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职业生涯规划课程大纲

课程编号:53336

课程价格:¥17000/天

课程时长:1 天

课程人气:123

行业类别:行业通用     

专业类别:职业素养 

授课讲师:侯春梅

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
青年员工、职业规划感兴趣的人员

【培训收益】
1、培养学员根据企业需要确定明确的职业目标并进行有效管理的能力; 2、指导学员正确认识评估自己的职业能力,掌握职业生涯规划的方法; 3、指导学员处理职业发展中的问题,为企业创造价值以实现个人价值。

导入:一份关于《职业生涯规划的调研报告》
一、什么是职业生涯规划
1、VUCA时代与职业生涯规划
2、职业生涯规划的定义和原则
3、为什么需要做职业生涯管理
4、职业生涯规划的十大误区
5、职业生涯成功的评价体系
(1)自我评价标准和内容
(2)家庭评价标准和内容
(3)企业评价标准和内容
(4)社会评价标准和内容
分享:XX电力《员工职业生涯规划标准表》
6、职业生涯周期三分法
(1)早期职业生涯所关心的问题
(2)中期职业生涯所关心的问题
(3)晚期职业生涯所关心的问题
讨论:为什么遇见岔路会纠结?如何评估做选择?
7、推动职业生涯发展的四要素——
知己知彼、合理抉择、确定目标、付诸行动
分享:职业生涯影响因素的关系图:知己、知彼、抉择。
二、 职业生涯管理之——“知己”
1、支撑职业发展的关键要素:能力三核
2、能力三核的提升策略:知识、技能、才干
3、不同阶段的能力提升策略
4、职业能力提升计划五部曲
(1)分析自己的性格
(2)分析自己掌握的技能
(3)分析自己掌握的或能够调配的资源
(4)确认自己的发展目标
(5)坚持不懈地走下去
分享:确认你成为职场精英的思维
三、职业生涯管理之——“知彼”
1、VUCA时代的职场变化
2、不确定时代如何思考企业的要求
(1)了解企业的一般用人规律
测评:员工敬业度测评,你在现岗位做的如何?
(2)个人目标与企业目标的关系
(3)衡量员工价值的三个标准:职业价值=圈子*能力*特色
(4)人与环境冲突的几种情况和原因
3、职业生涯路线选择必须考虑的三个问题:
分享:员工职业成长路径图
四、人与职业的博弈——人岗匹配模型
1、学会绘制岗位人才画像:
练习:绘制本岗位画像,给自己的职业能力打分
2、职业生涯自我增值必做的工作:
3、员工职业生涯规划的期限
4、员工职业生涯目标规划方式
5、制定职业生涯规划的步骤
练习:填写个人《职业目标行动计划表》
总结:课程回顾及答疑 

咨询电话:
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