课程编号:46474
课程价格:¥0/天
课程时长:2 天
课程人气:214
行业类别:行业通用
专业类别:沙盘模拟
授课讲师:张梓轩
第一章 沙盘推演背景铺垫 【引言 战略 竞争 人才 团队】 沙盘历史 沙盘推演规则和任务 团队组建 沙盘推演 沙盘推演结果分析 第二章 重新认识团队 团队新解:Team 团队和群体 高绩效团队的特点 团队行为曲线 团队发展的三个阶段 【案例:天下无贼、黑手党教父】 【测评:贝尔宾团队角色测试】 第三章 团队领导力再造 团队管理者的作用 众望所归的领导 领导与管理的区别 卓越领导力的五个特征 赋予工作意义 塑造团队准则 创建目标、制订共同计划和共同愿景 以身作则、以终为始,持续改进 【案例:韩信带兵】 【案例:无为不等于无能】 第四章 团队管理者的激励技巧 动机与绩效 动机产生行为 保健因素和激励因素的现实运用 需求层次理论解析 团队激励的常见方法 感恩文化塑造 员工的幸福感 【案例:有一种激励叫京东激励】
第五章 如何驾驭团队冲突 冲突的来源 冲突与绩效 如何驾驭团队冲突 冲突处理的原则 【案例:冲突的魅力】 第六章 建立高效的沟通机制 沟通的本质:管理的浓缩 沟通漏斗:人类的局限和认为过滤 项目化沟通管理模型: 编码|通信|传播媒介|噪声|解码 沟通管理计划 沟通的原则 高效沟通的措施 【讨论:如何召开有效的会议】 第七章 团队执行力打造 4R系统: 结果、责任一对一、 即使激励、检查跟踪 任务与结果 责任稀释定律 管理者是执行力的化身 【案例:三个和尚没水喝】 第八章 创造优秀的团队文化 优秀团队文化的核心 优秀的团队文化是一种宗教 培养团队精神 优秀团队精神的表现 【讨论:什么是亮剑精神?】 【案例:万科的文化胸牌】 【案例:西点精神之责任荣誉国家】 第九章 课程复盘 《复盘工作坊》——学员自我总结 讲师点评,引领学员对问题做出有效结论 【结束案例:退步原来是向前】
张梓轩讲师简介 沙盘模拟培训专家 党政沙盘认证讲师 青年创业导师、浙江大学MBA 美国项目管理协会PMI会员、PMP 海康威视、吉利汽车经营模式研究专家 阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练 上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师 【现任职务】 现任浙江园旅学院执行院长,海康威视、吉利汽车经营模式研究专家,阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练,上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师,杭州市大学生创业导师,湖州青年创业导师,浙江理工大学创业导师,浙江旅游职业学院客座教授。 【讲师特色】 专注于沙盘培训,擅长智能制造经营模式、管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造等课程,通过沙盘模拟,启迪学员感悟反思,持续改善企业绩效。授课案例丰富,善于引经据典,极具感染力。 【党建特色沙盘】 《重走长征路党政建设沙盘模拟》 《2021华东反攻战侦察兵红色党政沙盘》
【主讲课程】 《企业经营决策与管理沙盘模拟》《企业战略管理与决策沙盘模拟》 《卓越团队领导力提升沙盘模拟》 《卓越团队执行力打造沙盘模拟》 《跨部门沟通与协作沙盘模拟》《高绩效团队建设与管理沙盘模拟》 《卓越项目管理实战沙盘模拟》 《目标分解与计划管理沙盘模拟》 【老师常驻地:中国·杭州 】 【授课见证】 视频地址:https://pan.baidu.com/s/1PMT4mm_afbSFZ4dS6_WoDw
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