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行动学习——团队共创工作坊

课程编号:50196

课程价格:¥16000/天

课程时长:1 天

课程人气:175

行业类别:行业通用     

专业类别:职业素养 

授课讲师:曹爱子

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业内训师、关键岗位人员、业务专家、管理人员等

【培训收益】
 帮助学员打破传统管理模式,学会用行动学习的方式凝聚团队、激发团队  帮助学员运用团队共创的实用方法,解决工作中的难题  帮助学员运用团队共创的实用方法,改善团队内部沟通氛围  帮助学员运用团队共创的实用方法,达成团队共识、提升团队绩效。  有效提升学员的行动学习领导力,增加个人影响力  有效提升学员的引导能力,让管理工作更加游刃有余  掌握行动学习经典促动技术团队共创的操作流程与要点

 行动学习概述
一、行动学习定义
二、行动学习七大促动技术
1. 聚焦式会话法
2. 团队共创法
3. 群策群力六步法
4. 复盘
5. 世界咖啡
6. 欣赏式探询
7. 开放空间
第二讲:团队共创
一、工具解析
1. 什么是团队共创
2. 团队共创的四大价值
 激发团队创意
 建立团队责任
 整合团队思考
 达成团队共识
二、团队共创六步法操作训练
第一步:背景分析
1. 邀请参与:人人参与,多角度思考
2. 焦点问题:明确问题,背景说明
3. 建立共识:集中讨论,预防过度发散
4. 规则讲解:角色分工,工作坊纪律
5. 小组练习:课题的讨论及目标的确定
第二步:头脑风暴
1. 个人头脑风暴实操
2. 小组头脑风暴实操
 思维快的稍等思维慢的
 讨论求深不求快
 请勿“一言堂”
 尊重原创
 写切实可行的
3.小组练习:探索关键要素及根源性原因
第三步:排列组合
1. 培训导师带领进行第一轮排列组合
2. 各组自行将剩下的卡片排列组合
3. 处理单独成列的“孤儿”卡片
4. 小组练习:对关键要素/问题要因的质疑、修改、排序
第四步:命名组合
1. 从最长一列依次开始提炼中心词
2. 中心词记录在当列最上方卡片上
3. 培训导师结合焦点问题讲述成果
第五步:行动模型
1. 团队思考行动模型关系的结构
2. 团队共同创建适合的模型以表达策略之间的关系
3. 行动模型常见靶心图讲解
4. 小组练习:将解决方案形成行动模型
5. 各团队上台展示并讲解模型成果
第六步:制定实施计划表
1. 制定详细的行动计划,并进行责任分工和承诺
2. 在培训导师的指导下,运用城镇会议优化计划表
3. 培训导师辅导确定计划表
三、团队共创:项目成果展示
1. 各团队上台展示研讨成果
2. 小组投票
3. 总结复盘
4. 对优秀的团队进行颁奖认可
行动学习项目工作坊实施落地保障措施
一、训前
1. 课题访谈调研
2. 参训人员确定
二、训中
1. 分组PK机制
2. 过程积分及奖惩机制
三、训后
1. 行动计划跟进 2. 适时辅导沟通

咨询电话:
0571-86155444
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