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管理者的角色认知与管理能力提升

管理者的角色认知与管理能力提升

课程编号：52785

课程价格：￥19000/天

课程时长：2 天

课程人气：281

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：楚易

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中高层管理人员

【培训收益】
1、帮助管理人员准确定位自己的角色，塑造自己的领导风格； 2、学会分析员工的性格色彩，根据员工的特点实施最有效的领导； 3、掌握有效目标管理的ＳＭＡＲＴ原则、七何法等； 4、掌握将目标分解及达成目标的方法； 5、提升时间管理及沟通技能； 6、掌握提升团队动力的方法和技巧。

第一讲 管理者的角色认知
第二讲 目标管理
第三讲 DISC性格识别与领导风格塑造（性格识别与高效管理）
第四讲 激励人心，激发潜能
第五讲 时间管理
第六讲 高效管理沟通
第一讲 管理者的角色认知
1、管理是一门技术，领导是一门艺术
2、图解：管理者的五种角色
管理者
教练
正能量的传播者
团队领导者
规则的维护者
3、管理的五大职能解读
周详计划
高效组织
有力指挥
充分协调
精确控制
4、图解：管理者在团队里应起到什么样的作用？
管理者正确的思维习惯：一切皆由我起！
一个经典案例
视频分享：一个团队管理者的示范
5、自我评价：我有多少分？
6、经典案例分析：你如何抉择
榜样的力量
第二讲、目标管理
一、目标的设定与分解
1、SMART原则
2、目标的设定的步骤
3、目标的设定的原则
4、目标的设定的方法
5、目标设定的程序
6、目标的分解管理
二、如何推动目标的实施
1、张瑞敏的“擦桌子”理论
2、五步骤：目标分解、责任锁定、行动计划、业绩跟踪、结果考核
3、目标实施的关键点：检查与奖惩
4、执行“及时复命制”
点评：员工只会做你检查（考核）的工作，而不是你期望的工作
三、做好计划与统筹
1、问题：为什么人们总说“很忙”？
2、时间管理四象限；二八法则；主次原则
3、怎么做周计划、日计划？
4、案例：一场大火的启示
视频分享
5、注意力测试
问题：为什么整天忙个不停却得不到领导的认可？
四、目标激励
案例：对小张的激励，是否有效？
案例：某企业重奖能追回货款的人，但为何没人响应？
讨论：管理者如何对团队成员进行目标激励？
讨论：个人目标如何与企业目标相融合？
解读：有效的目标激励四要素
问题：有些愿景很遥远，它为何会有激励作用？
讨论：业务、技术、后勤人员的激励侧重点？
问题：有哪些负激励措施可以选用？
避免赏罚错位
第三讲 DISC性格识别与领导风格塑造（性格识别与高效管理）
1、 追本溯源，回归自我—了解性格分类
沟通的白金法则
性格识别自测
2、 知己知彼，扬长避短—DISC性格识别的特点
D型性格（力量型，行动型）的特点
I型性格（表达型，活泼型）的特点
S型性格（和平型，配合型）的特点
C型性格（思考型，完美型）的特点
视频分享：判断题
3、 管理者的领导风格塑造
四种管理风格的利弊分析
什么性格的搭配最不合拍，最容易冲突？
因人制宜、因时制宜、因地制宜的权变管理思想（情景领导）
四种管理风格需要进行怎么样的修炼？
4、 选对管理的“钥匙”——对四种性格的管理之道
小组讨论：对四色下属，应分别采用怎么样的管理方式？
点评：四色性格的工作行为倾向
练习：情景模拟
第四讲 激励人心，激发潜能
一、西方激励理论简介及其思考
什么是激励？
为什么要激励？
西方激励理论十项
视频分享
二、激励方式的十种分类（详解其中三种）
1、目标激励
案例分析：对会计小张的激励
有效的目标激励四要素
2、榜样激励
举例：潮汕生意人
视频分享
3、认可激励
柳传志的发言
案例：保存了20年的课堂练习题
三、激励的误区及纠正
1、每个人的需求点都一样
一个例子：某公司的离职调查
需求层次论：双因素理论
2、唯物质或唯精神
分析：XY理论的选择
3、激励不包括处罚
问题：正激励与负激励，哪个对员工的心理影响更大？
问题：有哪些负激励措施？
4、激励适用于任何阶段
图解：动力性变化曲线
5、边际递减效应
6、赏罚错位
图解：糟糕的员工是如何被“塑造”出来的
7、论资排辈
公平理论（亚当斯）
8、大锅饭
9、鞭打快牛
激励的变化曲线图
10、激励适用于任何人
分析：按激励类型，员工可分为三类
问题：如何对付第三类？
第五讲 时间管理
一、常见的时间陷阱
1、 “时间去哪了？”
2、管理者的一些坏习惯
视频分享：联邦快递的主管
二、高效时间管理（五要点）
1、做好计划和统筹
练习：日程排序
案例：广交会的来电
问题：为什么计划赶不上变化？
问题：如何对时间进行规划，减少工作中的“救火”现象
点评：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”
2、 要事第一
时间管理四象限；八二法则
案例：衡阳大火
问题：大石头法则与弹钢琴
问题：为什么整天忙个不停却得不到上司的赞赏？
案例：本人的经历
点评：专心做好一件事，远胜于分心做好十件事
视频分享
3、化繁从简
团队练习
经典案例
问题：在工作中，有哪些东西应该化繁为简？
点评：管理者的职责之一，就是将复杂的东西简单化
4、明确期限
案例：工作安排
案例：帕金森定律
5、改进工具和方法
案例：三则故事的启示
点评：要少用脚，就要多用脑
整理和分类；轻重缓急符号化；改变会议方式；劳逸结合；授权
第六讲、高效管理沟通
1、 中国传统文化对沟通的影响
中国人的处世哲学：祸从口出；言多必失；沉默是金
中国人的沟通习惯：含糊其词，点到为止；一语双关
视频分享
反思：在工作中有哪些现象体现出这些处世哲学和沟通习惯？
问题：如何规避它的不良影响？
2、 常见的两大沟通障碍
1）沟通不足
频繁出现的“我以为”
案例：不可思议的答案
点评：是什么导致了沟通不足?
2）传达失真
案例：传错一个字的恶果
案例：传话的秘书
沟通漏斗及其成因
视频分享②
点评：如何减少传达失真？
经典案例分析
3、 有效沟通的五个要素
1）同理心倾听
例举：倾听的五个层次
案例：心理测试
问题：如何提升沟通层次？
同理心训练：正确解读对方说话的含义
小组讨论：一个好的倾听者，有哪些具体的表现？
2）确认信息
测试：一段新闻
案例：错误的领会
提升倾听效果的四措施：发问，复述确认，回应，总结
点评：要避免三类主观沟通障碍
3）注意措词
视频分享③
高情商表达
避免使用的五种发问方式
练习题
用行为陈述而非个性陈述
练习题
沟通不良可能造成的后果
4）简明高效
金字塔原则
电梯原则
练习：高效表达与理解
点评：如何将自己的想法透彻明了的表达给同事
5）具体而量化
视频分享④
减少“诗歌般的语言”
点评：避免笼统大概，杜绝我估计、应该是等用语。
4、 向上沟通的策略和方法
1）理清角色关系
2）向上司请示汇报工作的程序要点
3）说服上司的技巧
取得上级认可的沟通方式
与四种性格的上司的沟通之道
视频分享
问题：能跟上司说“不”吗？怎样跟上司说“不”？
4）与四种性格的上司的沟通之道
5、 平行沟通的策略和方法
1）与四种性格的同事的沟通之道
树立全局观念
注意横向投资
理性表达意见
2）邮件、QQ、微信沟通的要点
3）任何一场矛盾的开始，都是一场新的友谊的开始
4）以“白金法则”沟通。
6、 向下沟通的策略和方法
1）指令、意图愈明确愈好，不要让人猜测
2）表扬员工的秘方
3）批评也要讲技巧：善用“三文治”法；批评要及时
4）双向沟通：不要预设立场；互动
视频分享⑤
案例分析：女秘书和她的上司
5）与四种性格的下属的沟通之道
结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。 

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