安全生产管理知识培训

【培训对象】
物资公司班组长、企业安全员及其以上管理干部。

【培训收益】
1、掌握安全生产法律法规； 2、了解企业安全主体责任的具体要求和内容； 3、了解没有尽责后的安全惩戒； 4、了解比熟练应用与物资公司有关的电网十八项重大防事故措施的方法； 5、了解对外委扩建工程及物资供应商管理的思路和方法。 6、掌握事故应急救援与处置的相关要求，学会常规的现场急救处置方法。

第一节 安全生产基础知识
一、安全事故发生的原因分析
案例：2018年典型安全事故分析
1、人的不安全行为
2、物的不安全状态
3、管理的缺陷
二、几个重点概念以及它们之间的关系
1、安全
2、危险源
3、隐患
4、事故
第二节 安全法律法规
一、安全生产法制建设现状及未来发展方向
二、国家监管制度和监管方式
（一）强化监督管理制度
（二）明确、规范安全生产的主体
（三）从业人员的权利和义务
（四）安全生产社会提供服务
（五）开展有效的救援和应急处置
三、未能履职的责任追究
（1）企业的责任追究
（2）个人的责任追究
四、安全生产法中的十大亮点解读
1、坚持以人为本，推进安全发展；
2、建立完善安全生产方针和工作机制；
3、落实“三个必须”，明确安全监管部门的执法地位；
4、明确乡镇人民政府以及街道办事处、开发区管理机构的安全生产职责；
5、进一步强化生产经营单位的安全生产主体责任；
6、建立事故预防和应急救援的制度；
7、建立安全生产标准化制度；
8、推行注册安全工程师制度；
9、推进安全生产责任保险制度；
10、加大对安全生产违法行为的责任追究力度。
第三节 企业安全生产主体责任解读
国家出台了《关于全面加强企业全员安全生产责任制工作的通知》，以下简称《通知》
一、了解《通知出台》的重要意义和必要性
二、突出工作重点，明确两方面的工作任务
1、落实 企业的安全生产的18项主体责任
2、强化政府有关部门的监督检查
三、提出实施路径，确保《通知》落到实处
第四节 安全管理方法和理念
一、安全管理实践与思考
1、安全生产可喜之变
2、安全生产的隐忧之患
3、安全管理面临的困惑与挑战
案例分析： 2019年内蒙古西乌旗银漫矿业“2.23”日重大运输安全事故
二、杜邦安全文化的启示
启示1：安全文化建设是保证
启示2：安全文化氛围至关重要
启示3：安全管理贵在抓好落实
启示4：做好持续的安全投入，重点关注四个方面。
启示5：安全水平取决于企业愿望的行动
三、杜邦安全观察与沟通
（1）行为安全
（2）安全观察
（3）沟通的重要性
（4）检查、审核与观察、沟通的比较
（5）行为安全观察与沟通需遵循的原则
（6）行为安全观察与沟通的关键因素
四、卓越的安全管理绩效
1、安全管理的核心内容：
管理风险、控制危险、预防事故
2、管理机制：必须由临时措施向长效机制转变
3、管理策略：由事后向事前转变
4、扩建工程和物资供应商等相关方的管理
（1）外部方资格及人员资格的审查
（2）特种作业的管理（如高处作业、起吊作业、易燃易爆品运输、有限空间作业等）
（3）外包或合作方管理制度的审查。
（4）外包方安全管理的十个注意事项。
第五节 国家电网公司十八项电网重大反事故措施
一、总体思路
控制风险，消灭隐患，确保安全
二、与物资供应有关的反事故措施
1、防止人身伤亡事故
（1）危险点的分析
（2）警示标识
（3）加强人员培训
（4）加强规相关方的管理
（5）加强物资库房设备、设施的管理。
2、防止大型变压器损害事故
（1）加强变压器采购环节的选型、订货、验收投运全过程的管理
（2）做好相关试验和运输管理
（3）加强进场验收，并最好相关记录
3、防止开关设备事故
（1）熟悉各类开关的技术参数，并严格按照参数的技术要求验收、入库；
（2）把握入库验收关
（3）加强库管员相关专业知识的培训
4、防止水淹坝、水淹厂房事故
（1）做好防汛所需物资的储备
（2）做好防洪、抢险器材、物资的管理，建立保管、更新专项制度
（3）做好相关记录以待随时核查
5、防止火灾事故
（1）加强库房防火组织和消防设施配备和管理
（2）做好电缆等用电设施的进厂验收、把关
（3）做好库房值班和检查
6、防止交通事故
（1）建立物资公司交通安全管理机构
（2）加强货运司机的安全教育和培训
（3）加强对各类运输车辆的维修管理

第六节 应急处置与救援
一、应急救援
1、应急救援的目的和重要性
2、应急救援的原则和方法
3、应急救援的步骤
二、现场急救处置
1、外伤救治基本技术
（1）止血
（2）包扎
（3）固定
（4）搬运和输送
2、烧烫伤救治
（1）原则
（2）轻度烧烫伤处理程序
（3）重度烧伤救治
（4）其他重大事故的应急处置
3、吸入中毒救治方法
4、心肺复苏法
（1）实施的条件要求
（2）心肺复苏法实施步骤
（3）心肺复苏法实施的注意事项。
备注：现场实操训练
5、各类事故现场应急处置
（1）火灾的应急处置；
（2）触电事故的应急处置；
（3）其他重大事故的应急处置。 

【讲师介绍】
u高级工程师
u中华讲师网高级讲师；
u多家培训机构高级讲师；
u国家注册安全工程师；
u国家应急管理部安全培训专职讲师；
u国家生态环境部碳资产管理师；
u国家能源局特聘高级讲师；
uISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、
uISO45001职业健康安全管理体系外审员；
u陕西省应急管理厅专家库安全与应急管理高级讲师；
u西安交大MBA总裁班特聘教授；
u香港通理学院特聘教授。
【个人经历】
张曦月老师20年只专注一件事，那就是安全管理、现场管理，深耕于现场管理的每一个工艺环节、工作现场、每一台设备隐患的排查和危险源的识别，在她任职期间，确保了18年内无一起工亡事故发生。张老师的课程侧重于对电力、交通、化工、地产、汽车、冶金、建材、加工、港口、铁路、能源、矿山、医疗器戒、烟草、科研等行业企业的法人代表、厂长、经理、中层以上干部、安全生产管理人员和各类企业员工进行安全培训。
她将自己近20年来的企业安全、环保管理实践经验以及其从事咨询工作打下的理论功底，以大量生动，典型，可视化的方式展示出来，通过深入浅出地剖析日常工作中存在的危险危害及危险源的辨识，针对性的采取应对之策和管控之策，确保将危险源消灭在萌芽状态。张老师授课采用双向互动参与的方式，让学员积极主动地参与到课程内容的联系和实操中，使学员在轻松，愉快的氛围中转变观念、增强意识、学会技能、 获 取知识。
在20年安全管理和安全实践中，张老师擅长针对企业法人代表，厂长，经理和中层以上干部的企业文化建设，如何开展危险源辨识，评价与控制，安全生产标准化管理，职业健康安全管理体系建设，事故应急预案，职业危害控制与预防以及典型事故案例分析等内容。
安全工作经验积累是一个循序渐进的漫长过程，十多年以来，张老师先后参与过300余家企业管理咨询项目，拥有丰富的一线安全管理及实战经验。 至今已为国网集团公司、南网集团公司、华电集团、华能集团、新源集团多家蓄能电站（江苏宜兴蓄能电站、河北潘家口蓄能电站、安徽金寨蓄能电站等）、南方电网贵州省电网公司、南方电网云南省电网公司、贵州洪家渡水电站、国家能源集团陕西分公司、大唐陕西公司、陕西华电蒲城发电公司、国网河南信阳供电公司、内蒙古电力集团有限责任公司锡林郭勒电业局、内蒙锡林郭勒超高压供电公司、石家庄兴泰发电公司、华能山东石岛湾核电有限公司、长江三峡金沙江川云水电开发有限公司宜宾向家坝电厂、江西万安水电公司、中航工业集团、中电投太阳能公司、中电投工程建设公司、浙江能源集团、福建能源集团、云南能投集团、大唐电力、神华货运公司、神华销售集团西安分公司、长庆油田、航天四院神舟设计院、西旅集团、陕文投集团、曲江文化旅游集团、中建七局、中石油、中石化、中铁集团、中建集团、安邦物流、雅居乐地产、天朗地产 、金辉地产 、中国银行、建设银行、广发银行、海螺水泥、四川星船城水泥、建福水泥、红狮水泥、苏州市市容市政管理局、云南国资委、海南水利厅、榆林建筑业协会等多家政府机关、企、事业单位进行过相主题内容的培训，受到了广大学员的爱戴和好评。（具体见附件：2021-2022近两年以来的部分课程返聘或重复授课3次以上统计表）
【授课风格】：
理论讲解+案例分析+实战训练+视频讲座+项目互动+小组讨论
张老师授课采用双向互动参与的方式，让学员积极主动地参与到课程内容的联系和实操中，使学员在轻松，愉快的氛围中转变观念、增强意识、学会技能、 获 取知识。
【主讲课程】：
电网战略发展类：
《国网最新战略目标解读》 《能源战略及发展趋势分析》
《电力行业最新政策解读》 《企业3060双碳目标的落地和实施》
《能源新技术解读》 《2020版《江苏省电力条例》解读》。
电力技术及运维管理：
《电网优质服务与投诉处理》 《业扩报装全流程服务》
《线损管理》 《变配电设备的运维与管理》
《电力安全工程规程专题解读》 《电力营销系统专题培训》
《二票三制》 《倒闸操作专题培训》
《智能电网及数字电网建设》 《新基建》
《10KV线路检查与维护》 《星级“全能型”供电所建设与评价》
《电网营销专业安全工作规程专题培训》
安全管理类：
《零事故安全领导力》 《中层管理干部安全管理能力提升》
《2021版最新安全法律法规解读》 《BBS 行为安全观察专题培训》
《国家注册（中级）安全工程师辅导培训》 《现场急救》
《全员安全意识及自我安全管理能力提升》 《全员安全主体责任的落实》
《突发事件处置及应急管理》 《电力安全十不干专题培训》
《消防安全与应急逃生》 《应急预案及应急演练》。
《习近平总书记关于安全方面的指示批示和要求》
班组管理类：
《班组长角色定位与自我认知》 《班组长管理能力提升训练营》
《班组安全管理能力提升》 《班组标准化建设》
《履职尽责——做最称职的班组长》 《新时代五型班组建设》
《基础不牢，地动山摇——新时代电力班组长核心管理技能提升》

精益管理类：
精细化管理：
《企业精细化管理能力提升》 《电力企业精益化管理》
《7S现场管理实操训练》 《6S现场管理实务》
质量管理类：
《质量管理体系相关知识培训》 《QC小组专题培训》
环境管理类：
《ISO14000环境管理体系审核员培训》 《环保法律法规核心内容解读》
《固体废物污染环境防治法》核心内容解读 《固体废物规范化处置》
《企业“3060碳达峰 、碳中和”目标实现的策略和方法》
综合素养类：
《人际风格与高效沟通》 《团队执行力提升》
《基于顾客满意的服务意识和服务能力提升》 《员工职业素养》
《责任与执行力》 《时间管理》
【客户见证（部分）】：
① 张老师都是用她15年的实战工作经验来授课，课程内容丰富，实战案例多，非常切近我们的工作实际，听她的课程，收益颇丰。
——神华孟津电厂培训中心王经理
②我听过很多安全的课程，张老师的这种风格和独特的授课技巧我还是第一次接触，比较新颖，一天的课程下来我只感觉时间过得比较快，还没听够。
——国网新源潘家口蓄能电站魏部长
③听张老师的课程，感觉干货很多，很实用。一个女老师能把安全的课程讲得这么好，挺佩服的！
——长庆油田安环部王部长
④听张老师的课程，感觉她说的问题都是我们公司存在的问题，给的解决措施也很符合我们的企业实际，很落地，非常好的课程，很值的听。
——西安朗通科技赵总
⑤我在核电厂做了十多年安全总监，也参加过很多次安全管理培训，但今天张曦月老师的课程令我大开眼界，安全课程还可以讲的这么生动，“有爱的安全管理”这个理念让我对安全管理有了新的认识。
——广州阳江核电总经理
⑥今天听了张老师《精益管理》课程，收获很大，老师课堂上讲的关于精益的十一个工具和“先生产员工再生产产品”理念，让我收益匪浅。接下来我会将这些精益方法理念应用于我们的日常工作中，降低成本，提升效益。
——大唐陕西旬阳水电公司王书记 

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