课程编号:46475
课程价格:¥0/天
课程时长:2 天
课程人气:547
行业类别:行业通用
专业类别:沙盘模拟
授课讲师:张梓轩
第一章 沙盘推演背景铺垫 【引言 战略 竞争 人才 团队】 沙盘历史 沙盘推演规则和任务 团队组建 沙盘推演 沙盘推演结果分析 【问题:游戏的低绩效结果是谁的错?】 【案例:结构影响行为】 第二章 赢在团队协作 团队新解:Team 团队和群体 【案例:天下无贼、黑手党教父】 高绩效团队的特点 团队行为曲线 团队发展的三个阶段 【案例:梦幻组合、F1赛车场】 跨部门协作的意义 团队协作与执行瓶颈 4R: 结果、责任一对一、 即使激励、检查跟踪 任务与结果 责任稀释定律 管理者是执行力的化身 【案例:三个和尚没水喝】 【案例:建筑物火灾报警调研】 第三章 跨部门协作的冲突 冲突的来源 冲突与目标 冲突与绩效 冲突处理的原则: 妥协|协作|抗争|逃避|自我牺牲 如何驾驭冲突 鼓励建性的冲突 解决破坏性冲突的步骤 【案例:冲突的魅力】 第四章 沟通管理 沟通的本质:管理的浓缩 沟通基本方式 倾听/语言/文字/工具 沟通漏斗:人类的局限和认为过滤 跨部门沟通的个人障碍: 个人认知偏误|语言障碍|情绪变化 跨部门沟通的组织障碍: 职能和权责划分不明确|组织架构不合理 |组织气氛不和谐|组织信息系统不完善 项目化沟通管理模型: 编码|通信|传播媒介|噪声|解码 沟通管理计划 项目干系人管理(需求) 沟通的原则 高效沟通的措施 【讨论:如何召开有效的会议】 第五章 创造优秀的团队文化 优秀团队文化的核心 优秀的团队文化是一种宗教 培养团队精神 优秀团队精神的表现 【讨论:什么是亮剑精神?】 【案例:万科的文化胸牌】 【案例:西点精神之责任荣誉国家】 第六章 课程点评 《世界咖啡》——学员自我总结 讲师点评,引领学员对问题做出有效结论 【结束案例:THE BUCK STOPS HERE】
张梓轩讲师简介 沙盘模拟培训专家 党政沙盘认证讲师 青年创业导师、浙江大学MBA 美国项目管理协会PMI会员、PMP 海康威视、吉利汽车经营模式研究专家 阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练 上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师 【现任职务】 现任浙江园旅学院执行院长,海康威视、吉利汽车经营模式研究专家,阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练,上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师,杭州市大学生创业导师,湖州青年创业导师,浙江理工大学创业导师,浙江旅游职业学院客座教授。 【讲师特色】 专注于沙盘培训,擅长智能制造经营模式、管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造等课程,通过沙盘模拟,启迪学员感悟反思,持续改善企业绩效。授课案例丰富,善于引经据典,极具感染力。 【党建特色沙盘】 《重走长征路党政建设沙盘模拟》 《2021华东反攻战侦察兵红色党政沙盘》
【主讲课程】 《企业经营决策与管理沙盘模拟》《企业战略管理与决策沙盘模拟》 《卓越团队领导力提升沙盘模拟》 《卓越团队执行力打造沙盘模拟》 《跨部门沟通与协作沙盘模拟》《高绩效团队建设与管理沙盘模拟》 《卓越项目管理实战沙盘模拟》 《目标分解与计划管理沙盘模拟》 【老师常驻地:中国·杭州 】 【授课见证】 视频地址:https://pan.baidu.com/s/1PMT4mm_afbSFZ4dS6_WoDw
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