- 管理培训：计划与目标管理
- 销售目标管理与销售激励制度创新
- 向HW学习-建立与战略目标一致的绩效
- 目标百分百达成系统
- 目标管理
- 跨越式发展团队决胜目标管理与执行力
- 以目标成本为导向的成本约束体系全流程
- 有效的目标与计划管控2012年10月
- 目标执行力
- “企业目标100%达成系统”总裁特训
【培训收益】
【上篇】认识之道
第一讲：目标与计划管理的三种认知
0、目标管理与计划管理间的关系
1、知系统
※目标与计划管理的3套管理系统
※设定，实施，考核
2、知原则
※从目标管理到计划管理的4性原则
◎辅助教学方式：视频赏析+参与情景体验式互动游戏+角色扮演+案例分组研讨
【中篇】改善之法
第二讲：目标与计划制定的三个原则
0、解读目标与计划制定的3个原则
1、知循环
※目标与计划制定是一套循环
※预见性，针对性，可行性，约束性
2、有原则
※目标与计划制定的SMART+C原则
3、按步骤
※目标与计划制定的6大关键步骤
◎辅助教学方式：视频赏析+参与情景体验式互动游戏+角色扮演+案例分组研讨
【下篇】提升之术
第三讲：目标与计划分解的四种思路
1、目标与计划分解是一套体系
2、目标与计划分解的3个主要特点
※方向
※参与
※控制
(1)目标分解，自上而下层层分解
※将目标分解是管理者的基础工作
※目标分解体系图
※例：目标三级分解图
※例：降低费用5%的目标体系图
※多叉树目标分解法
※人生目标分解的剥洋葱图
(2)计划制定，自下而上层层上报
※计划按部门、按时间节点分解与制定
3、整体协商的5个关键
4、目标与计划分解的4种工具
※主计划图
※网络图
※分解图
◎辅助教学方式：视频赏析+参与情景体验式互动游戏+角色扮演+案例分组研讨
第四讲：目标与计划管控的四大关键 （仅2天课时讲）
1、目标与计划管控的SRT简化模型图
2、目标与计划推进的3个关键控制阶段
※期初控制
※期中控制
※期末控制
3、目标与计划的4个象限管控原则
※解读2个维度
※剖析4个象限
4、目标与计划考核的全过程
※差异性
※标准性
※方法性
※目标效果T字型评估法
◎辅助教学方式：视频赏析+参与情景体验式互动游戏+角色扮演+案例分组研讨
第五讲：目标管理在团队管理的应用 （仅2天课时讲）
0、解读团队目标管理的4个本元
※个人方面
※团队方面
1、团队目标管理循环的“BSC模型图”
2、团队目标管理的3个“核心流程”
※战略
※运营
※人员
3、团队目标管理的“绩效管理体系”
※考核
※辅导
※控制
4、团队目标管理“团队复盘”4大步骤
◎辅助教学方式：视频赏析+参与情景体验式互动游戏+角色扮演+案例分组研讨
班红亮老师 企业战略管理专家
16年企业战略咨询经验
实战化保密培训师
国内保密培训体系研发者
企业家私人教练
国家一级心理咨询师
商业模式、战略管理导师
清华大学管理学院EMBA
曾任500强跨国企业培训总监、总经理经理
管理之父彼得德鲁克管理理论资深研究专家
山东大学、上海交大、清华大学总裁班特聘专家
擅长领域：国企改革、战略管理 、保密、合规管理、档案管理
【资历背景】
红亮老师曾服务于世界500强的跨国企业集团泰国正大、美国强生、用友集团，人寿、邮储银行先后任职区域经理、培训总监、办公室主任、营销总经理、总经理,具有丰富的实战经验和管理经验。现任多家大型企业的顾问和高级咨询专家、特约顾问， 长期致力于政策研究、国企改革、战略管理、经济趋势、行业趋势、企业价值的研究，拥有丰富的资本实战与企业趋势分析经验，能够结合最新的国际环境、科技趋势、产业动向进行经济热点的解读，多年培训规划从业经历，致力于战略、改革、分析、激励方面的课程开发、培训及咨询辅导工作。曾主持或参与5000家企业的培训及咨询辅导项目，与团队一起帮助多家家企业建立了标准有效的培训流程。班老师长期从事一线保密管理工作。曾任：泰国正大网络事业部制造中心主任、厂长。主要负责保密管理、督导以及行政管理，期间以行业前列成绩通过第二、三轮保密资格认定。
【主讲课程】
《2022宏观经济政策解读》
《保密管理》
《企业顶层设计》
《股权激励实操》
《董事会的绩效评估》
《董监高履职能力提升》
《企业管理与博弈》
《公司治理与国企改革》
《国企流程优化与流程再造》
《战略解码执行与战略部署》
《国企战略地图与年度经营计划制定》
《企业合规管理》
《档案管理》
《企业全面经营意识与理念》
《企业法人治理优化指南》
《优势利导-企业战略部署》
《企业区块链技术的应用场景与未来发展》
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【课程背景】在互联网思想和扁平组织的推动下，目标管理这棵老树开出了OKR这朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI两者各有所长，谁都无法真正替代对方。OKR是当下国际较火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。本课程将心理学原理融入营销商务..
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引言：何谓管理？Who is the leader 谁是真正的领导？第1章 解读目标与计划——企业的导航系统1. 目标是什么？为什么要有目标？2. 人们为什么不愿意设定目标？ 3. 目标管理的由来、定义与实质； 4. 目标管理的科学性、管控性、激励性；5. 目标管理的基层认同、中层督导、高层重视。6. ..
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第1章 解读目标——企业的导航系统1. 目标是什么；2. 为什么要有目标；3. 人们为什么不愿意设定目标？4. 目标管理的由来；5. 目标管理的定义与实质；6. 目标管理的好处及缺憾；7. 目标管理应避免的问题；8. 制定：科学性；执行：管控性；完成：激励性9. 基层：认同；中层：督导；高层..
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一、提高酒店竞争优势 酒店绩效考核的认知1、酒店绩效中的困惑？为什么有那么多人头脑很聪明，却酒店绩效平平；为何抱怨问题多，但不解决问题；为什么管理者不培养下属来减轻工作压力？为什么即便有利益引导和事业发展而员工却没有更多承担责任行为？为什么他们总是犯同样错误？为什么他们不去思考如何把工作做好？为什么我们不能完成更多工作结果..
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第一讲 认知员工职业生涯规划与管理职业生涯与职业生涯规划职业生涯发展的阶段与分类职业生涯规划管理的定义与目的职业生涯规划对企业发展的意义职业生涯规划管理中的角色分工第二讲 如何为员工制定职业生涯规划对员工进行分析与定位霍兰德职业倾向性测评评估帮助员工确定职业生涯目标帮助员工制..
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一、什么是目标管理1．关于目标【经典回放】关于目标的小实验（1）什么是目标（2）定性目标与定量目标（3）目标的意义2．认识目标管理（1）什么是目标管理（2）目标管理的八大功能（3）目标管理的动力分析目标管理之于公司的动力：目标管理之于员工个人的动力：（4）目标管理与传统管理的区别【提示】目标管理的五..
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