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- 家族企业治理-传承创新与可持续发展
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- 银行风险管理
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家族企业高管
【培训收益】
一、 家族企业运行的特点和规律
1、什么是家族企业？
2、家族企业发展的一般历程
3、家族企业具备的优势
4、家族企业的劣势和不足
二、 家族企业创新管理的必要性和紧迫性
1、家族企业经营的时代背景
2、经营环境变化对家族企业的新要求
3、家族企业自身发展的要求
4、家族企业积极拥抱变革
5、家族企业变革障碍与应对
三、家族企业管理理念的深层变革
1、家族企业的传统管理理念
2、家族企业管理理念的不足
3、重新审视家族企业和员工
4、确立新的管理理念和方式
5、以价值创造为导向的家族企业管理
四、家族企业治理方式创新
1、什么是企业治理方式？
2、家族企业发展最大瓶颈就是治理方式
3、家族企业目前治理方式的特点和不足
4、家族企业有效治理体系建设
5、家族企业有效治理活动规划
讨论：为什么家族企业引进人才多以失败告终？
五、从机会牵引转为战略驱动
1、家族企业大多是机会型企业
2、家族企业发展过程中的通病
家族企业发展的“战略飘移”
很多家族企业无价值增长
3、“设计思维”规划未来
家族企业经营者的三个层次
关于未来的六个重要问题
面向未来打造核心能力
家族企业事业取舍的三问
卓越家族企业的类型
4、愿景和战略引导家族企业持续发展
愿景、使命、价值观的重要性
反思愿景、使命和价值观
让愿景、使命、价值观落地
确立并分解战略目标
5、 寻求价值增长
以客户为中心的业务组合
价值增长方向与具体途径
重塑企业的价值链
六、家族企业组织和文化创新
1、从人推动走向系统推动
2、家族企业经营者的系统思维
3、家族企业经营者的共享思维
4、做“造钟人”，而不是报时人
5、重新定义家族企业的能力和资源
6、高效运管系统的建设
7、保持战略、组织、运营系统一致
8、家族企业经营管理的四句金言
9、基业长青百年家族企业的特征
七、总结：家族企业创新管理的通用途径
1、管理出发点的调整
2、 从粗放经营到精细管理
3、 从低端向高端演变
4、 市场与渠道转型
5、 从单纯制造到品牌经营
6、 从追求规模到快速反应
7、 服务增加企业价值
8、 组织与流程再造
9、 管理理念和方式的革命
清华大学工商管理硕士
国家部委银河工程特约培训师
浙江省中小企业培训中心首席讲师
浙江省中小企业优秀创业指导师
浙江湖州市火炬创业导师
省企联、工经联、企业家协会特聘咨询师、培训师
杭州市经济管理培训中心特聘讲师
多家集团公司、生产型公司专职顾问
国内知名人力资源及中高层管理实力派专家
曾在多家集团公司担任副总经理、总经理等高级管理职务，曾全面负责六千多人集团公司的管理，担任过多家著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为数百家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长组织设计、人力资源管理、领导力训练、母子公司管控、企业文化建设、战略规划、精益生产等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。累计培训课时300多天，每次培训都获得高度评价，基本上在每次国家部委组织的系列培训中，都被学员评为最优秀的讲师。
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课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程方式：案例分享、互动讨论课程大纲第..
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一、基于社会属性成长的互动娱乐帝国1、新生代人群解读A、深度自我的新生代B、若即若离的社交C、我为中心的娱乐2、腾讯的发展历程看中国的互联网A、腾讯发展的3个阶段B、腾讯的内部产品结构C、腾讯的娱乐发展趋势3、价值观分散化时代特征A、IP分散化B、小众品牌的崛起C、原生广告的变化4、网红经济产生原因和发..
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【第一讲】创新与竞争力·创新的价值·创新与国家、区域竞争力·创新与企业竞争力·中国企业技术创新能力的现状·迈向创新型企业【第二讲】创新的内涵与类型·创新的基本概念与本质·创新的基本类型·创新的层次类型&m..
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一、家族企业是最普遍的企业存在形式1.家族企业的特点和成就2.家族企业的优缺点3.“国际巨头”企业通常都是家族企业二、生命周期：家族企业成长的一般性规律1.企业成长的生命周期特征2.企业管理方式的变迁规律3.治理转型和管理提升：必须完成的三个转变三、管理提升的主要方法和方案1、企业管理的..
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一、 案例分析 1. 为什么苹果一个季度的利润能到达130亿美金，而很多公司在生存线挣扎？ 2. 苹果的创新体现在哪些方面？二、 技术创新和产品创新方法论 1. 创新的定义 1）. 熊彼特的定义 2）. 狭义的创新 3）. 广义的创新 2. 企业价值链分析 1）. 创新要紧紧围绕公司的核心价值链来展开 2）. ..
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1 创新的概述 1.1 为什么要进行产品与研发管理创新？ 1.1.1 企业寿命的差异带来的启示 1.1.2 是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）？ 1.1.3 产品与研发创新带来了什么？ 1.1.4 普通企业与优秀企业有什么不同？ 1.1.5 产品与研发创新在企业创新中的地位 1.2 创新的基本概念与理解 1.2.1 德鲁..
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