组织行为学（管理心理学）

 第一章 组织行为学概论
1.1 组织行为学研究的基本领域  组织行为学的基本介绍
 组织行为学的基本研究领域
 组织行为学的研究目的：控制人的行为
 行为心理学简介
1.2 管理者角色认知  复杂的人性对管理理论提出的挑战
 梅奥的霍桑实验的启示
 解释和预测人的行为
第二章 激励理论
2.1 工作动机  行为产生的原因
 压力的来源
 如何解释和预测人的行为
 理论的局限性
2.2 动机的内容理论  马斯洛的需求层次理论
 赫茨伯格的双因素理论
 奥德佛的ERG理论
 内容理论的局限性
2.3 行为控制基本原则  内驱和外驱
 认可
 调动
 认知失调
第三章 个体行为理论
3.1 个体行为的路径依赖  人性的本质
 实证与试错是否可能
 组织文化的产生
 管理情境
3.2 价值观  价值观如何影响人的行为
 价值观如何产生
 社会环境对价值观的影响
 个人价值观与企业价值观的关系
 跨文化价值观
3.3 态度  价值观与态度的关系
 态度影响人行为的一致性
3.4 学习  模仿
 强化
3.5 知觉  知觉的过程
 选择性认知如何产生
 组织信息的方式
 基本归因理论
 换位思考
第四章 领导概论
4.1 领导的一般概念  领导概念在管理中的定位
 领导与管理的区别
4.2 领导者角色认知  领导者思维方式
 目标关注
 战略、愿景及价值主张
 领导者业务偏好的误区

【资质背景】
 清华大学信息学院博士
 应用技术学院项目管理中心教师
 国家外国专家局培训中心高级教师
 清华大学企业家广西俱乐部特邀老师
 继续教育学院领导力实验室核心教师
【从业履历】
 2006-今 清华大学继续教育学院主讲教师，讲授《项目管理》、《创新管理》和《组织行为学》等课程，并为企业和政府提供相应的咨询服务，在2010年被中组部聘为中央部委厅局级干部自主选学课程教师。
 2008-今 清华大学老科协科技服务办公室副主任，研究企业创新的基本原理和实践原则，并且为清华大学部分专家的科技成果提供市场转化服务。
 2002-07年 清华大学应用技术学院项目管理中心教师，研究项目管理基本原理和知识体系，帮助政府和企业建立项目管理机制和运作规范，服务的客户有中国海洋石油服务公司、河南中烟集团、深圳市建筑科学研究院、北京市科委等等。
【主讲课程】
《企业文化》
《项目管理实战》
《企业项目管理战略规划和实施》
《组织行为学》
《管理中国》（中国传统管理思想与现代企业管理）
《德国企业成功之路》
《清华精神与清华文化》
【服务客户】
工商银行北京数据中心、中国银行河南分行、建设银行吉林分行、农业银行内蒙古分行、广发银行河南分行、光大银行北京分行、光大银行河北分行、光大银行吉林分行、北京银行上海分行、平安银行河南分行、中信银行北京分行、吉林农商行、太平洋财险、人保财险、银河证券……
 

• 组织行为学：激发组织潜能的智慧

   

  课程背景：不懂得组织，何谈管理？不懂得人性，何谈管理？任正非说，管理说到底就是管人性，管人性说到底就是管欲望，一部华为的发展史，就是一部人性管理的历史。所以，如何认识人性，激发组织潜能成为管理的核心使命。如何满足人性的欲望和需求？如何激发组织动力和潜能？就成为企业管理的大智慧。企业，归根结底是由人组成的组织，最终的发展必然取决于激活和释放组织中的每个..

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• 改善：组织行为学原理与实践

   

  【开场话题】什么是组织第一讲：组织行为的解析·组织行为的发生规律·破译组织行为的码图·组织中的九种人际关系第二讲：高绩效组织的设计·组织设计的内容·四种典型的组织结构·职能制与事业部制的优劣·高效能组织设计原理&mid..

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• 组织行为学

   

  课程大纲：一．组织行为学导论 （一）什么是组织行为学 （二）组织行为学的学科隶属关系 （三）组织行为学的四大研究范畴二．个体行为的几个心理因素 （一）个性差异与个性心里特征 （二）心理测验与个性评价（选拔方法） （三）职业选择和职业发展 （四）个性特征与用人中的规律 （五）跨文化背景下的用人思考 （六）中国文化..

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• 国学文化之组织行为学

   

  课程简介：《组织行为学》是管理类各专业的一门专业基础课程。《组织行为学》是研究组织中人的心理活动与行为规律，用科学和方法改进管理工作，以调动人的积极性的一门科学。本课程体系基于笔者二十余年深入研究中国传统文化,融会诸子百家的学术精华,结合企事业单位多年管理实战的经验和高端EMBA的系统学习,总结了在中国本土文化背景下的管理科学和领导艺术的独特..

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• 烟草企业组织行为及其管理创新

   

  第一篇 现代组织行为激发管理创新需求烟草企业组织行为管理的主线：人与工作的匹配烟草企业组织行为管理的使命：找到组织需要的人&让组织的人努力工作国家“十二五规划”与“卷烟上水平”解读概览 “卷烟上水平”目标的传递：由行业竞争力到组织竞争力战略是烟草企业形成与..

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