课程编号：46476
课程价格：￥0/天
课程时长：2 天
课程人气：149
行业类别：行业通用
专业类别：沙盘模拟
授课讲师：张梓轩
第一章 沙盘推演背景 【引言 战略 竞争 人才 团队】 沙盘历史、推演规则 任务团队组建 沙盘推演（5 年） 沙盘推演数据分析 第二章 企业经营的本质 企业经营的本质——利润/成本/销售 企业经营的基本元素： 顾客价值/合理成本/有效规模/ 具备人性关怀的盈利 财务管理在企业整体运营中的地位 企业增长的逻辑——开源节流 建立全面成本核算思维 建立评价企业的指标 工具：平衡计分卡 BSC 盈 亏 平 衡 点预 测 财务杠杆、经营杠杆 【 案例：阿里收购大润发】 【 案例：巨人的黄昏，联想走向衰败】 第三章 公司战略与产品定位 战略的本质 战略分析的工具和方法 评估内部资源与外部环境 分析与识别市场机会 进行模拟市场细分和市场定位 制定模拟企业的中长期发展战略 企业战略的步骤与模式 企业发展需稳定、增长与收缩战略 企业使命愿景和战略目标 战略思维和战略转型 运用营销组合策略谋求市场竞争优势 产 品 需 求 的趋 势 分 析 市 场 开 拓 与品 牌 建 设 【 案例：“秦池酒”昙花一现】
【 案例：二十一世纪的隐形冠军】 【 案例：OFO的荣与辱】 【 案例：品牌定义了产品——宝马】 【 案例：希尔顿全球酒店】 第四章 全面预算管理 读懂财务报表 企业为什么要融资 财务管理在企业整体运营中的地位 全面预算管理制定流程与内容 平衡计分卡 BSC 脑力激荡：如何理解“预则立，不预则废”
第五章 团队管理与技能提升 管理的本质 团队管理者的作用 团队管理者角色认知 卓越领导力的五个特点 组织变革与组织绩效 高绩效团队的特征 赋予工作意义 塑造团队准则 创建目标、制订共同计划和共同愿景 部门思维与企业经营 卓越领导者系统思考能力 【案例：解铃还须系铃人】 【案例：F1赛场团队协作】 【案例：无为不等于无能】 第六章 课程点评 综合理解局部管理与整体效益的关系 优胜企业与失败企业的关键差异 《世界咖啡屋》——学员自我总结 讲师点评，引领学员对问题做出有效结论 （终语：将者，以超越致敬时代！）
张梓轩讲师简介 沙盘模拟培训专家 党政沙盘认证讲师 青年创业导师、浙江大学MBA 美国项目管理协会PMI会员、PMP 海康威视、吉利汽车经营模式研究专家 阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练 上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师 【现任职务】 现任浙江园旅学院执行院长，海康威视、吉利汽车经营模式研究专家，阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练，上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师，杭州市大学生创业导师，湖州青年创业导师，浙江理工大学创业导师，浙江旅游职业学院客座教授。 【讲师特色】 专注于沙盘培训，擅长智能制造经营模式、管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造等课程，通过沙盘模拟，启迪学员感悟反思，持续改善企业绩效。授课案例丰富，善于引经据典，极具感染力。 【党建特色沙盘】 《重走长征路党政建设沙盘模拟》 《2021华东反攻战侦察兵红色党政沙盘》 【主讲课程】 《企业经营决策与管理沙盘模拟》《企业战略管理与决策沙盘模拟》 《卓越团队领导力提升沙盘模拟》 《卓越团队执行力打造沙盘模拟》 《跨部门沟通与协作沙盘模拟》《高绩效团队建设与管理沙盘模拟》 《卓越项目管理实战沙盘模拟》 《目标分解与计划管理沙盘模拟》 【老师常驻地：中国·杭州 】 【授课见证】 视频地址：https://pan.baidu.com/s/1PMT4mm_afbSFZ4dS6_WoDw
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