融资租赁业务资产管理与风险控制

【培训对象】
课程对象：融资租赁业务管理人员（包括经理、总监）、业务人员

【培训收益】
 掌握融资租赁的盈利模式、对租赁物的要求  掌握融资租赁业务流程  掌握融资租赁业务的资料清单、主要参数及价款支付  掌握12种主要的融资租赁业务模式（操作流程、优点、适用范围、文件要求及风险提示）  掌握融资租赁业务的全过程风险管理（事前、事中、事后）  全面掌握融资租赁业务的担保方式及注意事项

 模块一 融资租赁业务概述
 融资租赁的定义
 融资租赁的6大盈利模式
 债权收益
 余值收益
 服务收益
 运营收益
 节税收益
 风险收益
 标的物
 标的物的基本要求
 标的物的物权保障
 标的物所有权的保全
 标的物的留购
 融资租赁与经营租赁的比较
 融资租赁与银行按揭的比较
【案例分析】

模块二 融资租赁业务流程
 融资租赁7大操作流程
 项目初审
 项目评估
 商务谈判
 租赁谈判
 购货合同执行
 租赁合同执行
 租赁合同管理
 融资租赁资料清单
 个人客户资料清单
 法人客户资料清单
 融资租赁业务的重要参数
 融资租赁价款支付
 首付款的收取
 租金的收取
 租赁物购买价款的支付
 融资租赁业务载体
【案例分析】

模块三 融资租赁业务主要模式
 直接融资租赁（定义、适用范围、业务流程、优点、文件要求、风险提示）
 售后回租（定义、适用范围、业务流程、优点、文件要求、风险提示）
 杠杆租赁（定义、适用范围、业务流程、优点、文件要求、风险提示）
 委托租赁（定义、适用范围、业务流程、优点、文件要求、风险提示）
 转租赁（定义、适用范围、业务流程、优点、文件要求、风险提示）
 结构化共享式租赁（定义、适用范围、业务流程、优点、文件要求、风险提示）
 风险租赁（定义、适用范围、业务流程、优点、文件要求、风险提示）
 捆绑式融资租赁（定义、适用范围、业务流程、优点、文件要求、风险提示）
 融资性经营租赁（定义、适用范围、业务流程、优点、文件要求、风险提示）
 项目融资租赁（定义、适用范围、业务流程、优点、文件要求、风险提示）
 结构式参与融资租赁（定义、适用范围、业务流程、优点、文件要求、风险提示）
 销售式租赁（定义、适用范围、业务流程、优点、文件要求、风险提示）
【案例分析】

模块四 融资租赁业务的风险控制
 融资租赁风险管理
 商务风险管理（风险预测、风险防范、风险监控、风险化解）
 金融风险管理（风险预测、风险防范、风险监控、风险化解）
 租赁风险管理（风险预测、风险防范、风险监控、风险化解）
 管理风险管理（风险预测、风险防范、风险监控、风险化解）
 风险管理的三道防线
 全流程风险控制
 租前（立项、尽职调查、项目审批）
 租中（合同管理、出资审批）
 租后（租后检查、风险预警、风险处置）
 租前——尽职调查
 基本情况调查
 财务
 生产
 销售
 市场
 研究与开发
 主要资产
 主要债权债务
 争议与解决
 人力资源
 承租企业募集资金用途
 行业背景
 尽职调查要点
 租中——业务操作
 合同管理
 出资审批
 租后——资产管理
 租后检查
 风险预警
 风险处置（租赁物取回、诉讼、重组）
【案例分析】

模块五 融资租赁的担保管理
 融资租赁4类担保方式
 采购担保
 租赁担保
 融资担保
 司法担保
 融资租赁担保应注意的8大问题
【案例分析】

 

经济学士、理学士、英国Staffordshire大学工商管理硕士（MBA）
高级会计师、注册会计师，中共党员
星期七财经自媒体人、财经节目特邀嘉宾
国内“零税负”企业重组第一人、股权激励10D模型创始人
主导多家公司在国内A股、美国和香港上市
A股上市公司CFO 8年+美国、香港上市公司CFO 6年+培训及咨询10年
10多家拟上市公司、已上市公司的财务顾问，3家央企的资本运作顾问，1家国有资本投资平台顾问
清华大学、北京大学、人民大学、中央财大、上海交大、浙江大学、中山大学、四川大学等十多所大学EMBA班、总裁班资本课程特聘讲师

【工作经历】
1.1989年7月～1994年2月，中国石化（世界500强）荆门石油化工总厂财务处，会计师，科长；
2.1994年3月～2000年5月，中国石化（世界500强）湖北兴化股份有限公司（A股上市公司，证券代码600886），财务经理，财务总监，负责公司上市前的各项工作、上市后的维护，以及1998年的配股融资工作；
3.2000年6月～2006年5月，中国石化（世界500强）荆门石油化工总厂财务处处长，负责财务处的全面工作，其中2002-2005年，全程主导下属30多家国有企业的改革改制方案的设计和实施（2004年6月～2006年5月，中国石化集团公司外派英国Staffordshire大学攻读工商管理硕士学位）；
4.2006年6月～2010年2月，侨兴集团（中国500强）资本运作副总裁兼集团首席财务官CFO，负责侨兴集团下属企业侨兴移动通信有限公司（QXM，美国上市）和瑞金矿业有限公司（00246，香港上市）的上市工作、集团投资并购业务和集团财务管理工作；
5.2010年3月～2013年6月，深圳市一体医疗科技集团财务总监，负责公司IPO上市、风投机构的引进、集团投资并购业务和集团财务管理工作；
6.2013年7月～至今，某资本管理公司创始人兼CEO，从事培训、咨询、顾问业务

【咨询服务】（代表项目）
1.2002-2005年中国石化荆门石油化工总厂30多家国有企业改制（当本人任荆门石油化工总厂财务处处长，全程主导改制方案的设计和实施）
2.湖北兴化（600886.SH）A股IPO上市（已完成）
3.侨兴移动（QXM）美国上市（已完成）
4.瑞金矿业（00246）香港上市（已完成）
5.深圳一体医疗集团的股权融资（已完成，股权融资总额2.30亿元）
6.武汉红人实业集团的“零税负”上市重组（已完成，增值税、营业税、土地增值税、企业所得税和契税全部为0，节约税收成本0.68亿元）
7.湖南全州医药集团的“零税负”上市重组（已完成，增值税、营业税、土地增值税、企业所得税和契税全部为0，节约税收成本0.32亿元）
8.湖北广水华鑫冶金工业有限公司的“零税负”重组（已完成，增值税、土地增值税、企业所得税和契税全部为0，节约税收成本1.8亿元）
9.中山市誉胜智能科技有限公司股权融资（已完成，推荐投资人，成功股权融资2000万元）
10.深圳中科智慧消防安全AI平台股权融资（已完成，推荐投资人，成功股权融资1000万元）
11.广东泰格威机器人科技有限公司股权融资（已完成，推荐投资人，成功股权融资3000万元）
12.大连非同印象顶层设计项目（正在实施，包括股权设计、股权激励、集团架构搭建、集团管控）
13.中山市誉胜智能科技有限公司A股IPO上市全流程辅导（正在实施，包括股权设计、股权融资、股权激励、上市辅导）
14.深圳中科智慧消防安全AI平台A股IPO上市全流程辅导（正在实施，包括股权设计、股权融资、股权激励、上市辅导）
15.佛山金米兄弟科技有限公司股权融资（已完成，推荐投资人，成功股权融资3000万元）
16.广东泰格威机器人科技有限公司A股IPO上市全流程辅导（正在实施，包括股权设计、股权融资、股权激励、上市辅导，预计2021年科创板上市）
17.佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程辅导（正在实施，包括合伙人股权设计、核心员工股权激励、股权融资、上市辅导，预计2023年科创板上市）
18.武汉百汇农林机电有限公司合伙人股权设计与股权激励（已实施，包括合伙人股权设计、管理层及核心员工股权激励、终端/代理商股权激励）

【社会荣誉】
财经节目特邀嘉宾
国内“零税负”并购重组第一人，《投资并购过程中的税收筹划（“零税负”）》被上市公司海王生物高管誉为最有价值的课程
《并购重组与案例分析》被上市公司粤电力高管誉为“最实战、拿来就可以用”的课程
股权激励10D模型创始人（2014年总结的股权激励10D模型现被资本界同行广为传授和运用）
被长沙市地方税务局誉为“重组专家”
广东省企业金融协会首席资本专家、广东省总会计师协会专家
被清华大学总裁班学员誉为“特别实战导师”

【培训亮点】
干货、案例丰富、讨论互动环节多

【培训课题】
风险与合规：《全面风险管理与内部控制》《国企央企合规管理操作实务与案例分析》
财务会计：《集团财务管控与案例分析》《决策者的财务管理》《全面预算管理与案例分析》《基于经营管理的财务分析与经营决策》《财务分析与企业估值》《成本控制及分析与成本决策》《企业成本管理及价值链成本管控与案例分析》《现金流及营运资金管理与案例分析》《应收账款管理及信用风险控制与催收技巧》《新会计准则讲解》《长期股权投资准则讲解》《合并财务报表准则讲解》《新收入准则讲解》《新租赁准则讲解》
 

• PPP项目实施与风险控制

   

  1、当前最新PPP相关政策体系及解读；2、PPP项目运作及流程: 物有所值评价、财政承受能力论证、实施方案编制以及PPP合同；3、现阶段PPP实施的机遇与挑战；4、PPP项目合同、投融资合同、工程建设合同、运营和服务合同等各模块核心条款设计；5、PPP项目风险类型识别、风险管控及控制措施；6、PPP项目动态股权结构设计与调整；7、..

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• 个人营销与风险控制

   

  第一单元：个人贷款业务营销新策略一、客户开发的4论1.再难的事有做成的 结果论2.没有一件事是容易的 过程论3.关系层次,决定做事的效果 人本论4.人的素质决定事的成败 素质论二、个人贷款客户营销策略1.营销管理 布局2.重点策略 高度3.营销技巧 执行4.营销价值 效果1)..

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• 国际采购谈判与风险控制

   

  一、国际谈判的含义认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高；认识选择谈判时机的重要性；不是所有的国际采购都需要同样的谈判描述国际谈判过程的主要阶段及其特征：谈判前、谈判中和谈判后等阶段的主要内容二、国际供应商选择技巧供应市场分类和分析、明确需求国际供应商识别供应商调查和筛选选择国际供应商的10个&ld..

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• 客户信用管理与风险控制

   

  一、信用管理基础以及信用理念介绍（一）信用与商业信用及其发展1）信用的概念及其特点 2）信用销售的发展 （二）信用风险的来源及其防范1）显性风险 2）隐性风险（三）信用管理价值链1）6大环节 3）4大系统 3）3点控制 （四）信用管理的目标及职能1）信用管理的目标 2）信用管理的5大职能（五）信用客户的范畴及其控制..

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• 应收款管理与信用风险控制

   

  一、应收账款的管理的必要性应收账款-赊销行为的表现形式应收账款本质上是商业信用我国信用环境状况分析应收账款管理迫在眉睫二、建立销售业务与收款管理内部控制体系会计不相容岗位分离制度销售与收款管理手段和方法企业销售与收款政策应收账款管理目标三、应收账款分析及管理方法收款成本分析财务指标分析分析评价方..

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