- 电商供应链与物流管理
- 跨境电子商务与跨境电商业务通关\税筹
- 跨境电子商务与跨境电商业务通关\税筹
- “互联网+”战略中的跨境电商经营秘籍
- 互联网+时代的传统企业电商转型
- 互联网+时代的传统企业电商转型
- 通关“一体化”政策解读暨海关特殊监管
- 爱生活电商峰会
- 做最赚钱的电商---淘宝/天猫网店销
- 玩转自媒体营销---微商、电商、传统
- 移动互联网时代的电商营销攻略
- 电商金融对商业银行冲击波
- 直播+电商互联网主播带货技巧与直播S
- 移动整合营销实战兵法:公众号、移动搜
- 宝安西乡电商培训机构国内电商运营推广
- 电商互联网:阿里巴巴企业文化与创新管
- 社交电商课程培训-引爆社交电商创新总
- 移动整合营销实战兵法:公众号、移动搜
- 电商互联网阿里巴巴基层管理“三板斧”
- 电商互联网新媒体营销:内容让品牌飞
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
企业老板和中高层、销售部、电子商务部、市场部及新媒体部门人员
【培训收益】
▲ 理念+案例+方案,悟新零售本质,听完就会干! ▲ 理解线下和线上区别和联系,真正解决渠道冲突! ▲ 真正理解线上数据驱动本质和内容营销的诀窍 ▲ 提出线下门店新零售数字化和智能化的解决方案 ▲ 真正理解用新零售驱动供应链的解决方案 ▲ 掌握零售的成本、体验和效率改善工具
课程背景:
未来人货场一切数字化,数据将成为一种资源,没有数据没有未来,企业如何构建自己的大数据未来?
人工智能已经来临,人工智能在营销板块的应用本质就是大数据营销!企业的ERP、CRM、报表等等仅仅是零散的死数据,如何激活流动产生闭环,产生效益?
经验将成为负债,未来将利用数据产品规划、定位、策划、人群分析、活动策划,数据成为商业的起点!
人为的数据分析不是大数据营销,大数据营销未来是数据智能!人人都说人群画像,它不是人群特征属性,人群画像底层的奥秘吗?人们都知道一半的广告费浪费了,但不知道浪费在哪里,大数据给我们一把钥匙,大幅度减少浪费!
未来的企业都是互联网企业,所谓的传统企业是没用应用大数据的企业!你的企业靠销售精英驱动,还是靠数据驱动?未来数据将打败所有销售冠军,未来数据比销售冠军更懂消费者,并且不知疲倦!
课程方式:务实、点睛,互动性强,理论+案例+实践!
课程大纲
引言:大数据那些事儿
1. 大数据定义和本质
2. 大数据和传统数据区别
3. 大数据和厚数据
4. 大数据和小数据
第一讲:大数据之用户
一、新零售下用户特征
1. 个性化
2. 情绪化
3. 圈层化
4. 年轻化
二、如何定义目标客户
1. 寻找目标客户的大误区
2. 为何要先找到超级用户?
3. 超级用户特征
三、用户数据的维度
1. 为何态度数据最关键(分析元数据、行为数据和态度数据)
2. 传统市场调查哪些数据是有用的?
四、用户画像
1. 为什么你的画像总是没用?
2. 用户标签化怎么做?
3. 人群画像模型
案例分析:陈欧体
第二讲:大数据之产品
一、产品经理
1. 产品经理为何这么火?
2. 为何人人都要有产品经理基因
二、产品企划之数据维度
1. 产品规划数据分析模型
2. 产品测试的策划模型
三、制造业大数据革命
1. 工业4. 0和中国制造2025
2. C2B时代产品制造和用户数据如何对接?
3. 红领集团如何实现大数据制造
四、线下为何突然火起来?
1. 淘品牌为何陨落?
2. 资本为何大举进入新零售?
3. 线上品牌回归线下是历史倒流?
案例分析:天猫小店如何利用大数据选品
案例分析:名创优品如何利用大数据协同研发新品?
第三讲:大数据之推广
一、推广变化
1. 渠道的变化
2. 内容的变化
二、各个平台推广特点及数据规律
1. 百度竞价数据分析
2. 微博推广数据分析
3. 今日头条推广数据分析
4. 广点通推广及数据分析
5. 网盟投放及数据分析
6. 程序化购买及数据分析
三、大数据时代下营销人工作流程
1. 传统营销组织工作流程
2. 大数据背景下新工作流程
四、内容营销
1. 大数据和内容为何密不可分
2. 内容创意案例分析
第四讲:大数据之零售
一、人工智能时代的新零售
1. 新零售概念和本质
2. 新零售和传统零售区别
3. 线上零售和线下区别
4. 如何获取线下用户行为数据
二、大数据新零售—盒马鲜生
1. 盒马鲜生如何利用大数据选址?
2. 盒马鲜生如何利用大数据配送?
3. 盒马鲜生如何获取线下用户数据?
4. 盒马鲜生如何做活动策划?
三、大数据零售—小米之家
1. 小米的新零售战略
2. 小米零售数据公式
四、其他案例分析
1. 银泰百货大数据变革之路
2. 天猫小店如何利用大数据驱动夫妻老婆店
3. 餐饮企业如何实现数据驱动零售
第五讲:企业如何布局新零售
一、新零售平台
1. 数据平台
2. BAT平台
3. 自建平台(官网、APP或其他)
二、数据工作流程
1. 数据定义
2. 数据采集
3. 数据分析
4. 数据再次应用
三、算法是如何驱动数据自运营?
1. 智能商业的核心为何离不开算法?
2. 企业后半程为什么越来越需要算法?
3. 算法如何工作?
4. 算法工程师和传统营销人如何协同?
(区块链、新零售、新媒体、大数据等等)
16年互联网营销+500强和上市公司管理经验
银江孵化器(上市)/火炬孵化器创业导师
中国营销第一刊《销售与市场》官方特约讲师和专栏作者
曾任:海尔集团工贸宁波分公司丨项目销售经理
曾任:索尼(中国)有限公司宁波分公司丨销售经理
曾任:中南集团(民营500强,负责中南卡通)丨副总经理
曾任:吴晓波旗下杭州蓝狮子(上市)丨副总经理
侯老师从基层销售干起,在海尔、索尼任职,曾在蓝狮子(吴晓波公司副总经理)、中南、好记星担任高管,近3年创业做电商和新媒体,在零售、快消品、文化和互联网多领域实战于线上线下,纵横销售、品牌营销和新媒体板块,跨界丰富的经历为企业提供全方位多角度的指导,曾为网易、创业黑马、飞利浦、顾家工艺、银江孵化器、杭齿、养生堂、燕之坊、飞利浦、招商局(郑州电商大讲堂)、郑州电商等100个品牌和上市公司进行营销策划或授课。
综合优势:
计算机+市场营销:双专业的优势,保证自己渗透理解技术+商业的本质,在商业领域解读人工智能、区块链等,游刃有余!
线上+线下:从线下营销管理起步,到近6年涉足互联网(电商、新媒体、新零售到区块链、人工智能),紧跟技术和商业步伐!
学习+实践:不断学习,跟随吴晓波老师多年,既做知识整合者,同时又在商业领域不断实践16年,并参与多个互联网项目的实践!
实战经验:
★线下:终端销售+渠道代理+直销
海尔:从销售干起,负责商用空调,熟悉工业品和大客户销售
索尼:担任职销售经理,拓展门店和经销商,督促终端陈列,活动策划
蓝狮子(吴晓波旗下):担任副总经理,负责项目策划负责营销板块,开创吴酒的鼻祖产品—阅饼,实现销售5000套,开启蓝狮子文化礼品的第一步,一直销售至今!
好记星:担任项目总经理,负责渠道开拓/管理,管理全省100多个直营销售终端和30多个代理商队,管理200人销售队伍,创造全国第一业绩,之后自己创业做区域代理商!
★线上:电商+新媒体
电商:创业做电商,为海尔、飞利浦、燕之坊、恒源祥等等诸多300多个品牌做电商运营和品牌策划指导!
新媒体:今日头条和知乎作者,今日头条号【品牌内容官】5个多月,引来40000粉丝关注
主讲课程:
《展望5G:产业互联网下的蓝海战略机遇》
《上云DT:云计算与数字化战略转型》
《落地AI:人工智能应用和大数据分析实战》
《让品牌飞:内容+社交链疯传的新媒体营销》
《数据掘金:增长黑客和流量池打造》
《智能商业:重构人货场数智新零售》
《平台赋能:组织变革和文化重塑》
《激活个体:重塑团队管理和学习力打造》
部分客户评价:
在上海交大听了侯老师全天《区块链+》,很精彩,很受启发!
——上海市金融办学员
听了侯老师的课,区块链和春节期间火热现象很契合,后期有政府监管很多问题向老师请教!
——上海市委办公厅徐雨青
谢谢侯老师《区块链+》全天精彩讲解,对区块链很有兴趣,以后多请教!
——上海市发改委下属咨询公司朱强
在北京大学听了侯明哲老师的新媒体及IP方面演讲如醐醍灌顶,收益匪浅!
——人民出版社新媒体中心张龙定
侯老师线上线下营销15年,见解独到,经验丰富,给燕之坊乃至粗粮行业营销带来很多启发!
——燕之坊电商总经理张治乾
侯老师家电行业出身,多领域和智能跨界,不但线下业务扎实,而且线上电商、品牌、新媒体内容营销及新零售板块都有深入研究,给公司提供很好的指导!
——原九阳电商部总监朱争锋
侯老师在创业黑马《移动互联网和用户关系》讲得很好,值得推荐和学习!
——江西绿色产业集团常务副总王文正
侯老师关于品牌和IP营销板块分享很精彩!
——原JNBY市场部经理沈乾
侯老师今天在北京大学的演讲让听众受益匪浅,侯老师涉足动漫文化产业(担任中南卡通副总),同时用互联网思维解惑营销,对大家帮助很大!
——文化产业
听了侯老师的新零售,很精彩,很有益,对后期电子商务的学生知识重建也是大有帮助!
——中山大学晶晶老师
浙工大同事和学员对您的研修班课程赞不绝口,需要像您学习太多!
——浙工大周爽老师
侯老师上次在杭州分享《品牌+新媒体》大家赞不绝口,期待在银江孵化器全国其他城市巡回分享,并期待以银江导师身份在我们商学院系统地长期授课!
——银江孵化器活动负责人潘丹丹
-
课程背景:客服工作是公司产品销售的延伸服务,是完善产品性能、满足客户第二需求的有效途径,也是提高公司品牌的重要途径。移动互联时代客服既拥有服务属性也具有销售属性,是企业成败的关键。在促成产品(服务)的成交量上发挥着不可替代的作用,客服心态与技能以及营销能力与技巧直接决定了企业的生死命脉。本课程结合行业与企业背景,在熟悉产品的基础上,针对客服团队研..
-
课程背景:马云在一场演讲中提出:“纯电商时代很快会结束,未来10 年、20 年,将没有电子商务这一说,只有新零售这一说。也就是说,线上线下和物流结合在一起,才能诞生新零售。”马云提出“新零售”口号,是向全球的消费品和零售行业发出了一颗重要的信号弹。电商市场正逐步进入发展成熟期,未来将是一个新零售的全..
-
课程背景:2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果。“在这个背景下..
-
课程背景:阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头,旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中,独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程方式:案例分享、互动讨论课程大纲第..
-
课程背景:从18罗汉到3万员工,从50万起家到现在1000亿美元市值,由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台,并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域,成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里,阿里巴巴通过独特的管理理念和方法,使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..
-
课程背景:2017年的双11突破1600亿的目标,标志着电商已发展到2. 0时代,无论您做与不做,电商的渠道革命已经来临!电商平台是让企业或个人提供网上交易的电子平台,商务活动则是从虚拟的网络空间到现实社会交易的过程。企业是选择第三方平台还是独立平台,自营还是寻求第三方代理商合作运营?之前的优缺点如何?如何实现电商的整合营销?我们每天被不同的..