迹识人》

• 电商互联网：客服团队的营销能力提升与训练

   

  课程背景：客服工作是公司产品销售的延伸服务，是完善产品性能、满足客户第二需求的有效途径，也是提高公司品牌的重要途径。移动互联时代客服既拥有服务属性也具有销售属性，是企业成败的关键。在促成产品（服务）的成交量上发挥着不可替代的作用，客服心态与技能以及营销能力与技巧直接决定了企业的生死命脉。本课程结合行业与企业背景，在熟悉产品的基础上，针对客服团队研..

  ￥19,100   元/ 天

  人气：1541  

  

• 做一名优秀管理者

   

  【第一讲】管理，是让别人工作的艺术·谁是管理者·管理岗位的类别·管理的对象·什么是管理（基本定义）·管理的本质·要知道自己“该管什么”【第二讲】决策与管理·决策和管理的区别·对决策的管..

  ￥   元/ 天

  人气：1735  

  

• 优秀管理者必须掌握的九项管理技术

   

  管理技能培训（一）、什么是管理 　　一、管理者的位置 　　1、深刻了解员工为什么工作 　　2、给员工一张地图 管理技能培训（二）、管理者的角色定位 　　1、角色理论的来源 　　2、管理者在企业运作中的角色定位 　　3、对于CEO的思考 　　4、管理者如何成功的完成角色转换 　　5、企..

  ￥   元/ 天

  人气：1809