情景管理实战训练教程

【培训对象】
中基层管理者

【培训收益】
．正确认知管理者在组织中的职责与角色 ．让管理者重新检视自身的领导能力与管理风格 ．培养管理者领导及应变能力 ．活用员工激励、人才发展与抱怨处理的技巧 ．明辨部属问题行为分析与解决方式

（一） 管理者职责与角色认知
1，管理者的心智模式与角色
2，期望的行为与不期望的行为
3，管理者的能力要求
（二）情景管理实战训练教程教战守策讲解

模块一：明确目标
1，如何共识团队目标 ？
2，如何落实工作任务 ？
3，如何引导员工发展？

模块二：整合体系
4，如何建立组织体系？
5，如何承上启下执行？
6，如何把握管理重心？

模块三：授能自主
7，如何引导新人融入 ？
8，如何保留优秀人才？
9，如何激发员工活力？

模块四：建立信任
10，如何强化人际沟通 ？
11，如何化解工作冲突 ？
12，如何推动成果实现？
 

相关资质:
张老师是情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师，授证MASTER TRAINER，著名的变革管理沙盘模拟授证讲师，同时他还是国际注册企业教练，引导师、HBDI全脑优势授证分析师，NLP执行师。张老师还拥有教育学硕士学位。
工作背景:
张老师有20多年的世界500强工作经验，13年的大型企业学习发展工作经历。曾历任世界著名的跨国电信设备商华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、人力资源经理、大区代表多年。
课程及项目:
张老师长期在大型先进企业从事学习发展工作，对大型企业学习发展需求有深入理解，对以学习发展支持组织绩效和业务成长有深入实践。同时对以行动学习推动业务问题解决及团队工作模式改善有着深入研究和长期实践，对课后群体行为改变辅导有独特经验。他还讲授从组织领导力、团队领导力到个人领导力的系列课程，如变革管理实战沙盘模拟、基于群策群力的团队绩效教练、团队高绩效对话技术，情境管理实战训练、GROW员工辅导技术、提升个人领导力六原则、全脑职业发展、职业发展教练、HBDI全脑优势等多门课程。 

• 战略视野下的情景管理实务

   

  【开场话题】·我们天天在做“情景管理”【第一讲】情景管理的最通俗解释·无处不在的“情景管理”·个人事务管理中的情景管理·“情景管理”适合任何管理领域·从“最小”到&l..

  ￥   元/ 天

  人气：1551