- TPS 日本丰田精益标杆学习考察之旅
- 精益生产与供应商选择、评估及全面管理
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- 精益生产
1、设备维护维修部门的所有人员 2、企业生产系统的中高级管理人员 3、企业基层管理者，特别是装备型、资本密集型企业的基层管理者 4、企业经营中的骨干员工
【培训收益】
更新精益生产管理理念，准确认识物料与计划管理 2、掌握生产需求预测管理工具 3、应用预测工具工具解决实际问题 4、细致学习动态库存法、移动平均法等预测工具 5、熟练掌握生产计划三大系统的协调与管理 6、能够管理好仓储物料管理 7、学习掌握AMMP等年度生产管理工作计划 8、……
时间 课程题目 主要内容 课时
第一天 有效进行物料管控 1.动态库存与物料管控
2.数据收集与整理
3.需求预测与生产计划
a)回归计算与应用
b)特殊情况处理
c)回归法灵活应用
4.最低库存量的确定
5.准确理解生产计划管理的核心
6.移动平均法及其应用
7.指数平滑法及其应用
8.最佳投料量及其应用
9.合理库存确定的方法 8个课时
衡量与管理生产能力 1.准确定义生产效率
a)设备生产效率
b)岗位生产效率
2.生产能力的衡量方法
3.生产效率与生产利用率
生产计划管理系统及评估改进 1.生产计划三大系统
a)组织体系
b)表单体系
c)运作体系
2.现有生产计划管理系统评估
3.生产计划评估指标
4.改进生产计划管理系统
第二天 ABC与库存物料管理 1.ABC法则与28理论
2.可视化在物料控制中的应用
3.ABC与物料管控
a)物料标签管理
b)物料盘库管理
c)物料安全管理
d)库房管理与相关国家标准
e)库房仓位管理 6个课时
精益生产长效机制的建立 1.年度生产管理工作计划与PQCDSM
2.制定年度生产管理计划
3.应用年度生产管理工作计划
4.建立精益生产管理长效机制
生产车间管理与案例分析分享 1、生产管理技术系统
2、在前期对具体企业进行为期半天的生产现场调研
3、针对调研企业以生产计划与物料控制PMC为主题的调研分析与共享 2个课时
国家经贸委（商业部）培训司注册培训讲师
西安交通大学MBA客座讲师
FTF培训体系创始人
中国人力资源黄页-中国知名咨询/培训师名录中，“组织变革与管理”类别的第一位排名，“生产与质量管理”类别第二位排名（排名会发生变化《21世纪人才报》特约撰稿人
实践/学术背景：
航空工业总公司骊山微电子公司西安办营销总监
西安萃生药业生产部长、营销部长助理
正大集团西安正大联合企业管理顾问公司高级顾问师
西安远萃生物医药有限公司总经理
西安海大药业股份有限公司常务副总经理
上海虹华经济发展有限公司总经理
西安杨森制药公司
美国澈思利众基金会援藏项目
彩虹股份有限公司（上市公司）
宝光股份有限公司（上市公司）
安徽五星集团公司
四川乐山电业局
山东海化股份有限公司
中国联通陕西分公司
西安高科集团公司
新疆特变电工股份公司
大庆石油
中韩合资亚同集成电路有限公司等
主要培训课程
高效的制造业物料和仓储管理
全面质量管理
卓越的生产管理——5S现场管理
通向成功的阶梯——6Sigma管理法
全面质量管理（TQC或TQM，零缺陷的质量管理等）
全面生产管理系列（物料仓储管理、JIT生产管理）
制造业物料与仓储管理（与北京时代光华合作项目）
人力资源管理系列（国家职业资格培训和实务技能培训）
企业培训体系建设系列
企业中层管理干部管理能力系列
主要咨询服务项目
企业质量管理体系建设
企业培训体系建设（FTF培训体系和ISO10015培训体系）
企业薪酬体系设计
企业绩效管理体系设计
出版著作和文章
《实施有效的培训》（2002年，上海译文出版社）
《培训管理心理与策略》（2002年，上海译文出版社）
《全面质量管理》（2003年，北京大学出版社）
《高效的制造业仓储与物料管理》（2003年，北京大学出版社）
《21世纪人才报》发表文章：管好你的中高层、科技型企业的管理团队建设、咨询公司的盈利模式等。
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课程背景：精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”..
人气：1276
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第一讲、生产现场形形色色的浪费一、浪费的三种形态二、工厂内的七大浪费现象三、各种动作上的浪费第二讲、何为精益制造一、精益生产是什么二、精益生产的特点三、精益生产对大量生产方式的优越性四、精益生产追求的七个“零”五、手工、大批量、精益三种生产方式比较六、精益生产在管理方法上的特点 ..
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第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入一、 工业工程(IE)基础理论1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系二、 工业工程(IE)与现场改善1 工业工程(IE)扮演的角色及定位,工业工程(IE)工程师具备的素质2 工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则及导入步骤.3 改善团队..
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第一讲：推行精益生产的必要性中国企业的管理必须由粗放式向精益化转型企业生存最急需解决的问题何为丰田精益生产TPS精益生产是企业竞争的最有效利器丰田生产方式TPS的三大优势第二讲：精益生产方式的构成精益生产的五原则精益生产的五把金钥匙精益生产方式基本构成第三讲：精益生产布局由传统的设备布局向精益设备布局转..
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第一讲 精益管理——中国企业发展的必然趋势1、从日本奇迹反观中国企业的粗放式管理2、企业的持续生存之道3、企业发展的必然趋势从随意化到规范化从经验型到科学型从粗放式到精益式第二讲 丰田模式——精益生产1、精益生产是什么2、精益生产的特点3、精益生产对大量生产方式的..
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第一部分、精益生产推进体系与IE改善的关系（1h）◆ 精益推进体系以5S为基础，在准时化、柔性化生产的原则下，追求零浪费的生产◆ 精益生产与IE改善之间的关系◆ 用价值流改善压缩制造周期◆ IE工业工程是有效提高效率降低成本的利器之一 ◆ IE工业工程改善在工厂中的定位◆ 精益生产与IE改善的有机结合与应用第二部分..
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