产品经理/产品管理 十大核心技能课程 - 数字化时代营销转型之道

【培训对象】
1. 营销部门 ：Product Manager, 市场部相关人员 2. 销售部门 ：销售主管

【培训收益】
1. 了解营销在企业是如何运作 2. 掌握营销人员该具备的知识与技能 3. 熟悉如何操作营销实务工作 4. 了解数字化时代营销面临的变革与转型之道

 1 破题:

什么是「产品管理」?  解释产品管理是管理什么?
 解释产品经理又是什么?
 产品经理跟品牌经理跟项目
经理有何异同?
 产品管理或产品经理都做哪
些工作?
「营销」是什么?  说明营销的真正意义
 营销和销售的差别
 营销和广告的差别
 营销和战略的差别
 产品管理完整流程范围
2 策略篇 策略是什么?  刘备的困惑
 策略是什么?
 三个根本策略


什么才是差异化?  差异化不是不一样
 骏马、种马、野马式的差异
化
SWOT分析该怎么用?  你一定知道但你一定错用了
SWOT 分析
 SWOT 之正解
怎么知道策略对不对?  怎么知道策略对错?
 策略形态分析
 价值活动/价值链
 策略矩阵
产品经理该如何拟订策
略?
 品牌之产业地位
 品牌之竞争分析
 品牌产品之策略分析工具
破解「蓝海策略」  一个营销研究工具
 价值曲线
3 市场细分与
定位
什么是市场细分(市场区
隔)?

 市场细分与产品定位怎区
分?
 哪个该先做?
 到底什么是市场细分?

Monday, August 28, 2023 3 的 4

2023 PM Top 10 JC
 什么是品牌定位图?
 什么是竞争者定位图?
 为何要做市场细分?
市场细分到底该怎么
做?
 教你一套完整又实用的市场
细分流程
 市场细分八大步骤
1. 找出购买决策因素
2. 算出因素解释水平
3. 依相关性归类
4. 得出区隔变数
5. 变量之解释能力排列
6. 得出累计解释能力
7. 决定满意水平
8. 决定、命名细分变量

 如何选择细分的结果?
定位是什么?  定位为何重要?
 定位是定什么?
 定位该怎么做?
 什么是「反定位」?
「品牌延伸」该怎么做?  什么叫「品牌延伸」?
 为何想到做品牌延伸?
 品牌延伸模型
 品牌延伸的陷阱
4 定价篇 高明定价  实务上的怠惰
 价格是定位的展现
 定价流程
 定价决策图
 数字化时代定价思维
5 广告视频篇 如何做好沟通传播?  沟通传播计划
 创意脚本
 如何评估视频脚本?
 如何评估视频效果?
6 市场调研篇 如何才不会进入误区?  必须懂得市场调研
 必须知道市场问题
 必须了解抽样方法
 必须知道误差来源
 必须知道焦点团体法
数据如何分析?  必须知道显着性检定
 必须会设计问卷
 必须知道几个方法
 必须知道多变量分析
 必须知道什么是不可靠的方
法
7 銷售预估篇 做好销售预估  销售预估不是鸡汤口号
 由谁发动销售预估?
 建立预估量化模式
 专家法
 5个样本法
8 预算篇 预算编定  目标要合理
 要由营销主导
 一编三年
 动态性修正
9 损益篇 做出产品的损益预估  做出损益预估表

10 数字化营销
转型篇
外部数据洞察  善用外部数字面包屑
 社交媒体的洞察
营销转型  数字化时代(DT)之产品开发
 DT 之沟通传播
 DT 之渠道营销
 DT 之市场调查
 DT 定价
 物联网带来客户服务与顾客
满意
小数据的价值  大数据也无法知道的事
 线索来自于
 小数据没融入我们
 对小数据的质疑
让决策量化  量化其实很简单
 先上网找次级资料
 寻找、观测、跟踪相关线索
 测量工具要一致
 随机抽样法则
 测量工具(问卷设计)
 朱成量化 7 招

毕业院校：台湾政治大学MBA
硕士论文：《在台外资企业职员绩效评估制度之研究》
获得成绩：台湾中央大学博士班以第一名成绩录取
担任职务：台湾东吴大学 企业管理系 兼任讲师
• 教授:「营销管理」、「国际营销」、「广告管理」
• 获得学生评鉴全校前95%优秀教师
• 获得教育长亲笔信感谢状 

• 电商互联网AI时代下的企业数字化转型之道

   

  课程背景：■ 社会：不确定太大中国处在经济下行压力大，制造业困难，但同时大数据及人工智能让中国走在世界前沿，给传统企业插上数字智能化翅膀迫在眉睫！中国转型的根本是企业和个人转型，转型的关键是数字化从而实现智能化，因为未来竞争的不是品牌、不是资本，而是数据！未来是不确定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鹅并存，AI、物联网、区块链等等眼花缭乱，乃至..

  ￥19,100   元/ 天

  人气：1054  

  

• 成功的产品经理

   

  第一单元 产品经理框架1.产品经理的角色认知产品管理的对象与范畴产品管理的成功标志产品经理的角色认知产品经理的核心工作产品经理的四个发展阶段演练：产品经理的自我认知2.产品经理的素质模型优秀产品经理画像&..

  ￥   元/ 天

  人气：813  

  

• 互联网+背景下企业的转型之道

   

  课程背景：在互联网+背景下，市场经济格局中的传统经营理念日渐崩塌，旧系统在新环境的运作已经力不从心。阿里巴巴、百度、京东、腾讯等互联网老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀们入侵了一个又一个传统企业的地盘，先是不断的蚕食、然后是冲击、最后是颠覆，对整个传统行业的企业进行围剿和轰炸，传统企业要进行互联网转型已经成为了共识。企业到底怎么转型，怎么迎接互联..

  ￥25,400   元/ 天

  人气：695  

  

• AI时代下的企业数字化转型之道

   

  课程背景：■ 社会：不确定太大中国处在经济下行压力大，制造业困难，但同时大数据及人工智能让中国走在世界前沿，给传统企业插上数字智能化翅膀迫在眉睫！中国转型的根本是企业和个人转型，转型的关键是数字化从而实现智能化，因为未来竞争的不是品牌、不是资本，而是数据！未来是不确定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鹅并存，AI、物联网、区块链等等眼花缭乱，..

  ￥19,100   元/ 天

  人气：654  

  

• 成功的产品经理

   

  第一章 公司定位与产品战略1、 中国企业产品战略规划面临的问题2、 与世界级企业产品管理的差距3、 企业发展阶段简要描述4、 企业管理各阶段的主要评价要素5、 产品开发与技术开发的区别6、 竞争环境下企业的产品开发策略7、 产品开发模式为什么要发生改变？8、 公司定位与721原则9、 产品管理模式三种区别案例：..

  ￥   元/ 天

  人气：1679  

  

• 互联网产品经理培训

   

  第一章：产品经理职责、角色和定位1. 产品经理是公司的小老板2. 产品经理肩负的使命3. 产品经理的职责和权限4. 产品经理如何体现身价5. 产品经理应具备的素质6. 什么样的人适合做产品经理7. 产品经理的职业规划8. 产品经理的4个境界第二章、对产品经理工作认识的误区和12个常见错误1. 产品经理的14..

  ￥   元/ 天

  人气：3426