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高 绩 效 团 队 建 设 与 管 理 沙 盘 模 拟

高 绩 效 团 队 建 设 与 管 理 沙 盘 模 拟

课程编号:46474

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:214

行业类别:行业通用     

专业类别:沙盘模拟 

授课讲师:张梓轩

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、创业者、团队成员

【培训收益】


第一章 沙盘推演背景铺垫
【引言 战略 竞争 人才 团队】
沙盘历史
沙盘推演规则和任务
团队组建
沙盘推演
沙盘推演结果分析
第二章 重新认识团队
团队新解:Team
团队和群体
高绩效团队的特点
团队行为曲线
团队发展的三个阶段
【案例:天下无贼、黑手党教父】
【测评:贝尔宾团队角色测试】
第三章 团队领导力再造
团队管理者的作用
众望所归的领导
领导与管理的区别
卓越领导力的五个特征
赋予工作意义
塑造团队准则
创建目标、制订共同计划和共同愿景
以身作则、以终为始,持续改进
【案例:韩信带兵】
【案例:无为不等于无能】
第四章 团队管理者的激励技巧
动机与绩效
动机产生行为
保健因素和激励因素的现实运用
需求层次理论解析
团队激励的常见方法
感恩文化塑造
员工的幸福感
【案例:有一种激励叫京东激励】

第五章 如何驾驭团队冲突
冲突的来源
冲突与绩效
如何驾驭团队冲突
冲突处理的原则
【案例:冲突的魅力】
第六章 建立高效的沟通机制
沟通的本质:管理的浓缩
沟通漏斗:人类的局限和认为过滤
项目化沟通管理模型:
编码|通信|传播媒介|噪声|解码
沟通管理计划
沟通的原则
高效沟通的措施
【讨论:如何召开有效的会议】
第七章 团队执行力打造
4R系统: 结果、责任一对一、
即使激励、检查跟踪
任务与结果
责任稀释定律
管理者是执行力的化身
【案例:三个和尚没水喝】
第八章 创造优秀的团队文化
优秀团队文化的核心
优秀的团队文化是一种宗教
培养团队精神
优秀团队精神的表现
【讨论:什么是亮剑精神?】
【案例:万科的文化胸牌】
【案例:西点精神之责任荣誉国家】
第九章 课程复盘
《复盘工作坊》——学员自我总结
讲师点评,引领学员对问题做出有效结论
【结束案例:退步原来是向前】
 

咨询电话:
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