卓越成效的创新管理——打造强大的组织创新体系

【培训对象】
中高层领导、各业务主管、人力资源总监等

【培训收益】
■ 掌握走向平庸与走向卓越的不同之道、不同思维、不同价值信仰； ■ 掌握三大类颠覆性创新、提升创新思维层次的发展规律； ■ 掌握如何搭建适合自身实际情况的卓越创新体系； ■ 掌握卓越经营思维的四大创新DNA； ■ 掌握提升创新能力的过程：成就空间→智慧/认知空间→资源/活动空间→价值空间； ■ 掌握如何营造良好的创新氛围，让创新成为组织基因； ■ 掌握如何提升洞察力的独立思考习惯和提升创造力的五项创新探索动作； ■ 掌握一整套可操作的创新思维、创新动作、创新工具方法。

第一阶段：基础篇
测试：您对团队的创新管理能力测评
第一讲：走向平庸与卓越的不同之道
1. 按照科学逻辑的正道去提升能力
2. 不同的价值信仰决定不同的结果
1）价值信仰的由来和定义
案例：同样一个现象，不同的人不同的反映
2）不同的价值信仰带来不同的成效
案例：普通人士创造普通的成果
案例：卓越人士创造卓越的成果
3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导

第二讲：洞见企业管理的本质
导入：如何让企业活得更好、更大、更长
1. 企业出现集体迷茫的原因
1）企业面临的环境发展了变化
2）企业经营模式基本没有改变
案例：某企业存在的各种瓶颈问题
2. 未来企业的两极化发展
一、走向平庸与卓越的不同思维
1. 决定个人或组织的成长基因
案例：普通人士/普通企业学习和实践的内容
案例：卓越人士/卓越企业学习和实践的内容
讨论：成长基因到底是什么？
2. 走向平庸与卓越的不同思维
案例：普通企业降成本和创造产品的思维方式
案例：苹果、特斯拉降成本和创造产品的思维方式
3. 普通管理者与卓越管理者的根本区别
1）普通管理者主要关注工作方向和工作方法
2）卓越管理者主要关注工作的价值信仰
二、新时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论
1. 价值信仰论的组成要素
2. 卓越人士的共同基因：正向核心价值信仰
案例：罗列世界上各位名人的共性——正向核心价值信仰
3. 卓越企业的共同基因：正向核心价值信仰
案例：罗列各世界上各大卓越企业的共性——正向核心价值信仰
4. 正向核心价值信仰成功预测企业和个人未来
案例：微软收购诺基亚
案例：乐视事件
三、提炼与落地团队价值理念
视频案例：不同价值理念的不同结果
案例：价值理念与口号的不同
1. 团队价值理念萃取的四步法
第一步：开启动会
第二步：提炼理念
第三步：三套方案
第四步：民主确定
案例：提炼强大团队精神的四大价值理念
2. 落地团队价值理念的三步法
第一步：脑知
第二步：体知
第三步：心知
案例：落地强大团队精神的四大价值理念
第三讲：颠覆性创新是新时代企业的必然
一、实现创新的四要素
要素一：创新价值方向
要素二：创新型人才
要素三：创新工作环境
要素四：专业知识平台
二、颠覆性创新
1. 颠覆性创新的定义
案例：苹果手机出现，颠覆了传统智能手机
2. 颠覆性创新的本质
3. 三大类颠覆性创新
1）完善的价值主张
案例：滴滴打车
2）侧重不同的价值主张
案例：经济型酒店
3）相反的价值主张
案例：百度与高德

第四讲：组织创新体系的框架简介
讨论：找出当前影响您团队创新的5大可改变障碍
一、组织创新体系的八大要素
要素一：创新的价值定位
要素二：创新的价值使命
要素三：创新的核心价值观
要素四：创新的价值理念
要素五：创新的价值行为
要素六：创新的价值方向
要素七：创新的考核激励和规程体系
要求八：创新的价值资源
二、组织创新体系的能力成熟度模型
工具：组织创新力成熟度评估模型
案例：解析某世界级优秀企业的组织创新体系

第五讲：卓越团队养成的创新思维
一、常见的创新思维
1. 发散思维
2. 直觉思维
3. 灵感思维
4. 联想思维
5. 跳跃思维
6. 逆向思维
二、逆向思维——创新型人才的首要是逆向思维
1. 逆向思维的概念、特征和要求
2. 确保经营底线的三不做
3. 构建危机管控的日常运作机制
1）信息管理系统
2）危机预警系统
3）培养危机意识
4）经营要有余裕
案例：美国制裁华为
——企业面对已知和未知的管理
三、卓越创新思维的四大基因
第一大基因：价值
案例：手机行业、白酒行业、通讯设备行业、彩电行业等的利润分布
案例：红领集团的个性化定制模式
第二大基因：极致
案例：小米、苹果的产品
第三大基因：连接
案例：电影《哪吒》、《你好，李焕英》
案例：电视剧《人世间》
第四大基因：整合
案例：苹果、阿里收购或投资其它企业
讨论：针对本团队工作如何用四大创新DNA？
案例：小米活塞耳机
案例：智能手机市场分布——洞察卓越经营的关键动作
四、创新思维层次的发展规律
等级一：零星思维
案例：技术人员的讲话、概念和特征
等级二：罗列思维
案例：演讲技巧、概念和特征
等级三：系统思维
案例：盲人摸象、概念和特征
等级四：本源思维
案例：松下每年降成本50%，苹果和特斯克、概念和特征
等级五：生态思维
案例：美国制裁中兴通讯、概念和特征
五、创新思维的思考力提升正道
1. 深度独立思考的概念
2. 深度独立思考的作用
案例：普通人士与卓越人士对思考的重要性
3. 养成深度独立思考的主要内容
4. 养成深度独立思考的四个步骤
第一步：静下心来
第二步：了解事实
第三步：思考内容
第四步：文档记录

第六讲：卓越团队养成的创新动作
创新能力提升遵循的规律：智慧空间→认知空间→价值空间→活动空间→资源空间
一、打造卓越团队的五项创新习惯动作
第一项：联想——寻找价值产品/价值市场
案例：梅迪奇效应、创立eBay、苹果树下的牛顿
案例：山西煤老板与太子党的对话
第二项：质疑——寻找经营规律
案例：小孩子向大人问为什么
第三项：观察——寻找价值+利益
案例：网上最坑干爹的事件
第四项：试验——寻找价值网+价值资源
案例：爱迪生孵鸡蛋
第五项：人脉——寻找正向核心价值信仰
讨论：群策群力讨论一个主题
案例：某产品宣讲——可爱的争论
二、创新型领导每天各项活动的平均时间分配

第二阶段：高级篇
第七讲：卓越团队的创新顶层设计
一、团队工作的价值定位
1. 价值定位的定义
案例：某公司定位进入行业前三名
2. 卓越人士或卓越团队的价值定位
二、团队工作的价值使命
1. 价值使命的定义
案例：老字号黄胜记
故事：吉米和Johnson的不同结局
2. 卓越人士或卓越团队的价值使命
三、团队工作的价值观念
1. 价值观念的定义
2. 卓越人士或卓越团队的核心价值观
案例：卓越企业的核心价值观

第八讲：卓越团队营造的创新氛围
一、营造良好的创新团队氛围
案例：不良的团队氛围
案例：当前企业创新的现状
视频案例：营造良好的创新团队氛围
1. 营造良好创新氛围的主要方面
2. 营造良好团队创新氛围的四个极度
二、养成积极向上的开放心态
——营造良好创新团队氛围的基石就是养成积极向上的开放心态
测试：你的心态是向上还是向下的
1. 积极向上和消极向下的区别
1）积极向上和消极向下的不同特征
案例：积极向上与消极向下带来的不同结果
案例：你是否存在的各种情况？
2）积极向上开放心态和消极向下封闭心态的本质区别
案例：养成空杯的学习心态
2. 养成积极向上开放心态的十大内容
3. 养成积极向上开放心态的五个步骤
第一步：卡住
第二步：感谢
第三步：了解
第四步：相信
第五步：改变
案例：微软转型成功的秘诀

第九讲：卓越团队的创新方法论
一、精准团队工作的价值方向
1. 构建的团队共同愿景
案例：团队没有发展方向，员工会怎样？
案例：业务团队的愿景
2. 精准时间和资源的合理分配
二、常用的创新方法和创新思路
1. 基于有机系统思维的各种创新方法
1）归纳法、演绎法、头脑风暴法、联想法、排除法
2）间接法、直接法、备份法、隔离法、规避法等
3）设计思考的五个步骤和工具方法
2. 创新的常规思路
1）产品成型思路
2）产品功能思路
3）专业发展思路
4）管理模式思路
5）商业生态思路
讨论：如何打造强大的团队创新体系

回顾总结和行动计划
1. 回顾《卓越成效的创新管理》的主要内容
1）走向平庸和卓越的不同之道、不同思维、不同价值信仰
2）企业管理的本质
3）实现创新的四要素
4）卓越创新思维的四大基因
5）如何打造强大的组织创新体系
6）快速提升创新思考力的习惯
7）逆向思维、系统思维、本源思维、生态思维
8）如何营造良好的创新团队氛围
9）打造强大的五大创新动作
10）养成积极向上的开放心态
11）常用的各种创新工具方法
2. 培训心得和行动计划
1）当前存在的三大重要问题
2）针对三大问题运用创新思维、创新行为或创新方法制定下一步行动计划 

20年中国500强企业的管理实战经验
浙江大学硕士/博导
曾任：中兴通讯（中国500强）丨副总裁
曾任：深圳吉祥云科技有限公司丨总裁
现任：全球人力资源协会（SGHC）|理事
→中兴通讯、中国电信、创维集团等多家大型企业战略顾问
→北京大学、清华大学、浙江大学、中央党校、招商银行等企业单位特聘管理领域讲师
→曾与南方科大14名知名院士教授一起编制《现代科技与家国情怀》一书。
→曾主导参与并组织研发过4大通讯类产品：万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统
→曾独创5个 “组织专业能力成熟度”测评模型：【组织创新能力成熟度模型】、【组织绩效管理能力成熟度模型】、【组织经营能力成熟度模型】、【组织执行能力成熟度模型】、【学教型组织能力成熟度模型】

实战经验：
在学术研究方面，他是杰出成果的贡献者
01-出版四本经营管理学著作：《变革领导者》、《移动互联网时代的颠覆性创新》、《组织发动机：中国企业大学最佳实践》、《价值信仰的力量—迷茫中觉醒》。其中《变革领导者》被评为2012-2013年影响中国企业管理的十人十书；《价值信仰的力量—迷茫中觉醒》提出了新时代企业管理的指导理论：价值信仰论。
02-6+项专利拥有者：《高压直流电源程控系统》、《程控交换机用户板测试仪及测试系统的制作方法》、《电源短路保护装置的制作方法》、《用户板通用测试设备》、《一种利用交换机进行流量测试的方法及系统》等6+发明专利
03-10+篇管理学论文的发表：在世界经理人杂志、高级经理培训研究杂志、中国电信业教学研究杂志刊物上发表《企业快速走向卓越的核心在于创建学教型组织氛围》、《洞见移动互联网时代创新的DNA》、《未来企业的竞争力主要靠创新型脑力劳动》等10+篇管理学论文。
04-全球人力资源高峰论坛代表演讲：曾代表中国大陆和中兴通讯赴台北参加全球人力资源高峰论坛，并发表《一体化高绩效管理模式》的演讲，引发会场全球人力资源专家的强烈反响，成为论坛的热点人物，让全球真正认识到中国大陆的企业管理水平。

在企业经营管理方面，他是战绩出众的操盘手
01-〖助力中兴成为国内轨道交通市场排名第一的有线通信集成方案提供商〗
任职中兴通讯系统集成产品线公司副总裁期间，针对产品线的全球目标市场，建立各板块（轨道交通，天然气、机场无线覆盖等）的核心竞争力，同时优化组织结构，健全产品线的规章制度，推动绩效考核和激励措施的全面开展，促使超额完成公司6个亿的营收和3000万利润的业绩指标，助力中兴通讯成为国内轨道交通市场排名第一的通讯集成方案提供商
02-〖仅用3年，培养50+名中高层管理干部〗
任职中兴通讯学院执行院长期间，以企业领导力发展、创新与变革、战略管理等方向，为集团制定人才发展战略和人才培养计划，整合集团内外部培训资源，打造优质师资队伍，开发100+门企业管系列课程，并构建干部素质能力测评模型和培养体系，针对性为集团输送50+名优秀的中高层管理干部
03-〖仅用1年，助力企业销售额从2.5亿增加到4亿〗
任职深圳吉祥云科技有限公司（科洛德激光）总裁期间，针对企业特性，将【价值信仰论】融进企业运营管理的各个板块（战略管理、预算管理、企业文化管理、人才发展管理等）为公司种下卓越企业基因，促使企业成功从中小型企业转型成大型企业，利润和销售额年增长率在50%以上，销售额从2.5亿增加到4亿。 

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