企业技术创新能力的提升

【培训对象】
企业中高层管理者

【培训收益】
企业是技术创新的主体，是国家创新战略的微观基础和极为重要的组成部分。是企业转型升级的助推器，是企业最重要的核心竞争力，是企业可持续发展的重要保障。

课程提纲
一、企业技术创新的重要性
（一）企业技术创新的概念
（二）企业技术创新的意义重大
1、企业技术创新能力的提升是坚持走中国特色自主创新道路、实施创新驱动发展战略、建设世界科技强国的重要内容；2、企业技术创新能力的提升是重塑我国国际合作和竞争新优势、推进“双循环”新发展格局的形势所迫；3、企业技术创新能力的提升是我国经济社会实现高质量发展、全面建设社会主义现代化国家的必然要求。
二、企业技术创新政策和基本要求
（一）企业技术创新的一系列国家政策支持与引导；
（二）企业技术创新能力提升的基本要求。
1、创新体系协同高效；2、科技经济融合融通；3、创新生态优化完善。
三、企业技术创新的内容、方式与方法
1、企业要自我强化作为技术创新主体的地位，协调和配置各类创新要素向企业集聚，充分发挥企业在技术创新决策、研发投入、科研组织和成果转化应用方面的主体作用。2、企业要紧紧扭住技术创新这个战略基点，掌握更多关键核心技术，抢占所在行业发展的制高点。3、企业要着重提高关键领域自主创新能力，创新支持政策，推动科技成果转化和产业化，加快研发具有企业自主知识产权的核心技术，产生更多原创的技术创新，企业加强知识产权保护和知识管理。4、企业加大研发投入，投入基础研究享受国家税收优惠。企业研发费用税前加计扣除、争取合理扩大加计扣除范围、改进计核方法等优惠政策落地；5、充分利用最新国家有关政策，积极主动产学研深度融合，企业牵头组建技术创新联合体、并争取承担国家重大科技项目。引导建立产学研深度融合的利益分配机制和风险控制机制，充分考虑创新联合体各方的贡献，有效应对成果转化风险、创新失败风险等，有效减少企业创新主体的损失。6、争取社会支持体系，特别是针对涉及国家安全、国民经济命脉的重要产业，吸引多元投资，鼓励加大研发投入；7、发挥企业家在技术创新中的领导决策作用。8、发挥大企业引领支撑作用，支持创新型中小微企业成长为创新重要发源地。9、通过共性技术平台建设，公共研发设施共享，产业链上中下游、大中小企业融通创新。采取研发众包、“互联网+平台”、大企业内部创业和构建企业生态圈等模式，大中小企业之间的研发业务协作、资源共享和系统集成。10、积极申报国家高新技术企业、国家技术创新示范企业、国家众创空间企业、国家火炬、国家863、国家专精特新小巨人、地方科技小巨人、“瞪羚企业”等，并获得相应支持和资助。11、全面建设企业技术创新体系。这是国家技术创新体系的核心，企业技术创新体系建设直接关系到国家创新体系建设的进度和质量，作为促进企业技术创新的有机体，建立有效的企业技术创新体系是提高企业创新能力的保证。
三、多种企业技术创新成功与失败的实际案例展示与分析
课程理论支撑体系：
1、技术创新理论与技术革命浪潮；2、企业“基业长青”；3、“破坏性技术说“；4、经济周期与产业更迭。
课程引用重点案例：国际著名企业技术创新、企业技术创新、国企和民营企业技术创新案例分析。
与老师所授其它课程的关联说明（如有关联衔接请填写）：（无）

 

–陆教授，博士后、中国社会科学院产业经济学博士、深圳证券交易所金融证券博士后、深圳证券交易所财务顾问服务中心主任、德邦证券首席经济学家、平安证券投资银行总部执行总经理。
资历背景：中国社会科学院产业经济学博士学位，师从历任中国社会科学院财贸经济研究所、工业经济研究所、经济研究所三大所所长的我国著名经济学家张卓元教授。曾任深圳证券交易所综合研究所博士后及高级研究员、综合性券商、首批保荐机构德邦证券首席经济学家兼研究所所长。现任平安证券投资银行总部执行总经理。
–近年来在《经济研究》、《管理世界》、《财贸经济》、《宏观经济研究》、《经济体制改革》、《经济学家》、《光明日报》等发表论文280余篇，出版了《民国价格史》、《价格刚性论》、《投资影子价格论》、《价格水平上涨的微观内生机制》、《看财务报告选股票》等专著、2003年8月由中国财政经济出版社出版了《为自己干——MBO操作实务》一书（42万字），影响巨大，还出版了《投资经济分析》、《证券投资学》等主、参编著作8本。总科研成果量达500多万字。多篇论文被转载和获优秀论文奖，3本专著获优秀著作奖，1998年和2001年分别获得中国经济学第一、二届“薛暮桥奖”。主持和完成了“九五”国家社会科学基金项目和多项部省级科研项目。曾多次应邀担任国家经贸委、财政部、国务院国资委、全国工商联、中国体改研究会等举办的管理层收购（MBO）、企业改制方案设计、股权激励设计、企业购并、公司治理结构完善等高级研讨会的主讲教授。为中国证监会和深圳证券交易所进行了《上市公司管理层收购（MBO）的实施与监管》、《上市公司股权激励暂行管理办法》、《上市公司治理结构准则则》、《上市公司高管行为准则》起草等的专题研究，曾在中央电视台作过MBO专家访谈。被媒体和业界誉为“中国MBO第一人”。
–荣誉：被业界誉为企业改制的“老中医”、“大法师”。兼任国家发展计划委员会中国价格学会（协会）理事、国家科学技术部全国新产品开发委员会委员、中国技术经济学会理事、全国高校技术经济学会常务理事、中国管理科学院终生高级研究员、东南大学兼职教授等。获国家有突出贡献的中青年专家、江苏省首批优秀青年骨干教师、江苏省“八五”先进科技工作者、江苏省“八五”建功立业先进个人、江苏省“青蓝工程”跨世纪学术带头人、江苏省“333人才工程”成员等多种荣誉称号和证书。
主讲课程：
–《企业改制及上市前逐步规范运营的基础打造》
–《企业资本市场上市（重点与难点）操作》
–《企业资本运营实务》
–《企业多元化投资与融资方式及方法》
–《企业私募融资PE和产业投资基金的组建及运营》
–《企业并购及并购后的整合》
–《公司治理机构的完善》
–《企业业务定位及商业模式打造》
–《企业多种股权激励方式与方法》
–《企业管理层收购（MBO）及公司的控制》
–《产业分析与投资行业及项目选择》
–《企业资产证券化业务的开展和操作案例》
–《企业区域产权市场挂牌和新三板上市操作》
–《新三板的收购与重大资产重组操作》 

• 如何经营企业技术战略，培育核心竞争力

   

  一、中国制造现状与世界发达制造的差距日本制造的经营史学的比较二、技术开发战略经营政策课题1，战略层企业经营的体系 2，技术战略经营的定义 3，技术战略经营的政策---经营理念与技术战略方针明确三、技术开发体制构筑-日产体制改革1，技术体制的定义 2，技术战略开发本质 3，技术开发机能与组织构筑 4，技术开发..

  ￥   元/ 天

  人气：1426