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企业中高层管理者
【培训收益】
企业通过标准化管理走向振兴，掌握企业标准化管理提升方法，消费企业标准化管理的实战模拟练习，引爆企业标准化管理的行动方案。
第一章 企业标准化管理概述
一. 企业标准化在现代企业管理中的地位和作用
1. 现代企业管理的基本管理职能是标准化管理
2. 现代企业管理的基本管理手段是标准法制手段
3. 现代企业管理的基本管理方法是标准化方法
二.国内外企业标准化概述
1. 从泰勒的科学管理到工业工程（IE）
2. 日本企业经营“QCDSS”法和“5S”运动
3. 我国的企业标准化
三. 企业标准化的概念和特性
1. 企业标准化的基本概念
2. 企业标准化体系的涵义
3. 企业标准化体系及其特性
四. 企业标准化人才
1. 企业标准化人才的素质要求
2. 企业标准化人才的培训和教育
3. 企业标准化人才的业绩考核
第二章：企业标准化领域与标准的制定
一. 企业标准化领域
1. 企业基础标准化
2. 企业技术标准化（产品质量）
3. 企业管理标准化
4. 企业工作标准化
二. 企业标准的制定
1. 企业产品标准的制定
2. 企业基础标准的制定
3. 企业技术标准的制定
4. 企业管理标准/体系程序文件的制定
5. 企业工作标准/作业指导书的制定
三. 企业标准化体系的建立程序
1. 标准化教育
2. 企业标准化组织及其职责
3. 整理和收集标准/制度
4. 编制企业标准化工作规划和计划
5. 拟定企业标准体系结构框图
6. 完善企业技术标准体系
7. 制定企业管理标准体系
8. 建立企业工作标准体系
9. 确定企业基础标准体系
10. 实施中完善/改进企业标准化体系
四. 企业标准体系表的设计原则和方法
1. 企业标准体系表的设计原则
2. 企业标准体系表的设计依据和方法
3. 各类企业标准体系表的编制
五. 各类企业标准化及其制定特点
1. 硬件制造企业标准化及其特点
2. 流程性材料生产企业标准化及其特点
3. 服务企业标准化及其特点
4. 软件企业标准化及其特点
第三章 企业标准的实施及其检查
一. 标准的实施原则和方法
二. 标准化审查
三. 标准实施的检查和考核
四. 企业质量标准认证
1. 产品质量认证
2. 质量管理体系认证
3. 实验室认可
第四章 企业标准化管理的评价与改进
一. 企业标准化经济效果的评价和计算
二. 企业标准化体系的评价、确认和改进
三. 企业标准化工作规则
十年高管实践历练经验
中高层全新领导力打造课程主讲老师
实战团队技巧特训营训练课程主讲老师
中国文化管理行业培训讲师
培训审核辅导企业超过1000家
受训学员超过15000人、实战型讲师
一、工作经历：
西安凝远地铁构件有限公司任职工程部主任、天赐华汤国际温泉酒店任职天赐温泉副总、东星航空任职重庆师范大学航空服务专业培训师、重庆乐其教育投资有限公司六公里国防基地执行部副经理
从事客户服务培训管理、销售培训管理、企业培训管理等工作超过10年，养成了良好的沟通、思考及协调能力。这些能力在生活与工作中判断与解决问题。成为培训管理师后，向国内知名导师的目标方向迈进一步。凭借过往国内大型企业的工作经验，累积了不少前线实战培训经验及培训管理经验。不断的被客户邀请去演讲实战经验、团队执行力打造心得。
十年企业领导力执行力、及职业素养高管实战经验，人生阅历丰满、眼光独到，参与各种精英培训模式的实战和洗礼，拜访数名商界、文艺界、学术界、培训行业知名人物。
二、个人荣誉
2001 年参加广州军区军事比武荣获第二名荣立三等功
2003 年参加海南军区军事比武荣获第三名荣立三等功一次
三、主讲课程：
一、领导力执行力打造系列课程：
二、战略绩效管控体系系列课程
三、团队执行力系列课程
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【课程背景】党*提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。我国精细化安全管理思路： 治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。坚持“安全第一、预防为主、综合治理..
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