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创新驱动与企业转型升级

课程编号:50645

课程价格:¥32000/天

课程时长:2 天

课程人气:278

行业类别:行业通用     

专业类别:中层管理 

授课讲师:骆欣庆

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
本课程主要面向企业高管与中层以上骨干,包括企业董事长,副董事长,总裁,副总裁,首席执行官,总经理,副总经理,党委书记,副书记,部门经理,事业部经理,职能部门经理等。

【培训收益】
提升个人格局 明晰科技规律 掌握创新方法 帮助企业转型

一、引子:面对“不确定”的世界
1、10年来世界发生了什么
2、管理能力提升,企业寿命缩短
3、前沿科技技术概览
4、看不见,看不起,看不懂,学不会,跟不上

二、前沿科技技术与未来企业转型机会梳理
1、影响未来最重要的8大科技技术
无限计算能力
机器人
数字医疗
3D打印
传感器
合成生物学
纳米技术
人工智能
2、创新驱动格局下的挑战与机会
中美贸易摩擦
对外依存与内需驱动
要素流动与区域经济

三、如何实现新格局下的持续经营
1、创新工具之一:如何解决现状与目标间的关键障碍
案例:土地爷的哲学
2、创新工具之二:发明的实用性方法
案例:解决汽车安全与速度的矛盾
3、创新工具之三:驱动企业发展的两大引擎
案例:茅台,UT斯达康
4、创新工具之四:科技发展的S型曲线规律
案例:Netflix,华为
5、创新工具之五:跨越成长曲线
案例:硬盘行业的演化
四、寻找转型“不确定性”中的“确定性”
1、什么限制了你的思维
案例:美女判断,海盗分金
2、你能看到事物的第几层
3、创新认知遇到的四大障碍
直觉错误
路径依赖
线性思维
维度限制
4、提升认知的三大方法
五、新格局下企业经营的实践
1、创新是一把手工程
如何调动员工创新实践
如何打造创新的硬环境
2、颠覆性创新组织变革
柯达犯了什么错误
为何腾讯可以成长起来
3、未来的创新组织架构
首席创新官
如何培育首席创新官


结束语

 

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