卓越5S现场与标准化管理

【培训对象】
生产厂长/经理，各部门经理、车间主任、班组长及储备干部

【培训收益】
粗放式经营、粗放式管理已经没有任何出路，全面转向集约化经营的标准化化管理努力成了众多企业经营领导人选择的突围出路；标准化管理本来是企业挖掘效益，强化内涵式发展的思路。这就是从系统的角度对企业组织运行全过程进行提升效益的优化改造，为中国企业实现转型发展服务。

一、卓越现场5S管理
国内企业5S现场掠影
日本企业5S管理
5S实施方法与工具
整理的推进重点
整理的涵义和目的
推进整理的要领
红牌作战实战
定点摄影实战
推进整理的步骤
整顿的推进重点
整顿的涵义和目的
整顿的重要作用
推进整顿的要领
目视管理实战
定置管理实战
推进整顿的步骤
清扫的推进重点
清扫的涵义和目的
清扫的作用
推行清扫的要领
死角与污染源处理
推进清扫的步骤
清洁的推进
清洁的涵义及其作用
推进清洁的要领
点检表的使用
推进清洁的步骤
修养推进的重点
修养的涵义和目的
推进修养的要领
看板管理
推进修养的步骤

二、标准化管理
什么是标准化管理
标准化与人性化的协调处理
标准化管理的目标
标准化管理的实施关键点
标准化管理的控制方案
企业管理与标准化管理体系
企业标准化与标准化
标准化体系建设的四大工程
标准化管理与企业文化的整合

三：课程回顾与问答
课程内容回顾，学员订立学后行动计划表 

• 银保开门红运作和精细化管理

   

  一、开门红的意义1、什么是开门红2、开门红的意义3、开门红的重要性二、开门红的推动举措1、销售人员应该做什么：开门红保费目标与收入目标订制挑战高目标；2、管理人员应该做什么：3、开门红必胜的方法：全面总动员战术4、改变习惯：“五要六做到”5、开门红操作流程：热烈启动、团队先行、节奏明快、工具多样..

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• 工程项目精细化管理与案例解析

   

  1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..

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• 项目化管理实践

   

  第一单元 项目化管理1.项目与项目化2.项目化管理对企业的价值3.哪些核心工作适合于项目化管理4.项目化管理的组织支撑跨职能的项目团队项目化办公室项目重要干系人5.项目化管理的制度建立6.项目化管理的文化传播7.项目化管理的推进路线8.多项目管理的策略9.案例..

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• 新形势下信贷业务的精细化管理与风险管控

   

  第一讲：监管最新政策解读及监管要求一、银行业改革与发展的总体趋势二、今年监管重点内容1. 民营及小微企业服务政策；房地产行业政策；金融扶贫政策以及其他重点领域宏观调控政策2. 授信管理；不良资产管理；信贷资产转让；3. 理财业务；同业业务；表外与合作业务4. 高风险机构处置；异地非持牌机构管理；案件查处和行业廉洁三、监管目..

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• 新形势下商业银行 团队建设、精细化管理与网点效能提升

   

  第一讲：支行行长等管理人员能力管理与提升一、基层管理者角色定位1. 从业务骨干向基层管理者角色转变2. 避免中层经理的两种病症-急于表现、过于缓和3. 针对上中下三层的定位分析4. 管理者的陈述与表达二、实用沟通与领导艺术1. 沟通的作用2. 为啥沟通不畅3. 沟通能力提升4. 职场沟通理念三、支行行长等管理人..

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• 扁平化管理

   

  第1章 扁平化管理的认知1. 组织僵化往往是企业成长过程中的必然2. 4种典型大企业病及“大企业病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P级：好的管理就是简化4. 从“金字塔”走向“扁平化”；5..

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