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工作目标与工作效率提升——OPACR工作法©

工作目标与工作效率提升——OPACR工作法©

课程编号：50133

课程价格：￥0/天

课程时长：1 天

课程人气：157

行业类别：行业通用     

专业类别：绩效管理 

授课讲师：赵阳

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业员工

【培训收益】
强化学员的结果意识 掌握提升工作效率的方法、工具和技巧 掌握工作计划制定的具体方法 明确过程控制的关键节点 掌握工作任务反馈的具体技巧 运用复盘工具实现持续改进 提升完成工作任务的能力

第一部分：怎样制定目标才能锁定工作方向（Objective）
工作场景重现：李主任为什么总是干不对？
小组研讨：为什么干的总不是领导想要的？
目标到底是什么？
精准锁定工作目标的四个保障
如何明确工作目标的重要性
如何寻找工作目标的意义感
如何让工作目标有确定性
如何让工作目标有参与感
工作案例解析：领导为什么喜欢啰嗦的小赵？
工具解析+演练：现场十分钟运用《目标分解细化表》锁定工作方向
第二部分：如何制定实现目标的行动地图（Plan）
工作场景重现：“再也不摸石头过河了！”
小组研讨：为什么行动起来总是碰到很多问题？
如何让计划成为真正可操作的行动地图
决定行动地图落地的三个关键
工作任务分解的核心在哪里？
关键路径设定的原则是什么？
制约进度安排的陷阱有哪些？
行动地图落地的五个保障
搞定利益干系人
争取资源小妙招
把控时间小工具
拥抱变化三连问
保证结果的MQCT
工作案例解析：办公室里的策划大师
工具解析+演练：现场十分钟运用《工作计划表单》制定行动地图
第三部分：如何按照行动地图落实具体行动（Action）
工作场景重现：一肚子委屈的办公室文员小钱
小组研讨：结果重要还是过程重要？
实施是给出结果的行动
态度积极不是结果
履行职责不是结果
完成任务不是结果
保证实施结果的关键素养
划清工作的边界
展现对接的接口
交付稳定的质量
遵守交付的时间
工作案例解析：“靠谱”是怎么炼成的？
第四部分：如何保证具体行动不偏离既定目标（Control）
工作场景重现：“闭眼开飞机”的李班长
小组研讨：什么保证了我们在行动中不跑偏？
没控制≈没干活
工作任务控制的三个必须
工作实施过程必须有监控
关键节点结果必须有反馈
出现重大偏差必须有调整
工作案例解析：陈班长的小手电
工具解析：如何用《工作计划表单》进行关键节点的控制
第五部分：如何让目标落地的能力不断提升（Replay）
工作场景重现：老王输给了小王
小组研讨：为什么工作年限不等于工作能力？
让复盘成为提升目标落地能力的重要途径
做好工作任务复盘的四个步骤
回顾目标的主要原则
评估结果的注意事项
分析原因的核心要点
总结规律的重要手段
工作案例解析：二车间的万能宝典
工具解析+演练：现场十分钟运用《工作复盘表》进行工作总结 

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