课程编号:48848
课程价格:¥12000/天
课程时长:2 天
课程人气:647
行业类别:党政机关
专业类别:红色教育
授课讲师:夏国维
第一讲:中国共产党人的精神谱系和力量之源 一、学习党史,铭记党的艰苦卓绝奋斗历程 1、开天辟地——中国共产党的创立过程 2、中国共产党成立以来重大事件和重要会议 3、党领导人民完成和推进“四件大事” 4、习近平领航掌舵,开启中国“四个新时代”
二、学习党史,找准共产党人的精神谱系 1、长征精神彰显了中国共产党人的精神之源 2、在奋斗中形成伟大革命精神及民族精神 3、中国共产党人的精神世界和精神谱系 4、中国共产党人的“信仰、信念、理想” 三、从共产党人的力量之源,理解为什么“能” 1、能在“科学理论”——马克思主义理论是行动指南 2、能在“九个字”——“实事求是”和“为人民服务” 3、能在“政治优势”——密切联系群众,只有人民的利益 4、能在“接续奋斗”——始终不变的战略追求和道路自信 5、能在“始终保持革命精神”——不畏艰险,迎难而上,自强不息
第二讲:传承红色精神,激发干部新担当和新作为 一、认清从严治党大势,做政治上的“明白人” 1、全面从严治党新常态首先要求干部政治过硬 2、用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑 3、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护” 4、筑牢干部队伍的信仰之基、从政之基、廉政之基 二、什么样的干部才是新时代的好干部? 1、信念坚定、为民服务、勤政务实、清正廉洁、敢于担当 2、把培养干部的政治素质和政治能力作为第一位 3、确保思想跟得上、步调跟得紧、行动跟得快 4、建设一支忠诚、干净、担当的高素质干部队伍 三、激励干部识大局、强责任、促作为 1、提高干部“七种能力”,肩负起新担当新作为 2、有责,才能有为,有责才能有位 3、担当“四个责任使命”,增强干事创业的主动性和积极性 4、勇于担当,新时代好干部的“四个要素和四个特质”
北京大学EMBA 国家注册培训师 中国职业经理人考核评定委员会评委委员 石家庄助力营销管理顾问有限公司首席培训师 盛世影响力EAP企业网络学院特聘讲师 北京德狐管理顾问有限公司特聘讲师 全国数十家培训机构特聘讲师 多所高校的EMBA班特约讲师 致力于训练和打造最适合国内企业的“中高层创新思维与领导力、中层操盘秘笈、团队建设与员工塑造、职业心态与素质提升、客户服务技巧与商务礼仪、打造责任团队、班组管理技能提升、80后管理新思路,以及人力资源专业培训”等实用课程。 军队经历和多年国企及民营企业中高层管理经验,长期从事医药、电子、化工、房地产及商贸一线企管,积累了丰富的管理经验。现专职从事企业管理研究、运营咨询和系统培训工作,为企业提供经营管理改善方案,辅导企业经营管理变革和进行职业素养与管理技能提升培训。立足企业现状,独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的培训体系及内容,对企业文化、员工管理、学习型组织建立以及执行力、职业发展要素等,有深入研究和丰富的实操经验。 主持咨询及顾问项目类型: 企业发展战略与计划、中高层管理理念及用人之道、观念创新与现代领导力、打造高绩效团队、企业文化与团队、办公室文化构建、高效沟通与情绪管理、致胜职场法则、非人力资源经理的人力资源管理、员工责任素质提升、员工职业生涯规划、演讲口才与个人魅力、广告策划与时效运作模型、文员公务胜任实操、员工心理咨询与心态调整等。
报请类公文写作方法与技巧
第一单元 报请类公文写作特点与步骤要求一、 特点1. 目的2. 内容3. 格式4. 表达5. 时限二、 步骤1. 准备工作阶段2. 正式起草阶段3. 加工修改阶段案例分析三、 要求 1. 目的明确,行文有据,主旨单一2. 内容合法、务实、符合领导意图3. 文字表达规范案例分析第二单元..
¥ 元/ 天
人气:2761
仓储管理具体操作方法实训
1.仓储管理的基本理念 * 仓库、储存、库存、存货管理的基本理念2.供应链管理理念下的物流和仓储管理 * 现代供应链管理理念 * 现代物流管理特征 * 现代仓储管理中的主要内容 分析:仓储管理培训案例!解析:仓储管理内训案例!案例:仓储管理课程案例分析!3.仓库规划 * 仓库的选址 * 仓库的内部规划 ..
人气:2194
高效职业化与黄金工作方法训练
一、课程意义企业的绩效来源于每一个员工的绩效,是员工的每一项工作成果、每一天的工作业绩最终反应了企业整体的绩效水平,最终体现了企业的经营成果,也最终形成了企业的核心竞争力。所以,如何提升每一个员工的绩效意识,提高每一个员工的绩效水平,打造一支朝气蓬勃、追求卓越的高绩效员工队伍,是每一家企业必须解决的重要课题。就每一个员工而言,绩效来源于必要的知识..
人气:2475
毛泽东思想方法工作方法概要
一是调查研究方法。他多次讲,自己是靠调查研究吃饭。批评了三种人,提出“一个办法、两种形式、一个结论”,教了调查的11项技术,还介绍了自己的经验体会。二是使用干部的方法。领导者的责任两件事。必须善于识别干部、使用干部、爱护干部。要指导他们、提高他们、检查他们的工作、耐心帮助犯错误的干部改正错误、照顾他们的困难。三是领导方法。..
人气:2050