当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料
卓 越 项 目 管 理 实 战 演 练 沙 盘

卓 越 项 目 管 理 实 战 演 练 沙 盘

课程编号:46482

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:169

行业类别:行业通用     

专业类别:沙盘模拟 

授课讲师:张梓轩

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
公司总经理、中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、项目团队成员

【培训收益】


第一章 沙盘推演背景铺垫
【引言 战略 竞争 人才 团队】
沙盘历史
沙盘推演规则和任务
团队组建
沙盘推演
沙盘推演结果分析
第二章 项目与项目管理
项目管理的历史与趋势;
项目的定义及特点
项目管理的定义、特点、优势;
项目管理的“金三角”约束;
项目管理的五大过程、生命周期;
项目管理的九大知识领域;
企业战略与项目的对应关系;
项目的环境因素、失败、成功原因
【案例:曼哈顿计划】
【案例:三门峡水库大坝】
第三章 项目的选择与启动
五大动因和四大因素;
识别项目的相关方(干系人)
SWOT 分析;
项目选择模型与依据:
圣牛模型、比较利益模型、因素权重法
制订项目章程
项目启动阶段的主要关键问题;
精选范例解析:客户需求建议书(RFP)、
项目章程范例分析、范围说明书
项目启动会议:
组织技巧(会议纪要范例、制订共同计划
以身作则、以终为始,持续改进)
第四章 项目计划
项目整体计划:项目整体管理结构图与必要性;项目计划的流程图 3W2H;
项目范围计划:范围的定义;WBS 的特点、评估方法、目标;制作 WBS 的三大方法;WBS 在各知识领域中的作用;
人力资源管理:项目经理权力来源与授权;项目经理的职责与特点;能力模型(能力眼):思维力、影响 力、权衡、沟通、危机与创新
项目进度计划: CPM 关键路径法原理(TS、FS);CPM 网络图的 10 大用途与五大争议
项目采购计划
项目风险管理计划:风险识别工具与方法及案例、风险评估方法矩阵图、风险应对六步法;
项目成本计划
第五章 项目实施
沟通技巧:项目管理沟通经典案例;沟通的原则;沟通计划表、例会制度与规则
团队建设与管理:团队五阶段;团队文化;团队决策五种模式;
项目变更:项目范围控制;项目经理应对项目变更压力的策略;变更中的风险监控
第六章 项目控制与项目收尾
过程控制:掌控进程;偏差处理 ; 进度、成本及范围控制;项目赶工;项目冲突管理
项目收尾:合同收尾、行政收尾,精选范例解析:项目完成清单、移交文 档范例分析
第八章 课程点评
学员自我总结,并每组选出一个问题
《世界咖啡屋》,对问题进行分析
讲师点评,引领学员对问题做出性质有效结论
 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们