课程编号:4967
课程价格:¥19000/天
课程时长:2 天
课程人气:1573
行业类别:不限行业
专业类别:采购物流
授课讲师:谢峰亭
在服装业竞争日益激烈的今天,如何开展好一场订货会,有效指导客户订货,提高产品订量是目前各品牌商尤为关注的话题,是关乎品牌命运的一场战役!结合品牌产品特点制定一套订货流程及方案,通过专业、系统的订货培训有效引导客户订货,通过订货会的系统策划与完善的组织,增强加盟商对品牌的认同,展现产品主题与特性,科学指导订货,从而有效促进产品订量是本课程的核心内容. 本项目从订货会组织策划、流程制定规范、展厅设计企划与陈列技巧、订货工具的设计与应用以及订货会商品采购的理论与实践进行了详细的分析与阐述,是专门针对庞大的服装服饰行业订货会项目管理的课程,极具实战性和操作性.
中国服装协会时尚管理集团视觉企划管理专家 中国服装协会培训教育中心高级讲师 香港时尚业管理研究院高级顾问 日本MARRONNIER时装零售管理学院零售管理专业高级讲师 优秀的实战经历: 谢老师曾在多个国际服装品牌担任MD商品企划、VMD视觉企划及RM零售运营管理工作,熟悉国际企业从MD、VMD、RM等系统运作,具有10年在国际著名品牌和时尚行业的全面工作经验,擅长品牌视觉形象构建与规划、零售运营系统搭建与管理、商品采购与货品分析管理等工作。在把国际先进的企划体系和中国本土市场实际情况的转化和对接方面,具有非常丰富的实际操作经验。 对于中国服装服饰业态的发展历程,具有非常独到的见解。对于国际品牌操作系统的透彻了解和对中国本土市场的熟知,使他能够准确地判断出中国服装服饰企业的发展瓶颈及其背后的诱因,并规划出企业达成一个成熟的经营体系所需要的最短路径。
培训专长:丰富的案例结合缜密的思维,从而洞悉本质,启迪未来 授课形式:课程讲授、案例演讨、小组讨论、情景模拟、数据分析 授课语言:普通话、英语 项目模块简介: 商品企划管理MD:买手采购管理、商品采购数据分析、订货会项目管理、商品库存运转管理 视觉企划管理VMD:品牌视觉陈列企划、品牌陈列原则与规范制定、陈列管理与评估、终端执行陈列培训与辅导 零售管理RM :终端零售运营管理、零售培训学院课程体系建立、零售技巧课程体系开发与培训 〖项目成果Project Achievement〗 清晰品牌市场定位及发展策略 完善品牌运营公司组织结构,使之符合SPA高效商品管理的专业化需求及品牌营销体系的需求,提高组织之间的资源利用,建立总部,业务分部,零售终端的组织沟通结构。 通过CM(终端商品品类管理)和VMD( 商品最优化视觉展现)在终端体系的实行,加强商品在终端市场上的准确反应和最大化销售,完整有效表现商品企划概念,提高单店持续盈利能力和品牌影响力。 通过基于MD(商品企划)、CM(品类管理)在前端的商品规划以及BUYER买手机制的合理化采购运作,促进终端商品结构对市场需求的反应速度及合理化程度,近而达到合理化降低库存的目地,有效提高商品周转率和销售业绩提升。 基于整体商品企划方案,建立适应品牌的零售采购管理体系及相关采购工具。 建立品牌营销体系中配套的渠道及店铺拓展运作模式。 针对终端管理及服务支持部门,设置更具专业化的、能够应对市场快速反应需求的部门协作流程及管理模式;提升终端运作的标准化程度,使之获得在运营能力上的可复制性;通过搭建终端培训体系,完善顾客需求处理能力,增强店铺符合高效终端运营所需的专业化服务水平。
品牌建设与管理
【课程时间】v 4天(4个部分*每一部分1天)v 可以按照客户要求,减少部分内容,改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法,讨论法,问答法,实操法,案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..
¥ 元/ 天
人气:929
设备预防性保全技术与管理
课程大纲:第一单元:.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善(含效率化个别改善).MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..
人气:597
项目型销售流程与管理
【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂,其特点有:一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多,决策者不是每次都出现由此可见,项目型销售之所以复杂,一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂,参与者众多,决策流程复杂。因此,如何认识和理解项目型销售这类..
人气:878
一线班组长综合素养与管理能力提升
î课程大纲第1章摆正位置,当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论:何谓管理,何谓管理者?2)根据能力坐标,你属于哪一类?3)班组长的全新角色及所需要的技能;4)班组长常犯的错误;5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..
人气:1077
新技术与管理培训
一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN(Personal)..
人气:716
华为文化哲学与管理实践
一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、要素和结果华为价值评价的导向、管理和实施原则华为价值分配的导向、要素和矛盾管理三、以客户为中..
人气:953