标准工时制定与生产效率改善

【培训对象】
【培训对象】 总经理，厂长，生产经理，车间组长，IE 经理/主管/工程师 ，机修经理/主管，机修员，品管经理/主管，车间现场改善人员等

【培训收益】
本课程让您全面了解标准工时的内容,起源,发展,用途,应用,测评及推行方法。;课堂上老师将和您一起分享大企业的个性化典型案例;让您能够深刻地认识到标准工时在精益生产中的重要性，及如何改善并提升效率。

 第一部分：标准工时 的起源和 概念
1. 标准工时的定义
2. 标准工时的架构
3. 什么是速度评估
4. 如何设定标准工时的宽放率
5. 获取标准工时的方法
6. 秒表测时的目的
7. 应该何时去做秒表测时？
8. 秒表测时的步骤
9. 秒表测时的优势
10. PST预定工时系统介绍
11. 秒表测时与预定工时的比较

第二部分：生产效率的计算与标准工时运用
2.1. 如何计算生产效率
2.2 影响生产效率的几大因素
2.3.标准工时在生产的运用

第三部分：如何改善生产效率
1. 优化排程，改善效率。
2. 工人的培训
3. 工人积极度分析
4. 品质不良率与首次通过率的改善
5. 科学化标准工时单价的建立
6. 产前精心准备
7. 组长与管理员的管理技能改善
8. 消除瓶颈，改善生产线平衡
9. 现场改善
10. 看板及目视管理的运用
11. 方法，设备，辅助用具改良
12. 流程及排车改善
13. 绩效评估系统的建立
14. 降低工人补底薪率
15. 降低工人流动率与缺勤率
16. TPM全员生产保全与5S的推行
17. 货仓物流系统的建立
18. RFID实时生产系统的运用
19. 精益生产及单件流生产模式的建立
20. 生产奖金的良好利用。

机械制造专业、工业企业管理专业，研究生学历，高级工程师

讲师背景

经典课程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理体系内审员培训、产品审核、过程审核等。

• 现场效率改善与成本控制

   

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• 工业工程(IE)与生产效率改善

   

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