管理会计

【培训对象】


【培训收益】
1.打造企业“战略、业务、财务”三位一体的管理理念。 2.管理会计热浪来袭，驱动企业财务转型。

（一）背景分析
1. 业务与财务
2. 财务会计转型
3. 管理会计是大势所趋
4.《管理会计基本指引》
（1）财务风险矩阵图
（2）财务风险矩阵解析
5.《管理会计应用指引》
（1）《管理会计应用指引第101号—战略地图》
（2）战略地图实施框架
案例：战略地图实施路径。
（二）管理会计定义
1. 预测前景、规划未来、参与决策、控制和评价经济活动
2. 管理活动纵向解析：
战略管理活动、管理控制活动和作业任务活动
（三）管理会计的起源与发展
1. 执行性管理会计阶段（20世纪初到50年代）
2. 决策性管理会计阶段（20世纪50年代-80年代）
3. 战略管理会计阶段（20世纪80年代至今）
案例：鄂尔多斯羊绒衫价值链分析。
案例：战略管理会计作用：麦当劳公首席营运官（COO）芬顿（TimFenton）。
（四）管理会计体系基本框架
（五）管理会计的方法及其运用
 1. 成本性态分析法
 2. 本量利分析法
 3. 边际分析法
 4. 成本─效益分析法
 5. 折现的现金流量法
（六）管理会计工具方法及其运用
1. 量本利分析法（盈亏平衡分析法）
盈亏平衡图
案例：保本点业务量、完成目标利润下的业务量。
2. 安全边际分析敏感性分析
确定导致盈利转为亏损的有关变量的临界值：确定销售量和单价的最小允许值、单位变动成本和固定成本的最大允许值。
案例：某公司经销某商品的敏感性分析、各因素对利润的敏感度分析。
3. 边际性分析
（1） 边际贡献分析
单一产品决策、多产品决策
案例：某公司加权平均边际贡献率的测算。
案例：某公司生产甲乙两种产品，各产品保本额和综合保本额以及为完成目标利润50000元的各产品保利额和综合保利额。
（2）安全边际分析
4. 风险型决策方法
（1）决策表分析法。
案例：如何做到销售利润期望值最大？
（2）决策树分析法
案例：扩大商品资源的决策。
（3）不确定型决策分析方法。
 小中取大法（悲观法）
 大中取大法（乐观法）
 后悔值法（大中取小）
案例：根据市场供求关系的变化并考虑实际生产的可能性，拟定业务备选方案。
5. 作业成本法。
两种成本体系传统成本法与作业成本法的比较。
案例：某快销业作业成本法与传统成本法的比较。
案例：许继电气资源费用归集和分配。
作业成本的原则与运用。
案例：红都服装公司2010年11月传统成本计算表与作业成本计算表对比。
案例:某企业销售部门传统成本费用明细表与作业成本费用明细表对比。
案例：某企业采购部门将传统成本信息转换为作业成本信息。
 

管理学博士
北京交通大学教授
博士生指导教师
中国注册会计师
高级审计师

能力证书：
1993年获得中国注册会计师证书，同年加入中国注册会计师协会。
会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师。

1996年赴英国研修，获ACCA（英国特许公认会计师）证书。
2000年获得高级审计师证书，同年加入中国内部审计协会。

兼职情况：
中国注册会计师协会会员。中国会计学会会员、中国管理会计学会常务理事。
财政部企业会计准则委员会咨询专家。
中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家。
清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师。
国家发改委培训中心客座教授、高级培训师。
国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师。
信达投资公司、四川倍磊管理咨询公司、北京鹏翔管理咨询公司首席财务顾问。
英国《投资人》杂志自由撰稿人。

1996年至今，为160多家上市公司、中央企业做财务管理、会计、税收方面的培训、财务预测与规划、内部控制与风险管理设计以及其他管理咨询。

 

• 物业管理会务人员的服务礼仪

   

  一、会务人员形象塑造 1.工作中个人仪容规范2.会务人员服装穿着的规范3.会务人员仪态举止的训练二、会务沟通的礼仪 1.见面的礼仪2.言谈的礼仪3.电话的沟通的礼仪三、会务接待的礼仪1.服务中赢得友谊与合作的技巧2.接待四声与热情三到3.来宾接待的礼仪4.奉茶的技巧与礼仪5.位次的礼仪6.餐..

  ￥   元/ 天

  人气：5046