目标与计划管理

【培训对象】
企业管理者、中层干部、具备管理职能的职场人士

【培训收益】
重新定义时间管理、目标与计划管理的重要性； 掌握制定工作计划的科学流程； 使用流程管理保障目标与计划执行落地；

第一部分：时间管理
一、时间管理的基本概念
1、什么是时间？
2、时间的基本特性
3、测试：你的时间价值?
二、时间管理的重要意义
1、效率竞争:高绩效员工的八大特征
2、时间效率测试
3、浪费时间的原因
三、时间管理的基本方法
1、明确目标-
1）符合自己的价值观
2）了解自己目前的状况
3）目标金字塔
2、轻重缓急
1）大石头理论
2）二八定律
3）时间管理矩阵
3、制定计划-一切按规则做事
4、立即行动-在正确的时间做正确的事
5、“业余”时间的有效管理
6、高绩效员工时间管理的关键行为
第二部分：目标与计划
一、【讨论】目标管理有什么作用？企业目标的来源有哪些？
1、提升团队绩效/改变员工的工作态度/使思考和行动的方法合理化/促进双向沟通/提高工作士气；
2、企业宗旨与使命 /战略与组织发展/职责/职位
3、目标管理的六大原则:期望原则/参与原则/突出关键性原则/弹性原则/与权限相一致/整体一致性原则
3、目标分类与类型
4、目标与目的的区别
5、关于目标的SMART原则
6、目标落地：量化和分解目标
1）量化目标：直接法与间接法
【讨论】如何量化爱情？
2）分解目标：时间分解法与空间分解法
【练习】如何分解年度目标？
德鲁克：企业的使命和任务，必须转化为目标。
二、什么是计划
1、广义的计划-GPDCA
2、狭义的计划5W2H
3、计划的种类
1)长期、中期与短计划；
2)综合与部门计划；
3)数量与价值计划
4)制造计划与销售计划
三、五步制定工作计划

 

 

1、陈述目标-SMART原则
2、明确成果
责任-与成果相对应的责任
确定制定计划的责任、执行的责任、成果的责任，能为组织解决哪些问题
指标-衡量成果是否达到预期目标
必须量化，且必须符合目标的要求。5W2H
3、探究细节-拟定策略
方法：WBS、MECE、40原则
2）问题-预防性行为与紧急性行为
3）机会-促进性行为与利用性行为
4、寻找资源
你用尽全力了吗？
5、沟通颁布
约哈里之窗
第三部分：目标与执行
一、过程管理
1、工作信息的收集
2、执行过程中的跟踪检查
3、采取有效的工作跟踪方式
4、目标实施过程中的误区
5、目标实施过程中面谈的关注
二、完成情况评价
1、考评的目的与内容
2、考评的方法选择及闸口
3、考评的误区
三、反馈与改进
1、信息展示的必要性
2、运用管理图表，有效展示与分析
3、分析工作目标完成中存在的差距
4、确定目标改进的内容及改进措施 

【讲师介绍】
中国中小商业企业协会人力资本分会委员；
克服团队协作的五项障碍（FDT）认证讲师；
中国体验式培训研究院（CETI）认证培训师；
山东大学、济南市人社局创业创新导师；
山东培训行业联谊会副会长&趵突泉项目负责人；
德州职业经理人协会常务咨询顾问；
2019全国培训师推优大赛总决赛季军；
【个人经历】
曾任集团公司营销大区经理&总裁助理、某医疗耗材集团人力资源副总；拥有20年人力资源管理实战经验，能够全面统筹企业人力资源/发展规划等各大模块。曾任多家企业管理咨询顾问，进行人力资源管理、组织能力提升方面的辅导，并帮助建立较为适应发展的人力资源体系，深受企业认可。
通过在企业中不断实践，融入员工职业素养与职业能力提升课程之中，结合交互式培训、4维体验设计等颠覆课堂，多种反转培训策略，多种学习工具，做到让学员们听得懂，学得会，做得到，带的走的效果。
【授课风格】
案例讲解教学，实战咨询分析
丰富的实战管理和培训经验，授课过程中大量的案例式教学和咨询式分析，对身边案例的解读与分析，让学员收获更多。
理论功底扎实，知识体系丰富
多年的团队管理和咨询经验，对制度建设、薪酬激励有独创体系。曾担任多家公司人力资源咨询顾问，培训机构常年顾问。
互动授课模式，活动穿插始终
拒绝单向的灌输式授课，线上线下结合、前卫的教学工具、促动学习技术等寓教于乐，通过故事、游戏、PK、体验等环节让整个教学活动丰富有趣。
课程逻辑缜密，PPT设计清晰
标准专业的课程教学设计，知识体系完善，逻辑缜密，在PPT设计中，让逻辑和知识点进行完美呈现。
【主讲课程】
人力资源系列:
《人力资源管理实操体系》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《人资资源之绩效管理》
《人资资源之薪酬管理》
《人力资源开发管理》
《人才梯队建设》
《劳动法律法规与用工纠纷》
《企业用工风险防范》
《激励方案设计开发》
《招聘面试技巧》
《人才培养》

职业素养系列:
《目标与计划管理》
《压力与情绪管理》
《高效沟通与激励》
《卓越管理的五项修炼》
《全时效立体职场沟通》
《高绩效员工七巧板》
《卓越团队执行力》
《职场正能量与职业能力提升》
《从精兵到干将-优秀员工特训营》
【部分授课记录】
2020年1月世纪家博《团队协作与沟通》
2020年1月农商银行（蚌埠）《雏鹰起航计划》培训班
2020年4月中国银行（蚌埠）人才盘点项目
2020年4月山东人力资源公共服务平台《打造卓越团队执行力》《绩效管理》
2020年5月360搜索《全时效立体职场沟通》（线上）
2020年5月-58同城《选育用留：如何招聘到优秀人才》《非人力资源经理的人力资源管理》（线上）
2020年7月华电集团蒲城电力《全时效立体职场沟通》《目标与计划管理》
2020年8月华电集团邯峰电力《全时效立体职场沟通》
2020年9月同矿集团漳泽电力《职业生涯发展与规划》
2020年9月-12月-58大讲堂潍坊站、保定站、泰安站、临沂站
《后疫情时代的招聘与配置》《未来人力资源发展的十大趋势》
2021年4-5月献县、吴桥、青县、农信系统整村授信项目辅导
2021年4月-6月邯郸、沧州农信审计中心内训师项目主导老师
2021年6月中通客车《培训体系搭建与内训师技能提升》
2021年5-10月聊城人社局《卓越管理的五项修炼》8期
2021年7月-10月邯郸、沧州农信审计中心内训师项目主导老师
2021年9月大唐贵州《人力资源管理体系》
2021年9月日照钢铁集团《全时效立体职场沟通》
2021年9-12月济南城建集团内训师辅导项目班主任、评审
2021年10月山大EDP中心民营企业管理能力提升班《人才选拔与梯队建设》
2021年10月山东德州《人力资源管理技能提升》公开课4期
2021年9-11月华电、华能、大唐电力系统班组长、中层管理能力提升8期
2021年11-12月华电潍坊、华电莱芜、内训师项目主导老师
2021年12月中泰集团青大管理提升班3期 

• OKR目标与关键成果

   

  【课程背景】在互联网思想和扁平组织的推动下，目标管理这棵老树开出了OKR这朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI两者各有所长，谁都无法真正替代对方。OKR是当下国际较火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。本课程将心理学原理融入营销商务..

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  引言：何谓管理？Who is the leader 谁是真正的领导？第1章 解读目标与计划——企业的导航系统1. 目标是什么？为什么要有目标？2. 人们为什么不愿意设定目标？ 3. 目标管理的由来、定义与实质； 4. 目标管理的科学性、管控性、激励性；5. 目标管理的基层认同、中层督导、高层重视。6. ..

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• 目标与计划管理

   

  第1章 解读目标——企业的导航系统1. 目标是什么；2. 为什么要有目标；3. 人们为什么不愿意设定目标？4. 目标管理的由来；5. 目标管理的定义与实质；6. 目标管理的好处及缺憾；7. 目标管理应避免的问题；8. 制定：科学性；执行：管控性；完成：激励性9. 基层：认同；中层：督导；高层..

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  一、提高酒店竞争优势 酒店绩效考核的认知1、酒店绩效中的困惑？为什么有那么多人头脑很聪明，却酒店绩效平平；为何抱怨问题多，但不解决问题；为什么管理者不培养下属来减轻工作压力？为什么即便有利益引导和事业发展而员工却没有更多承担责任行为？为什么他们总是犯同样错误？为什么他们不去思考如何把工作做好？为什么我们不能完成更多工作结果..

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  第一讲 认知员工职业生涯规划与管理职业生涯与职业生涯规划职业生涯发展的阶段与分类职业生涯规划管理的定义与目的职业生涯规划对企业发展的意义职业生涯规划管理中的角色分工第二讲 如何为员工制定职业生涯规划对员工进行分析与定位霍兰德职业倾向性测评评估帮助员工确定职业生涯目标帮助员工制..

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• 地产企业目标管理与计划管理

   

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