当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料
跨 部 门 协 作 与 沟 通 沙 盘 模 拟

跨 部 门 协 作 与 沟 通 沙 盘 模 拟

课程编号:46475

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:156

行业类别:行业通用     

专业类别:沙盘模拟 

授课讲师:张梓轩

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
公司总经理、中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员

【培训收益】


第一章 沙盘推演背景铺垫
【引言 战略 竞争 人才 团队】
沙盘历史
沙盘推演规则和任务
团队组建
沙盘推演
沙盘推演结果分析
【问题:游戏的低绩效结果是谁的错?】
【案例:结构影响行为】
第二章 赢在团队协作
团队新解:Team
团队和群体
【案例:天下无贼、黑手党教父】
高绩效团队的特点
团队行为曲线
团队发展的三个阶段
【案例:梦幻组合、F1赛车场】
跨部门协作的意义
团队协作与执行瓶颈
4R: 结果、责任一对一、
即使激励、检查跟踪
任务与结果
责任稀释定律
管理者是执行力的化身
【案例:三个和尚没水喝】
【案例:建筑物火灾报警调研】
第三章 跨部门协作的冲突
冲突的来源
冲突与目标
冲突与绩效
冲突处理的原则:
妥协|协作|抗争|逃避|自我牺牲
如何驾驭冲突

鼓励建性的冲突
解决破坏性冲突的步骤
【案例:冲突的魅力】
第四章 沟通管理
沟通的本质:管理的浓缩
沟通基本方式 倾听/语言/文字/工具
沟通漏斗:人类的局限和认为过滤
跨部门沟通的个人障碍:
个人认知偏误|语言障碍|情绪变化
跨部门沟通的组织障碍:
职能和权责划分不明确|组织架构不合理
|组织气氛不和谐|组织信息系统不完善
项目化沟通管理模型:
编码|通信|传播媒介|噪声|解码
沟通管理计划
项目干系人管理(需求)
沟通的原则
高效沟通的措施
【讨论:如何召开有效的会议】
第五章 创造优秀的团队文化
优秀团队文化的核心
优秀的团队文化是一种宗教
培养团队精神
优秀团队精神的表现
【讨论:什么是亮剑精神?】
【案例:万科的文化胸牌】
【案例:西点精神之责任荣誉国家】
第六章 课程点评
《世界咖啡》——学员自我总结
讲师点评,引领学员对问题做出有效结论
【结束案例:THE BUCK STOPS HERE】
 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们