采购战略与先进采购模式

【培训对象】
总经理、副总经理、采购经理、采购与供应等从事采购供应的人士

【培训收益】
本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个企业采购战略的决策与管理基础，以及通过价值流分析如何优化采购流程。通过学习，使学员树立现代采购战略管理与流程优化紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握采购操作的方法和技巧，提升采购人员的基础运营水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。

第一讲：采购战略管理
国内采购管理的现状
采购以及采购管理的目标
21世纪采购的特点
采购和利润的财务关系
采购发展的四阶段
精益化采购战略模式背景
精益化战略采购的价值定位
战略采购的关键原理
采购管理战略商机评估
商品识别与战略
供应市场战略分析与产品匹配
采购策略与流程树立
采购商务手段确立
流程实施与调整
战略采购调整：知名公司实施成功推行电子采购战略
战略采购优化：集团企业的采购整合战略

第二讲：采购流程优化
为何出现流程>成本？
流程分析与重定义
供应客户化的优化
明确流程的目标及关键成功因素
绩效表现—重要性矩阵
三个指标评量：影响/规模/范围
流程规范精细化程度
流程管理的5原则
信息化流程推行
不同采购对象的流程差异与事项
流程反馈与绩效改善

第三讲：先进采购方式
企业采购的特点与管理趋势
采购、采办与物料管理之间的关系
采购和利润的关系
采购以及采购管理的目标
采购的基本要点
采购在组织结构中的地位
采购工作的游戏规则
采购供应人员职业道德规范与守则
采购体系建设与供应链管理
企业采购组织风险分析与完善
组织职能与无效采购
采购制度与流程常见漏洞分析
采购信息化建设
建设卓越的企业采购管理体系
采购目标建立与完善
供应链管理基础
供应链管理与供应链的构成因素
供应链的四个流程实现与管理的原则
供应链管理能为企业带来什么
供应链管理的性能评价供应链管理的行动骤
信息失真和“牛鞭效应”
案例分析