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企业董事长、总经理、分管副总、财务负责人、IT负责人、财务核算、分析负责人员。
【培训收益】
帮助企业管理者全面系统认识财务，树立财务管理意识，理解财务如何在经营中发挥作用，理解各部门的经营活动如何影响企业。运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益。 学习先进的管理思想，避免落后思想导致的重复性变革，节省了1次变革成本（提前采纳了更先进的思想）； 侧重于帮助企业解决实际经营中所遇到的具体问题。借助老师的经验、洞察，帮助企业解决实际问题。
1、 管理者应当具备的财务思维
1) 数据思维
2) 成本思维
3) 现金思维
4) 预算思维
5) 风险思维
2、财务管理转型与企业价值创造
1）从任正非炮轰华为财务部门说起……
2）企业财务管理转型与管理会计
3）管理会计落地之“道法术器势”
4）管理会计发展面临的挑战
5）管理会计成本分析应用举例
3、企业内部“三划小”与阿米巴经营
1）阿米巴经营的意义
2）为什么阿米巴经营在中国失败率高
3）阿米巴经营的“明道”与“优术”
4、企业财务精细化管理应用
1) 精细化材料成本管理
2) 精细化人力成本管理
3) 精细化应收账款管理
4) 精细化库存管理
5) 精细化费用管理
6) 精细化资金成本管理
5、业财融合与信息化平台的构建
1）业财融合的概念和意义
2）业财融合的难点及应对
3）如何做好信息化的最后一公里
中国执业注册会计师
国际会计师（AIA）公会会员
曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司。具有超过十五年的财务和税务工作和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收购兼并、成本控制、税务筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。
现任职于华南理工大学风险投资研究中心，同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。
授课特点：
深刻理解企业客户的需求，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验，深受学员好评。
品牌课程：
《非财务人员的财务管理》、《决策者的财务管理》、《企业全面预算管理》、《企业成本分析与控制》、《企业高级税收筹划》、《新企业会计准则暨国际会计准则》、《企业财务报告分析与舞弊识别》、《企业风险管理与内部控制》。
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人气：681
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人气：696
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【课程大纲】1.客户关系管理的定义2.客户关系管理的流程3.VIP客户的分级管理4.客户开发的渠道5.客户维护的技巧与方法6.老客户的维系与营销方法7.新客户及潜大客户的维系与营销方法..
人气：674
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【课程内容】1.客户关系管理的定义2.客户关系管理的流程3.VIP客户的分级管理4.客户开发的渠道5.客户维护的技巧与方法6.老客户的维系与营销方法7. 新客户及潜大客户的维系与营销方法..
人气：680
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【课程内容】1.择人——以德为先2.用人——知人善用3.育人——授人与渔4.留人——激励与关爱5.店铺问题员工类型分析6.店铺问题员工解决方案7.店铺员工沟通与激励技巧8. 打造富有激情的店铺团队..
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第一单元 初始互联网运营1.互联网思维独孤九剑2.案例：运营内功有啥用u小米的用户运营u京东的数据运营u无印良品的流程运营u杜蕾斯的内容运营3.运营的目标是什么u效益最大化u业务目标细分u不同产品的业务目标u如何达成业务目标4.构建运营的senseu常见运营的问题第二单元 产品运营管理的概念..
人气：678
