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理财经理、客户经理、保险营销人员等
【培训收益】
● 应时而变:提升对政策市场的敏感度,找准切入点,扩大知识面,提升针对常见的养老挑战,精准切入养老产品销售; ● 动态模型:帮助学员针对客户面临的问题,多维立体描述养老需求及层次差异,解答不同客户疑问,并针对不同等级客户针对性营销; ● 实战演练:学会用工具进行案例实务演练,精准匹配客户及合适的金融产品,现场实操掌握针对不同客户精准配对银行系产品配置方案; ● 精准营销:掌握资产配置的框架性思维与产品特性,精准营销,并分享常用的4F话术针对七大主要场景实操进行异议实操分析。
讨论:铺面而来的养老危机,你感受到了么?
第一讲:中国养老挑战与需求(六大挑战)
挑战一:人口总量与结构变化
——总量萎缩、结构老化、国际流动、预期寿命延长
挑战二:带病是生存期延长
1. 预期健康寿命少于预期寿命
2. 慢性病
3. 失能失智
4. 带病生存时间延长
视频观看:时间总能创造出一个老人!
挑战三:未富先老
——中国老龄化速度较快,中国人均GDP较低,各地区老龄化人均GDP对比
讨论交流:你理想的老年生活需要多少现金?
挑战四:养老费用上升
1. 居民养老成本指数高于CPI,消费支出增速大于CPI
2. 家政护理人员费用昂贵,持续上涨
案例讨论:独生子女的左手和右手
挑战五:国家政策和制度变化
——全面普及养老制度建立、养老金替代率低、制度性养老水平较低
挑战六:养老需求升级
——养老需求种类增加、品质增加、层级增加
第二讲:养老愿景与养老规划分析
一、退休生活愿景
1. 怎样算体面养老?
2. 最低养老储蓄100万够么?
3. 两套普通住房可以安枕无忧?
案例:王先生这样的安排可以实现养老愿景么?
二、生活愿景与现实之差
1. 城镇职工平均养老金替代率低于50%
2. 居民资产情况过于依赖实物资产
3. 金融资产中,过于依赖存款
三、常见养老规划四大误区
1. 社保养老:现有养老体制不变,2035年耗尽
2. 过度自信:对收入增长的自信,对支出的低估
3. 以房养老:非理性市场背景+宏观调控=房价波动
4. 子女养老:年轻人的成本
第三讲:养老资产配置的目标与特点
一、养老规划的三四五法则
1. 三大目标:弥补养老财务缺口、管理养老财务风险、提升养老生活品质
实战:从王大妈的描述中,讨论她财务风险中的可配置工具
2. 四大误区:过于集中、过于保守、过于迟缓、过于乐观
3. 五大支柱:社会保障、企业年、金年金保险、健康保险、投资收益
二、养老资产配置
1. 养老资产配置思路(不同人群不同需求)
1)大众人群:保障性和安全性
2)中产人群:安全性和收益性
3)财富人群:传承与养老
4)经典资产配置理论:MPT\RPM
2. 养老配置的实施五步法
第一步:明确缺口和风险
第二步:确定战略配置比例
第三步:确定战术配置比例
第四步:投资产品选择与组合
第五步:检视与调整
实战:为建材公司的林老板出具资产配置书
第四讲:金融产品配置
一、不同财富等级家庭银行系产品配置方案
分类1:大众家庭
现象:退休后现金流仅限养老金流入
方式:搭配活期、开放式理财、长期产品(4-5-1比例)
案例分析:刘先生的收入和支出,目前提出的公积金余额取出来准备养老,如何安排?
分类2:中产家庭
现象:退休后除养老金以外有其他投资性收入或者专业性收入
方式:基础配置搭配活期、开放式理财、长期产品(2-5-3比例)
案例分析:50岁的张女士该如何进行配置
展示:资产配置建议与调整后效果
分类3:财富家庭
现象:退休后有大量投资性收入
方式:基础配置搭配活期、开放式理财、长期产品(1-6-3比例)
案例分析:民营企业家王先生养老资产规划存在什么问题?
展示:资产配置建议及调整后效果
二、不同财富级家庭保险配置实战
分类1:大众家庭
案例研讨:工薪阶层孙先生的产品配置时点选择与保障规划
1)家庭成长期较优配置:健康家庭成员与非健康家庭成员健康意外保障规划、健康管理、养老金规划
2)家庭成熟期较优配置:险种第一选择、险种第二选择
分类2:中产家庭
案例研讨:在外企任职的李先生如何进行产品配置
实操:请为李先生出具家庭保险配置书
分类3:财富家庭
案例研讨:钱先生的烦恼
1)常见的规划搭配
a健康意外保障规划、高端医疗资源 + 高端健康服务
b养老金+养老资源规划、养老社区及居家服务
2)大额保单的界定思路
单一的高保额保单、单一的高保费保单、同一客户持续成交保单、以家族为单位保单规划
3)大额保单的关注点
——高额健康意外保障、高端医养品质资源、高确定长期现金流、资产保全结构设计、养老兼顾财富传承
实战:为案例中客户出具一份养老规划书
第五讲:常见话术应对汇总(场景实操)
4F话术场景训练:Find+Fact+Feeling+Feedback
场景1:我有社保,暂时不考虑了?
场景2:我不想购买保险,时间太长了
场景3:我回去要跟我太太商量下
场景4:我有房子,以后卖房子就行了
场景5:我暂时收入不够,以后在考虑
场景6:人生就要及时行乐,暂时不考虑了
场景7:只要不生病,其实花不了什么钱
现场演练:针对案例中客户的疑问,开展异议处理
15年世界500强银保培训及管理经验
全国十佳理财规划师大赛特邀顾问、评委
世界500强中国邮政、中邮保险总部培训讲师
杭州银行总部营销讲师培训大赛辅导讲师(连续3年)
曾任:中国邮政某省分公司|经营主管
曾任:某世界500强寿险公司|银保创新工作室负责人
☀ 银保营销与培训专业研究者
——AACTP美国注册培训师、高级寿险理财规划师|经济师
——《环球银行》专栏作者、《生活过的仪式感》《故事力》(当当新书榜第一)合著者
☀ 多家金融单位特聘保险营销讲师
太平(连续3年)、泰康(连续2年)、杭州银行(连续4年)、九江银行(连续2年)、邮储银行(线上直播、开门红及专项竞赛辅导上万人次)
陈老师深耕银保行业,有10年开门红旺季营销项目、期交保险销售特训营活动经验,围绕银行保险开发“人”“事”“时”系列全景多维系列课程:
▷ “时”系列:开门红营销实战、淡季不淡营销蓄能、四季营销系列课程等
▷ “人”系列:理财经理个人IP打造、支行长管理能力提升等
▷ “事”系列:高净值客户维护与财富管理,全量客户维护与开拓、数智化与场景营销、期缴保险特训营等
陈老师有15年银保从业经验,参与国有大行分营、上市,股份保险企业展业转型、上市、跻身全国10大寿险公司多层级全流程的运营与管理:
超10000000元业绩创收:曾为多家银行及500强寿险公司进行开门红营销、大单营销等营销辅导,多次超额完成任务200%。(其中辅导某市行“秋收起义”项目实现20天完成2000万期交保险,同比增长160%)
超4000家网点转型督导跟踪:销售队伍打造+兼职讲师成果输出,推行“一人一课,一点一策”特色项目,课程受训人员1万+。
超1000场产说会及宣讲会辅导:曾为农业银行、平安银行、邮储银行等市行开展1000+产说会、宣讲会,辅导兼职讲师、内训师、转型督导队伍数千人,助力单区域单场产说会成交600万期交保险,单笔保费最高达到100万元。
超10000人培训辅导:作为SQST厅堂经验萃取实战创始人、金融个人财富管理IP打造教练,为100+家百强网点深耕赋能,为数万名学员定制课程,一对一单次线上直播辅导超万人。
部分实战项目经验:
01-杭州银行“三化”项目:完成30余门课程研发,培养输送3000+名专业金融人才
——与中国人民银行研究生部开展广泛合作,进行CWMA国际认证财富管理、信贷分析师、世界银行微型金融师认证项目培训与实施,有效促进各地理财经理专业化与国际化转型。
02-某国有银行转型赋能项目:连续10年为近2000网点辅导开展开门红、期缴保险等活动
——进行银行银保双渠道维护建设,市县银行网点产能提升,参与全国百强百优网点建设项目与辅导,培养打造“千人军团”。
03-太平人寿营销管理项目:开展沙龙、大单营销等多门培训,累计培养学员达1000+人次
——进行《养老客户沙龙》《高客大单开拓》《银发经济养老规划》等培训受到公司领导的一致好评,同时开展讲师输出计划,有效提高专|兼讲人员综合理财规划授课能力,提升太平人寿整体综合金融服务能力。
04-池州农商行转型发展项目:帮助农商行完成数字化转型与厅堂建设
——进行《数字化营销》和《金融+服务效能提升》项目,提升厅堂人员营销服务实战技能,完成人才培养的互联网转型。
……
其他授课项目案例:
→ 杭州银行-持续3年:《场景化营销与客群分类营销》《全国营销内训师大赛辅导》项目
→ 建设银行(江西)-持续2年:《高价值客户全流程维护与生命周期管理》项目
→ 太平养老(安徽、江西等)-持续2年:《高客经营与维护》《内训讲师》产出项目
→ 农商行(安徽、江苏)-持续2年:《数字化营销与转型发展》项目
→ 邮储银行(阜阳(所辖县域)、合肥、黄山分行)-持续3年:《理财经理效能提升与转型发展》项目、《开门红银保渠道保险销售特训营》项目
→ 农行(安徽、江西等)持续2年:《金牌客户经理营销锻造》项目
→ 九江银行(安徽)-4期:《4J理财经理训练营》项目
→ 工商银行(广东、安徽等)-3期:《粉客经济打造与社群营销》
→ 安徽培训师协会-15期:《家庭理财规划与风险防控》《银保从业人员宏观与财富管理》
→ 国家电网-3期:《财富管理与财商训练》
……
主讲课程:
《“蓄势待发 一期呵成”——银保渠道期交保险销售实战》
《超越未见——宏观金融趋势分析与银保营销实战》
《决胜千里——银行人员保险专业化销售实战》
《全域经营——客群营销助力成交实战训练》
《向上向善——高净值客户营销技能提升》
《银发掘金——百岁人生下的养老规划营销实战》
《预见未来——新时期理财经理营销实战提升训练》
《御风顺势——银行私域营销实战及个人IP打造》
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