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财富顾问、理财经理、保险顾问(课程人数: 40人左右)
【培训收益】
● 绩效:更好的销售年金险,尝试运作大单 ● 转变:以客户的需求为不同场景,百变赋形的销售年金险 ● 体系:掌握4类不同需求方向的沟通逻辑,3个故事的拒绝处理,会辅助7类销售工具
第一讲:为什么要卖年金险
一、大数据背后中国,财富透明时代
1. 财富资产的信息透明化:身份证联网、金税四期、不动产登记……
2. 税收让全球资产更透明:CRS、个税改革
3. 国内经济趋势格局变化:老龄少子化、负利率、高负债
4. 客户的的财富管理需求:保值、退休、传承……
二、保险是财富透明环境下,安全的工具之一
1. 优化财务结构和资产透明度,比获取财富本身更重要
2. 保险卖的是显性资产隐性化:变现快、变更快、成本低、税收低、控制稳
3. 保险解决的是:资本+战略+安全+未来
4. 幸福是保险从业人员销售的唯一商品
三、年金险的起源与发展
1. 年金险的起源:公元5世纪,宗教机构收钱并定期给付金额标志年金的萌芽
2. 年金险的发展:全球人口老龄化催生商业年金保险在世界范围内快速发展
3. 年金险在中国大陆的发展:快速起步期、跌宕发展期、稳健发展期
四、年金险的4大特征
1. 资金安全:条款保证、合同保证、法律保证
2. 收益稳健:年金领取,提供源源不断的现金流;万能账户复利计息助力年金险收益升值
3. 流动适中:保单贷款,解决资金周转应急
4. 长期存续:伴随客户一生,实现多种需要(养老、子教、强制储蓄、资产传承)
五、年金险的4大功能
1.资产配置:换一种资金存在的形式(挪储),进可攻退可守
2.财产权重构:在确定的时间,把确定的钱,留给确定的人,完成确定的事
3.融资贷款:一笔钱两种用途,既有流动又有收益
4.因需赋能:满足同一客户多种需求,满足不同客户特定需求
演练:介绍年金险的特征和功能
第二讲:年金险的销售客群
一、同一个客户的多种需求
1. 人生不同阶段有着不同的需求:攒钱、教育、婚假、养老、传承……
2. 人生的七张保单:意外、医疗/重疾、寿险、子女教育、养老、理财、家财保单
二、不同客户特定需求
1. 普通大众面临的风险:意外和疾病、理财风险、子女教育及养老
2. 中端客户面临的风险:资产配置安全、品质养老
3. 高净值客户面临的风险:财富保全、资产传承
三、切入销售
1. 同一客户的不同需求:需求分析
方法:介绍人生七张保单,学会画图讲人生阶段图
工具:风险评估信息收集表
演练:现场演练收集客户信息
2. 不同客户的特定需求:判断需求,找准切入口
工具:客户需求调查问卷
演练:现场演练客户需求问卷
3. 场景化销售的沟通:子教、养老、强制储蓄、传承
第三讲:场景化销售之子女教育
一、准备教育金的重要性
1. 孩子的教育决定了孩子未来的发展方向及高度
案例:81%的父母,“愿意为把孩子送上大学而负债”
案例:明星子女教育的花费
2. 培养路径不同花费大不相同
计算:算一算不同教育路径需要多少钱?
二、子教的5个准备
1. 教育金
2. 婚嫁金
3. 创业金
4. 应急金
5. 风险准备金:万一父母不能陪伴的不影响孩子领取
三、子女教育金准备的“4、5”原则
1. 教育金储备的4个原则:专款专用、安全可靠、稳定增长、提早准备
2. 子女教育的5张银行卡
第1张卡:教育金
第2张卡:婚嫁/创业金
第3张卡:分红金或祝寿金
第4张卡:二次增值卡
第5张卡:贴心豁免卡
四、年金销售之子女教育场景
1. 赞美寒暄:有效发问
2. 观念导入:子教准备的重要性
3. 引发思考:子教应该准备哪些
4. 解决方案:子教金应如何准备
工具:子女教育沟通话术,五张银行卡
演练:熟练掌握五卡介绍
第四讲:场景化销售之退休养老
一、养老准备的重要性(三化一未)
1. 老龄化:中国进入老龄化社会已经20年(标准一联合国、标准二维也纳老龄问题大会)
2. 少子化:未来更少的年轻人要养活更多的老人
3. 长寿化:科技让人类长寿的愿望得以实现
4. 未富先老:社保金空账,替代率低
案例:光靠社保能拿多少养老钱?
二、养老应该准备哪些(333)
1. 养老的3个阶段:休闲养老自理期、功能衰退介助期、失能介护期
案例:中国首例意定监护
2. 养老的3种模式:居家养老、社区养老、机构养老
案例:美国德国日本等国的养老模式分析
3. 养老的3笔费用:品质生活费、医疗护理费、居住照护费
计算:算一算养老要花多少钱
三、养老金应如何准备(55)
1. 养老金准备的5种方式:子女、储蓄、社保、权益类资产、商业保险(分析各自特点)
2. 养老金准备的5个原则:充足、安全、专属、长期、尽早(爬坡图)
四、年金销售逻辑之养老场景
1. 赞美寒暄:有效发问
2. 观念导入:养老准备的重要性
3. 引发思考:养老应该准备哪些
4. 解决方案:养老金应如何准备
工具1:养老缺口计算工具
工具2:退休养老沟通话术
演练:现场演练全流程
第五讲:场景化销售之强制储蓄
一、强制储蓄的重要性
1. 攒不下钱三大原因:应急能力、责任能力、规划能力
2. 存款保险:银行都要通过买保险来托底
二、钱从哪里来
1. 改变储蓄方法:存多存少没关系,存下来才是最重要的
2. 时间的价值:控制了时间,就控制了成本(2个公式)
3. 复利的力量:72法则
故事:90后的财富目标
三、如何实现强制储蓄
1. 方法:复利+时间
2. 法则:收入分配的1-3-6法则,了解家庭现金流
四、年金销售之强制储蓄场景
1. 赞美寒暄:有效发问
2. 观念导入:强制储蓄的重要性
3. 引发思考:钱从哪里来
4. 解决方案:如何实现强制储蓄
工具1:收入支出储备两个公式
工具2:收入分配136法则图
演练:现场演练全流程
第六讲:场景化销售之财富传承
一、财富传承的重要性
1. 造富重要,守富和传富更重要
2. 传承不同于继承:主动、我定、生前对比被动、法定、身后
案例1:单亲妈妈独自打拼二十多年,资产却流入他人腰包
案例2:比尔·盖茨裸捐的背后
二、传承的4种方式
1. 法定传承:弊端很难满足心愿,三多(人员多事情多手续多)
2. 遗嘱传承:口头遗嘱/书面遗嘱/公证遗嘱
3. 信托传承:目前中国信托尚未普及
4. 保险传承(年金/终身寿):所有权、控制权、受益权三权分立的法律工具
三、年金险的传承优势
1. 2个核心特点:保证资金安全、锁定未来利率
2. 4个特殊性质:私密性、稳定性、灵活性、安全性
3. 帮助客户做风险管理的法律工具:保单框架设计(投被保人、受益人)
案例:企业主用保险实现传承
四、年金销售之传承场景
1. 赞美寒暄:有效发问
2. 观念导入:明确财富需要传承
3. 引发思考:根据你的心愿和想法,给孩子留500万现金够不够?
4. 解决方案:我有一些方法可以帮助到你,你愿意听一下吗?
工具:传承沟通话术
演练:现场演练全流程
第七讲:年金险销售的正确认知和拒绝处理
一、不同产品形态有各自的特点
1. 年金险与重疾险:年金险销售难度低于重疾险,年金险保费高于重疾险
2. 年金险与增额终身寿:年金险以生存为给付条件,增额终身寿以死亡为给付条件;年金定期领取,增额终身寿通过减保领取
二、年金险销售的3个故事拒绝处理法
1. 运动与长寿的故事
2. 沙漠旅行的故事
3. “钱儿子”的故事
研讨:你还有哪些拒绝处理的方法呢?
三、年金险销售的百变赋形
年金险本质:是一个存钱领钱的产品
21年保险从业实战经验
中国寿险管理师
TAP顶尖赢家班、CFLL-PPM营销领导专业管理模式授权认证讲师
曾任:太平洋保险(世界500强) | 业务经理/团队长
曾任:安联人寿(全球10大保险公司) | 江苏分公司BTH(培训总监)
曾任:长城保险 | 分公司个险部副经理
◆ 50+:培养了50+位(连续多年达成MDRT/COT/TOT标准)的保险精英
◆ 100+:总结设计30+个场景话术、20+个营销工具、60+个实用销售案例
◆ 300+:100+场创说会、200+场产说会:产说会均签单率超70%、创说会参训率超60%
◆ 600+:《打造寿险顶尖赢家》《年金险销售实战》等600+期课程,培育业务精英5000+
◆ 1000万:为华泰人寿定制实施全新系列营销课程,助力实现提前破千万的年度业绩
◆ 1亿:曾为德华安顾人寿定制全新的COP讲解模式,助力江苏分公司新开机构10家(1年内),3年保费从0到过亿。
授课领域:保险营销团队建设、寿险销售、年金险销售、健康险销售、增员、财富传承、保险监管政策分析、产说会等
实战经验:
从一线保险业务经理/主任出身,杨老师坚持从实战需求出发,深度洞察保险客户,并围绕销售场景设计并传授营销工具、销售话术,为保险公司打造业务精英,创造骄人业绩。
【筹建10家机构业绩从0→1亿】2年内为德华安顾人寿筹建宿迁、徐州、无锡等地10家三级机构,并不断完善新机构的销售流程、为团队引入营销技巧、改进营销策略,带领多个三级机构拿下全国第一,所筹建的10家三级机构,三年实现保费过亿
【辅导新人首月开单100%】曾为华泰人寿南京中支搭建新人快速成长四步骤(创新班5天-新人衔接训练20天-晋升团60天-新晋主管培训3天),设计保险营销实战工具10+套,助力新人达成首月100%出单,90天60%晋升率
【培育业务精英数百人】
——为德华安顾人寿开展《PPM卓越经理人》、《TAP顶尖赢家》、COP等课程70+期,培养精英主管100+位,业务精英3000+人,10余位三级机构负责人
——为东吴人寿开展《步步为赢有效增员》《外勤团队管理》等课程80期,培养精英主管80+位,业务精英2000+,出色的机构培训负责人和数位其他岗位管理干部10+位
——为华泰人寿开展《NBSS需求导向销售》、《PPM卓越经理人》、《有效增员》等课程100+期,培养精英主管40+位,业务精英300+(其中全国前十3个),外勤转为核心内勤管理干部12位
——为太平洋人寿开展《专业化销售流程》课程20+期,培养业务精英200+
主讲课程:
《打造寿险顶尖赢家-迈向MDRT之路》
《打造寿险赢家-成为卓越团队长》
《健康险销售实战训练》
《年金险销售实战训练》
《步步为赢有效增员系统建设》
《民法典时代的资产配置与财富传承》
《顺宏观趋势,抓行业机遇-中国金融监管新变化下的保险销售》
《新经济环境下家庭财富规划》(产说会)
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【课程背景】 阿里铁军,中国当代商业史上一支传奇的销售队伍。马云曾公开评价:这是阿里巴巴旗下最彪悍、*战斗力的销售团队!!!这支传奇部队里造就了众多显赫人物:程维(滴滴打车创始人兼CEO)、干嘉伟(前美团网COO)、吕广渝(前大众点评COO)、陈国环(前赶集网COO)……本课程教授的销售方法论来自阿里铁军10..
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