通用项目管理

【培训对象】


【培训收益】
本课程采用PMI经典著作《项目管理知识体系指南》PMBOK第三版(最新2004中文版)，使学员学习和了解美国项目管理学会(PMI)所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验，规范企业的项目管理行为，快速提高企业与个人的项目管理水平，增强企业在国际和国内市场的竞争能力。

 第一单元、现代项目管理发展的观点
-- 企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅(为什么公司引进项目管理方法是大势所趋)
-- 用系统的观点来认识项目管理
-- 项目管理生命周期
-- 项目管理过程与知识领域
-- 国际范畴的项目管理标准
-- 公司的每一项流程都是必要的吗?
-- 项目管理的四大要素：环境、方法、人、工具案例分析： 由北美大停电事故引发的项目管理思考
第二单元、项目管理实战训练
-- 实战项目介绍:选择实例做案例
-- 实战训练的目标及要求
-- 项目的范围管理
-- 项目经理责任和权利的确定
-- 项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位
-- 项目范围及目标的确立
-- 范例展示：
-- 项目需求分析的重要性
-- 需求分析案例：
第三单元、项目的范围管理(续)
-- 项目需求收集的步骤
-- 项目需求管理的方法和技巧
-- 项目变化对项目经理的制约影响
-- 项目范围计划的关键流程和技巧
-- 项目范围的定义及其意义
-- WBS是项目管理计划的基石
-- WBS模型建立的原则与技巧
-- 练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS
第四单元、项目进度管理
-- 项目进度计划的编制及技巧
-- 人月神话的启示
-- 经典案例分析：某公司项目进度管理的实例
-- 项目任务排序与网络图
-- 关键路径法(CPM)
-- 关键路径的选择与分析
-- 项目进度控制的原理
-- 项目进度拖延的原因分析
-- 项目进度压缩的原则
-- 练习：编制实战项目的进度网络图
第五单元、项目成本管理
-- 项目成本计划的编制和技巧
-- 项目成本的组成
-- 项目成本绩效报告
-- 项目成本的控制
-- 练习：编制实战项目的成本计划
-- 项目质量管理
-- 领先的质量保证体系
-- 如何获得免费的质量
-- 项目的“道德维护者”――质量保证人员
-- 企业对质量保证人员作用的误解
-- 常见的质量保证工具
-- 质量控制
-- 如何获得有效的检查结果
-- 团队讨论：现行的质量原理如何在项目中实践
第六单元、项目的风险管理
-- 风险的特点
-- 项目风险管理的原则
-- 项目风险的定性定量分析
-- 风险分析的简单模型和标准模型
-- 标准模型相对与简单模型的优缺点
-- 风险应对措施
-- 风险的监控与风险管理跟进
-- 案例分析：编制实战项目的风险管理计划
第七单元、项目的人力资源与沟通管理
-- 如何组建项目团队
-- 如何获取想要的项目资源
-- 激励团队的方法
-- 有效的沟通的三个方面
-- 如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息
-- 项目干系人及其在项目的重要地位
-- 练习：项目干系人分析
第八单元、项目的整体管理与评估
-- 变更管理
-- 项目收尾绝对不是“无聊”的工作
-- 有效的项目收尾过程
团队讨论：在企业项目经理与相关人员应当承担怎样的项目责任

 

 讲师介绍：
肖维老师
 PMP，一级建造师，造价师，
 清华大学国际工程管理首席讲师；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；
 国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；
 国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家
讲师介绍：
多年技术、工程、工作经历，十八年海外工作经验，历任某设计院工程公司 --安全经理 ；某商务型国际工程公司--南部非洲大区经理；某大型综合央企—部门副总，具有丰富的国内、海外项目管理经验，深刻了解各类大型项目的全面运作经营，善于站在公司全局和项目系统的高度，精细化解决具体项目难题。
从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目涉及电力项目、民建项目、市政项目和工业类、建材类，农业类，新能源类。先后为数多家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨和培训，可以用英语对课程进行全程讲授，累积发表论文20余篇。发表在：《国际工程与劳务》、《国际经济合作》和《改革与开发》等期刊中。

授课特点：
既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《国际项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。
主讲课程：
《建筑安全事故处理与安全风险防范》
《新国际环境风险管理及内部控制》
《工程项目采购》
《工程项目承包合同》
《工程项目施工管理》
核心课程：

针对客户需求，特别定制的个性化培训服务；
案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；

 

 

• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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• 工程项目管理培训实务与计划

   

  一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..

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• EPC总承包项目管理

   

  1《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-20172工程项目管理理念3工程项目管理政策趋向4工程管理法规依据5我国建设工程项目管理发展简介5.1我国建设工程项目管理发展简介5.2 工程建设项目融资方式5.3 工程建设项目管理组织实施模式6 EPC工程总承包项目管理模式6.1 EPC工程总承包定义6.2 E..

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  人气：1002  

  

• 成功的项目管理实践

   

  第一单元 项目与项目管理1.热身游戏：认识项目与项目管理2.项目管理引言项目管理的应用领域实施项目管理的收益3.项目与项目管理项目的概念与特征项目与日常运行性工作项目不同层次的分解项目管理的概念项目的三重..

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  人气：1103  

  

• 研发项目管理最佳实践

   

  第一单元 研发项目管理基础1.小游戏：项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发项目3)技术预研项目4)平台开发项目案例研讨：主要类型研发项目特征及管控重点3.研发项目管理框架产..

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  人气：2480  

  

• 项目管理与领导力

   

  一、有效项目管理的重要性讨论：1、你是否有过负责的项目最终费用超出预算的情况？你是否有过负责的项目在最终期限之前没有完成的情况呢？请写下发生了什么。2、当你管理项目时，是否感到紧张，承受了很大压力呢？请写下发生了什么。你最近一次项目管理是否成功呢？为什么？案例分析：你是一位牛仔，你准备赶着60头牛，经过一段70公里的荒野之路去集市上。..

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  人气：2519