分包招标策划及劳务合同法劳务用工管理

【培训对象】


【培训收益】
课程结束后，学员将能够掌握：  国内工程项目采购管理的主要内容  国内工程项目分包采购工作主要流程  分包短名单的确定  分包单位的管理与操作  分包合同签署与实施  项目实施过程中的分包招标风险分析  项目实施后分包管理的前期策划  项目实施过程中的分包管理与财务  实施过程中的分包结算处理  项目执行过程中的分包单位沟通  一般劳务分包的选择标准  劳务队伍的管理标准和内容要求  业务实施过程中的主要劳务风险  实名制的劳务管理特点  劳务合同的起草和实施特点  劳务合同实施过程中的纠纷处理  一般劳务纠纷的风险规避等

第一章：采购工作的内容
 工程项目采购工作的一般性规定
 工程项目采购分类
 采购工作包含的具体内容
 组织架构与部门工作内容确定
 部门工作内容安排与实施
第二章：分包管理的体系操作与分类处理
 分包的基本类型
 专业分包
 劳务分包
 管理分包
 分包的基本特点
 管理特征
 业务模式
 分包实施过程中主要风险-法律风险
 主要分包合同管理要点
第三章：分包管理的前期策划
 工程项目自身的前期策划与目标确定
 分包管理的前期选择与判断
 分包管理的白名单制度确定
 分包选择后的商务谈判
 条件内容提供与要求
第四章：分包在业务的过程中管理
 分包管理过程中的常规问题和风险预判
 一般管理风险分析
 成本超支、进度滞后等问题
第五章：分包管理的事后总结与处理
 分包工作量的结算处理
 分包单位整体考评，与公司项目成本测算
 分包单位的二期合作
第六章：劳务用工管理的操作流程
 确定目标和类型
 前期筛选和分析
 过程中考评和判断
 事后总结处理
第七章：劳务用工过程中的主要风险
 工资与收入风险
 工伤风险
 工程量计量风险
第八章：劳务用工的实名制管理与实践
 实名制的核心作用
 实际业务过程中的操作与风险
 每月工资的发放细节
 实际风险的处理技巧
第九章：项目分包或劳务队伍的沟通管理
 沟通管理体系建立
 沟通过程中的利益管理与实操
第十章：课堂总结
 学员提问
 总结内容
 课程结束

 

 肖维老师
 PMP，一级建造师，造价师，
 清华大学国际工程管理首席讲师；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；
 国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；
 国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家
讲师介绍：
多年技术、工程、工作经历，十八年海外工作经验，历任某设计院工程公司 --安全经理 ；某商务型国际工程公司--南部非洲大区经理；某大型综合央企—部门副总，具有丰富的国内、海外项目管理经验，深刻了解各类大型项目的全面运作经营，善于站在公司全局和项目系统的高度，精细化解决具体项目难题。
从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目涉及电力项目、民建项目、市政项目和工业类、建材类，农业类，新能源类。先后为数多家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨和培训，可以用英语对课程进行全程讲授，累积发表论文20余篇。发表在：《国际工程与劳务》、《国际经济合作》和《改革与开发》等期刊中。

授课特点：
既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《国际项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。
主讲课程：
《建筑安全事故处理与安全风险防范》
《新国际环境风险管理及内部控制》
《工程项目采购》
《工程项目承包合同》
《工程项目施工管理》
核心课程：

针对客户需求，特别定制的个性化培训服务；
案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；

 

 

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