- 互联网大数据时代的商业模式创新思维
- 大数据征管背景下建筑房地产企业利益最
- 大数据背景下如何利用金三管控增值税发
- 大数据时代流程管理与高效协同
- 大数据征管背景下建筑房地产企业营改增
- 大数据时代的销售行为管理—精细化销售
- 大数据时代的销售行为管理-精细化销售
- 互联网+之基于大数据的经营决策
- 互联网创新思维与大数据应用
- 大数据市场营销-如何利用大数据为市场
- 外呼中心的电话营销技巧
- 银行品牌营销管理
- 保险行业大客户战略营销
- 中国移动客户经理营销技巧与服务技能培
- 卓越的大客户营销实战技能提升策略
- 大客户营销模式建设
- 酒店营销管理
- 性格营销与国学商道
- 银行营业网点服务及营销提升
- 移动通信营业厅运营管理艺术与主动服务
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
【培训收益】
第一模块:互联网金融对分支行个金与小微业务的挑战
一、 存款:
1.余额宝—屌丝的逆袭
1)惊人的爆发力
2)稳定而透明的收益
3)广泛的覆盖面
2.余额宝推倒的多米诺骨牌
3.余额宝之所以成为余额宝
1)回归了货币基金本源
2)互联网思维
3)组织保障:天弘基金股权与组织架构
4)业务创新与监管创新
4.从余额宝看基金公司的互联网金融创新
5.银行负债结构的变化趋势
二、 理财
1. 产品变迁
1)理财产品
2)基金
3)保险
4)信托
5)贵金属
6)其它
2.渠道变化
1)网上银行
2)手机银行
3)POS机
4)营业网点
5)共享渠道
3.理财竞争
1)银行同业
2)基金、证券、保险
3)第三方财富管理
4)民间金融
三、 小贷
1.P2P的兴起与模式
1)人人贷
2)拍拍贷
3)好贷网
4)融360
5)普天贷
2.互联网金融对小贷业务的影响
1)个人经营型贷款
2)个人消费型贷款
3)房贷与车贷
3. 银行的小微金融与社会化渠道建设
四、 消费金融
1.第三方支付
1)支付的发展历程
2)支付网关
3)担保支付
4)行业支付
5)易宝支付的创新
6)支付宝与快的打车
7)财付通与嘀嘀打车
8)微信红包
第二模块:分支行个金业务营销策略与流程的变化
一、4G的移动互联时代来临
1.移动互联网时代来临
1)2012年七大超越
2)移动互联网改变经济、产业、商业、金融、生活
2.移动运营商的4G战略
3.移动互联网的特征与影响
1)特征
2)影响
二、个金业务发展的前瞻
1.个金业务发展的三种渠道
1)电子银行
2)营业网点
3)客户经理
2.客户不上门,如何开展营销
1)电子商务的发展趋势
1.0淘宝与天猫模式
2.0当当网、京东商城、本来生活网、聚美优品、乐蜂网
3.0微信的O2O模式
2)基于社交网络的营销
3)微信朋友圈
4)微信群
5)微信公众平台
3.个金客户的分层分类管理
1)客户分层
2)客户分类
4.移动互联时代的手机终端
1)三大移动运营的4G战略
2)WIND理财、WIND资讯
3)工行手机银行客户端
4)招商银行手机客户端
5)平安口袋银行
三、银行网点的营销转型
1.智能网点的兴起
2.银行网点的重新定位
1)物理网点与线上平台:终端体验店
2)基于社交网络的深度服务与维护
3)基础业务办理、营销、服务
3.网点营销与服务流程变化
1)网点外营销宣传
2)迎宾
3)引导分流
4)自助区域
5)排号等候区域
6)现金业务与非现金业务
7)理财现场营销
4.VTM远程柜员机与无人智能型网点
四、银行个金营销的平台化
1.个人综合金融服务平台
1)支付宝钱包
2)微信支付钱包
3)平安壹钱包
2.个人综合金融服务的核心
1)平台、数据、金融
第三模块:互联网思维的营销变革
一、个金与小微金融营销流程与瓶颈
1.传统营销流程
1)客户开拓
2)客户销售
3)接待接近:如何拉近关系
4)需求探询:如果明确并挖掘需求
5)产品介绍:产品的针对性与适用性
6)促进成交:成交可能的障碍是什么
7)客户维护
2.传统营销方式的瓶颈
1)客户开拓
2)短信与电话的效果下降
3)理财沙龙来的非目标客户
4)渠道广告的效果不明显
5)上门营销的效率与效果
6)客户销售
7)客户邀约困难
8) 现场营销机会主义
9)产品导向而不是客户导向
10)客户维护
11)同质化的增值服务
12)客户维护的手段单一
13)客户价值的挖掘与提升不足
二、金融产品营销的互联网思维
1.用户思维
1)情感需求大于利益
2)参与感与身份认同
3)用户体验高于一切
2.简约思维
1)专注的力量
2)品牌定位与传播
3)差异化竞争优势
3.极致思维
1)产品找痛点
2)让用户尖叫
3)服务即营销
4.迭代思维
1)微创新
2)快速更新
3)不断试错
5.流量思维
1)免费的力量
2)从量变到质变
6.社会化思维
1)口碑传播
2)社会化媒体
3)众筹协作
7.大数据思维
1)数据积累与整合
2)最终用户等于一切
8.跨界思维
1)专业化与行业细分
2)跨界联合与创新
3)自定义边界
9.平台思维
1)商业生态与多方共赢
2)现有平台的利用与开发
第四模块:微信营销的策略与实操
一、微信重新定义金融产品营销
1.品牌宣传
1)信广告还是信疗效
2)不是产品定位,而是产品性格
3)性格决定传播的一切
4)传统广告是得瑟,新营销是露破绽
5)一个中心,两个基本点
2.目标客户识别
1)公务员
2)事业单位人员
3)小企业主
4)商户业主
5)企业高管
6)白领技术人员
3.产品推介
1)理财
2)客户分层营销
3)资产配置计划
4)案例与菜单设置
5)信贷
6)贷款额度与用途
7)抵押质押担保
8)贷前调查
9)申请与预约
10)其它
11)结算与现金管理
12)保险与避险保值
13)消费类金融
4.营销活动
1)事件营销
2)优惠活动
3)联合营销
4)抽奖调查
5.客户维系
1)消息推送
2)朋友圈
3)微信群
6.客户服务
1)客户咨询
2)客户投诉
3)客户挽留
7.交叉营销
1)吸引客户转介绍
2)深度挖掘客户需求
3)C2B的产品设计
二、微信重新定义营销流程
1.数据挖掘是营销开始
1)数据采集预测未来
2)身边的数据来源
3)测试用户的反应
4)先挖掘数据,再访谈确认
2.内部沟通与协调
1)内部工作微信群
2)产品与政策的发布平台
3)参谋部与作战部的分工
3.线上与线下配合
1)品牌宣传的配合
2)事件营销的配合
3)营销活动的配合
3)网点营销的配合
4.全员营销时代的来临
1)用户体验用户体验用户体验
2)为什么好的产品不能形成口碑
3)客户期望决定一切
4)制造让客户无法拒绝的产品
5)迭代决定周期
三、微信公众平台建设
1.内容提炼与设计
2.服务号与订阅号
3.自定义菜单
4.互动设置
5.粉丝聚集
熊友君博士 人工智能与大数据专家
常驻地:广州
【资质背景】
和君咨询合伙人
北大纵横特聘专家
华南理工大学讲席教授
新华信正略咨询副总裁
美国管理技术大学特聘教授
国家网信委指导委员会专家
工信部职业技能鉴定站考评组专家
清华大学私募基金决策委员会专家
GfK(中国)大数据研究高级经理
工业信息化部通信研究所项目经理、研究经理、市场总监
清华大学、北京大学、上海交通大学等多所大学授课老师
【授课特色】
依据客户需求,定制课程。
咨询案例丰富,教学相长,同时又是咨询机构总裁,每年都要做一定量的管理咨询项目,课堂案例来自真实战场,浅显易学又实战,让学员得到真正的实操熏陶。
注重方法与实际结合,所采用的“咨询+培训”落地式的模式,深受企业喜爱。
理论功底深厚,实操性强,可提供“理论+工具+模板”系列课程。全程实战案例串讲、演练和情景教学,所有案例来自市场真实案例回放。坚持以提高个人、团队和组织的业务绩效和管理能力为目标。
通过“学习-行动-转化-提升”的方式重点突破,采取“知识+技巧+能力”三位一体的培训方式潜移默化,学员关注度高、学习效果好。
【课程体系】
【主讲课程】
数字化系列课程:
《数字化转型实战及案例复盘》
《数字化思维助力企业升级》
《数字化时代商业模式创新》
《数字化时代品牌营销》
《数字化赋能HR》
《数字化赋能财务》
《金融科技与数字化》
《智能制造与制造业数字化》
《工业互联网与智能制造》
《新零售与零售业数字化》
《智慧交通及交通数字化》
新技术类课程:
《5G与人工智能》
《大数据管理》
《工业4.0与智能制造》
《新零售及智慧零售创新》
《从电子商务到智能商务》
《区块链及商业模式创新》
管理类课程:
《战略管理及创新实务》
《从市场研究到战略决策》
《新媒体营销及运营》
《人工智能大数据区块链下管理的创新与重构》
《数据赋能》
《大数据管理》
《数字中国与商业变革》
《数据化思维及精准营销》
《数字画像与目标消费群体研究》
《2B客户营销》
《战略从制定到执行》
《战略转型—新零售》
《场景革命》
《借势营销9把飞刀》
《新媒体营销108招》
《移动互联网时代商业模式变革》
《互联网金融商业模式与运营技巧》
《O2O落地及商业模式》
《凌波七步--管理快速提高七步法》
《大数据精准营销》
《巅峰运营》
《巅峰绩效》
《组织管控落地》
《企业管理提升实战--案例教学》
《管理真相》
《企业制胜之道》
互联网+系列课程:
《移动互联网思维服助力企业升级》
《移动电商实战》
《微商运营》
《移动互联网商业模式变革》
《互联网+商业模式创新》
《互联网+平台及工具实战》
《直播+社群+电商实战训练营》
《私域流量运营》
《病毒设计及营销》
《互联网金融》
《大数据精准营销》
《共享经济及商业模式创新》
《网红经济及社群经济下的新媒体营销》
《移动互联网下的品牌运营之道》
《移动互联网下的营销创新》
《电子商务与新媒体运营技巧》
《实战自媒体 决胜移动互联网》
【出版著作】
【实战落地及媒体报道】
数字化商业模式创新:
“移动互联网+四众”精准扶贫:基于中国农业现状和当地的经济社会结构特征,通过整合上下游政府、企业、资本、农民等各方面的资源,结合“众创、众包、众扶、众投”的区块链思维制定农业的精准扶贫策略。(国内首创)
央视采访熊友君博士如何用移动互联网实现精准扶贫
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
中国新闻网报道“广西山水牛启动“移动互联网+四众”意在农业精准扶贫”
http://finance.ifeng.com/a/20160707/14572839_0.shtml
“广西山水牛成扶贫新名片”http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2016-07/22/content_1697404.htm
“广西山水牛扶贫养殖项目采用了‘龙头企业+党支部+合作社+农户(贫困户)’实施方式,由‘移动互联网+四众’实现精准扶贫。”熊友君认为,该项目通过建立“众创、众包、众扶、众投”平台,汇聚政府扶贫、社会医疗、畜牧业研究、农业龙头企业、爱心人士等资源为贫困户养牛脱贫提供支持,实现了贫困户想创业、创好业的目标。
企业数字化转型实战方案制定与落地:
结合内外部环境分析、行业发展趋势、结合企业自身特点如何实现企业顾客数字化、营销数字化、平台数字化、决策数字化。
十四五战略规划及三年滚动规划:
结合内外部环境分析、国际国内的发展趋势、国内数字化发展、集团内部能力分析、进行机会点研究、中长期规划(四大方向)、规划如何落地三年实施计划(实现人财物对接、责任与激励体系对接)、如何实现能力开放(能力梳理、方式优势、开放架构项目、产业链合作、开放体系建设思路、开放策略及目标)、智能营销(六大内容、体系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究)、产品聚合(定位、目标、策略、规划及愿景)、管道智能化(内涵、方案、任务)。培训:《战略解码及十四五规划落地》
某集团“跨境电商”平台规划:
研究中国跨境电商平台政策,研究制定本集团的跨境电商平台应对方案,并制定相应的组织架构,结合公司在淘宝、京东等平台运营经验,优化用户体验和培养新媒体运营人才
培训:社群运营及网红经济下的新媒体运营。
熊友君博士率领清华政协委员提升班深入企业践行新零售实战教学 新华报业网2018.5.12新闻
http://news.xhby.net/system/2018/05/14/030828514.shtml
某上市汽车企业渠道优化及运营支撑:
研究全业务竞争及移动互联网趋势下汽车行业的渠道演进思路及如何优化支撑。培训及会议:6S优化培训、行销培训、商务培训。
【参考视频】
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
【精彩瞬间】
【客户评价】
浙商商会会长 曾昌飚:熊教授是我见过的对移动互联网研究功底最深,讲解又最通俗易懂最接地气的学者。我们做的互联网金融2.0项目就出自于他的规划。
清华大学CIMS中心赵主任:在清华大学讲完课后同学们还众筹自掏腰包请他再讲一次这样的事情很少听说,熊友君老师就是其中的一位。
安徽桑乐金股份有限公司董事长 金道明:熊教授营销功底深厚,移动互联网下营销创新课程非常落地,受益很大。
中国华信聂总:熊友君博士不仅管理理论造诣深厚,讲课风格幽默风趣,各种案例信手拈来,是难得的理论与实务相结合并能在课堂上充分演绎的优秀顾问。
广州建威纺织曾小惠总经理:熊友君博士通过三个月的咨询和培训,给我们公司带来了很大的变化。从公司发展没有方向到方向明晰、从管理无序到井井有条,老师手把手教我们早会开始到中层管理干部会议的召开、从人员招聘到人员培养和团队打造,从制度建设到企业文化管理等,老师尽心尽力,使我们每位人员都受益良多。
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