领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧

一、领导者的自我角色认知与领导力
1.何谓领导与领导力？
2.领导与管理的共性与区别
3.权力和影响力
4.领导学理论的发展
特质理论(特质模式)
行为理论(行为模式，管理方格论，卢因领导风格论)
情景理论(权变模式，情景模式)
二、领导的四大原则与七大行为准则
1.领导的四大原则
要有追随者
引导追随者做正确的事
领导着要树立典范
领导是一项责任
2.领导的七大行为准则
以我们要做什么为出发点
我能做什么，可以让事情变得更出色
不断的自问：公司的使命与目标是什么
对任何的多样性有绝对的包容力
欣赏能力比自己强的人的才华
高度的自我期许与反省
领导是笃实的实践者
三、四维领导力及运用要点
1.明道—价值取向--内趋力
自我领导
共启愿景
组织发展
2.取势—趋势把我--方向力
战略思维
有效决策
创新变革
3.优术—组织运营--执行力
绩效管理
制度构建
流程管理
4.树人—人才发展--发展力
识人用人
有效指导
激励人心
四、领导的价值
1.运用影响力，引发成员发挥长处，提升成员的满足感
2.有效激励成员，发挥团队精神，实现团队目标
3.引发成员积极的心态，有效提升工作与服务品质
五、情景领导理论概述
1.何谓情景领导
2.情景领导的两个纬度
指令
支持
3.情景领导的四种风格
指令
教练
支持
授权
4.分析解剖自我的领导风格与型态
领导风格与型态测试
各类领导风格与型态说明
六、部属准备度分析要点
1.情景领导三步骤：诊断，适应，沟通
依据情景评估部属
选择合适领导型态
 双向沟通取得共识
2.部属准备度分析要点
准备度的二大维度：能力与意愿
准备度是可变因素
准备度分析应注意的要点
3.四大准备度的行为特性分析
缺乏能力与意愿、缺乏能力与信心
缺乏能力但有意愿，缺乏能力但有信心
有能力但缺乏意愿，有能力但缺乏信心
有能力和意愿，有能力并自信
七、情景领导风格运用技巧
1.指令式领导风格
告知
指示
监督
2.教练式领导风格
参与
解释
说明
3.支持式领导风格
激发
分享
支持
4.授权式领导风格
授权
观察
挑战
八、四种情景领导风格的共同点与差异
九、运用情境领导风格时的注意要项
十、总结与Ｑ＆Ａ 

曾任：
工商银行 省级分行高级客户经理
招商银行 省级分行公司业务部负责人
花旗银行 风险部门副总裁
澳大利亚西太平洋银行 风险部门副董事
美国银行美银美林 风险部门助理副总裁
美国穆迪投资者服务有限公司 企业评级部副总裁

【个人简介】
贾老师拥有长期的商业银行工作经验，在工商银行工作期间负责国有企业的客户开发和维护工作，以及公司信贷产品，融资产品，结算产品的销售和客户风险管理工作，并曾在此期间在资金与结算部门工作，了解资金运行及相关内部处理。
在招商银行工作期间，负责公司银行产品和客户开发，维护，风险管理等一系列工作，并曾参与设计客户经理考评体系框架。在此期间，贾老师主要负责国内大中型企业与民营企业的信贷与风险管理相关工作。
作为花旗银行北京审批团队的首位审批官，澳大利亚西太平洋银行和美国银行美银美林北方风险线条的首批成员，贾老师对金融机构的风控理念和业务实践有深入领会和体验。在长期的金融工作实践中，其所负责和审批的全部业务（从中小企业到大型企业）无任何不良资产产生。
贾老师在金融行业从业20余年，在中资商业银行，外资商业银行，汽车金融，信用评级等行业拥有从前台公司客户关系管理到中后台风险分析与控制的全面经验，并曾负责中国大型公司的信用评级业务。
贾老师对于电力，金属，采掘，公用事业，建筑，贸易，传统能源和可再生能源等行业，有着非常深入和透彻的理解，曾参与中国大型企业在这些行业的并购交易(规模超过百亿美元)。
贾老师具有深厚的宏观经济学和金融学理论功底，并谙熟金融相关国际、国内惯例及相关的政策法规，并对普通金融工具和衍生金融工具的运作机理，有深入的理解。
贾老师曾在内部培训中担任讲师，其深入浅出的讲解受到学员好评。

【主讲课程】
银行信贷方向财务分析与信用分析
商业银行信贷业务全流程风险管理
财务报表分析与企业估值
企业财务报表分析与造假识别
商业银行与企业信用评级实践
商业银行合规管理，案防与员工行为管理
商业银行全面风险管理：信用风险与信用模型，操作风险管理与识别，市场风险管理，资产负债管理，资本计量与巴塞尔协议等
商业银行监管政策分析及解读
宏观经济分析
汽车金融行业实践
金融投资工具与金融市场培训

【学员评价】
贾老师的课程系统全面，对宏观经济，系统性金融风险，商业银行经营和资本管理的相关政策讲解很到位，学员受益匪浅——中国银行北京 李总

通过几天的学习，我们对商业银行经营中涉及的信用风险，市场风险和操作风险有了进一步认识，对于金融行业的标志性案例有了全新理解——工商银行湖北 高总

贾老师对于信贷审批和风险控制流程的讲解非常深入，分享的有关跨国银行风险控制的实践开拓了我们的视野——邮储银行山东 陈总

通过贾老师的介绍，我们对于合规风险管理的意义以及大型银行对合规和案防的管理实践有了全新认识——陕西农商银行 陈总

贾老师对于汽车金融行业的实践分享及相关风险分析的讲解使我们受益很大——东风汽车 财务部 

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