当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

创新思维与科学决策

课程编号:52255

课程价格:¥19000/天

课程时长:2 天

课程人气:392

行业类别:行业通用     

专业类别:战略管理 

授课讲师:史俊慧

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
管理人员

【培训收益】


一、思维误区之源
1、 认不清现实
2、 以自我为中心
3、 启发式思维
4、 肤浅思维
5、 思维的八大误区
二、创新思维要点
1、 客观思考
2、 前瞻思考
 理解机会成本和“沉没成本”
3、 全景思考
4、 聚焦、专注
5、 更多质疑和证伪
6、 动态、连续决策
7、 事前“验尸”,事后“复盘”
 墨菲定律和斯托克代尔悖论
8、 恰当运用直觉
三、科学决策
1、问题是决策的起点
 三种问题意识
 面向未来与专注
 问题的背景分析(SWOT)
 清晰地界定问题(3W2S1R)
 确定目的和目标
2、问题的各种类型
 小问题、大问题
 真问题、假问题
 潜在问题、愿景问题
 技术性问题、挑战性问题
 系统问题、偶然问题
3、找到“问题症结”的方法
 补上缺失的环节
 避免“错误的因果”
 深层次原因
 避免单一因素考虑
 MECE
4、解决问题的利器
 解决问题十六字诀
 根源解决与系统解决
 解决问题的一般途径
 整合的思考解决方法
 常用分析问题的工具
5、决策方案
1) 备选方案
2) 方案选择
3) 方案细化
4) 应对风险
5) 资源调配
6) 执行方案
7) 执行评估与方案调整
8) 最终评估与下步行动
四、决策注意要点
1、排除心智障碍
2、排除情感困扰
3、避免从众和从上
4、个体决策与群体决策
 谁有决策权?
 决策权下移
 个体决策与群体决策的利弊
 防止变味的群体决策
5、兼听与独断
6、二次决策
7、巧避风险
8、方案不是只有一个
 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们